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時間地點(diǎn)：2010年08月13-14日  北京

培訓(xùn)費(fèi)用：2880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等費(fèi)用)

培訓(xùn)對象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗(yàn)人員、6Sigma綠帶、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等。

培訓(xùn)目標(biāo)：
    了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的
    知道如何將實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為試驗(yàn)問題，從而大大提高解決問題的能力和可能性
    知道在眾多的影響因素中，找出主要的因素并了解各因素之間是如何相互作用的
    利用Minitab能輕而易舉地制定試驗(yàn)方案
    能對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)量化的解釋
    能圖示化試驗(yàn)結(jié)果，以便對他人解釋
    能大大降低解決問題的成本
    能了解不可控因素是如何影響問題的，并了解如何解決

課程背景：
    “實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)”是一種探究在眾多的過程變量 (X) 與輸出或過程性能變量 (Y) 之間的因果關(guān)系的非常重要和極其有效方法。在日本的工業(yè)界甚至有這樣的說法：不會應(yīng)用DOE的工程師就不是一個合格的工程師。
    對于一個還未認(rèn)清因果關(guān)系的過程，無論是設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、甚至是管理過程 “要確定干預(yù)過程時過程會發(fā)生什么變化，您必須干預(yù)它，而不是被動地觀察它“。DOE的方法就是通過仔細(xì)挑選的因子組合條件實(shí)施主動干預(yù)來研究輸出的變化。    多因子試驗(yàn)遇到的最大困難是試驗(yàn)次數(shù)太多，若10個因子對產(chǎn)品質(zhì)量有影響，每個因子取2個不同水平進(jìn)行比較，有210=1024個不同的試驗(yàn)條件， 如果每個因子取 3個不同水平，有：310=59049個不同的試驗(yàn)條件。
    DOE的研究過程就是科學(xué)的選擇過程變量(X)的各種組合條件進(jìn)行試驗(yàn)，再通過數(shù)據(jù)分析來尋找最好的條件，這便是試驗(yàn)設(shè)計(jì)問題。通過少量的試驗(yàn)獲得盡可能多的信息，達(dá)到試驗(yàn)質(zhì)量高而且成本低目的。
    經(jīng)典的DOE通過篩選實(shí)驗(yàn)及部分析因法，從眾多過程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子，通過全因子法及響應(yīng)曲面法，建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸出特性的數(shù)學(xué)模型，從而通過對少數(shù)關(guān)鍵的因子建立合理的規(guī)范，確保得到優(yōu)良的關(guān)鍵輸出特性。

課程大綱：
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念
·數(shù)據(jù)屬性和分布
  --樣本和總體
  --數(shù)據(jù)集中趨勢的測度
  --數(shù)據(jù)離散程度的測度
·假設(shè)檢驗(yàn)
  --原假設(shè)和備擇假設(shè)
  --P值的解釋
·ANOVA
  --方差分析的引入
  --ANOVA模型
  --單因子ANOVA
  --多因子ANOVA
  --案例和練習(xí)

Minitab簡介

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的引入
·被動觀察與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
·什么是DOE
·DOE種類

因子實(shí)驗(yàn)
·2X2實(shí)驗(yàn)
  --因子效應(yīng)和交互作用
  --主效應(yīng)
  --交互作用
  --利用Minitab建立效應(yīng)圖
  --利用Minitab分析實(shí)驗(yàn)

DOE策略
·響應(yīng)和輸出因子
·因子水平的選擇
·噪聲變量的處理

全因子實(shí)驗(yàn)
·設(shè)計(jì)DOE
  --實(shí)驗(yàn)中的正交特性
  --利用Minitab設(shè)計(jì)ＤＯＥ
  --實(shí)驗(yàn)中的區(qū)組化
  --仿行和重復(fù)
  --隨機(jī)化處理
·分析實(shí)驗(yàn)
  --簡化模型
  --檢查殘差
  --分析信息窗口
  --尋找最佳設(shè)置
  --實(shí)驗(yàn)立方圖
  --案例和練習(xí)

部分因子實(shí)驗(yàn)
·設(shè)計(jì)DOE
  --選擇正確的組合
  --別名和混淆
  --實(shí)驗(yàn)的分辨率
·部分因子實(shí)驗(yàn)的Minitab案例分析
  --設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
  --分析實(shí)驗(yàn)
  --課堂練習(xí)

其它實(shí)驗(yàn)方法
·篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
·田口設(shè)計(jì)
·響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
·綜合練習(xí)＿直升機(jī)留空時間競賽

講師介紹：冀老師
    六西格瑪黑帶大師、精益高級顧問。具有豐富的制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職航空部寶成通用電子公司、蘇州維運(yùn)電訊有限公司、天合蘇州汽車電子有限公司、亞新科工業(yè)科技有限公司、泰科流體控制等知名公司，歷任六西格瑪總監(jiān)，黑帶大師、大中國區(qū)卓越運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)。
    冀老師幾年來對近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、精益生產(chǎn)以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過四十多個綠帶和黑帶項(xiàng)目。
    冀老師授課思路清晰、重點(diǎn)突出、務(wù)實(shí)，深受學(xué)員的信賴與尊重。同時，講師善于運(yùn)用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統(tǒng)計(jì)術(shù)語，從而使課程內(nèi)容極易理解。
培訓(xùn)客戶包括：
    天合、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司、格雷電動工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯、康可無錫、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車、、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施耐德（蘇州）、泰科流體控制、富士施樂（蘇州）等。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）