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時(shí)間地點(diǎn)：2010年08月13-14日  北京    08月20-21日  深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：2880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等費(fèi)用)

授課對(duì)象：制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管

培訓(xùn)目標(biāo)：
    了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
    優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
    平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程背景：
    “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
    隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
    如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？   
    針對(duì)以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
    內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
   常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
   生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
      --基本計(jì)劃矩陣圖
   生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
      --動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）

柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
   年度計(jì)劃策略管理
      --如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
      --計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
   月度計(jì)劃管理
      --主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
      --主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
      --主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
   市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
      --生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
      --物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
      --生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
      --計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
   訂單處理流程
   訂單優(yōu)先級(jí)管理
      --前推或后推排程
      --決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
   周計(jì)劃管理
      --周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
      --急單、插單的處理
      --輔助計(jì)劃的優(yōu)化
      --維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
   APS高級(jí)排程方法
      --針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
      --針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
      --瓶頸管理
   庫存控制
      --老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
      --新三篇：ERP、JIT、VMI
   急單、插單的計(jì)劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
   影響產(chǎn)能的因素解析
   如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
   粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
   產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
   產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
   投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績效管理
   生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
   生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

講師介紹：Kim.Wang
    管理與工程碩士，高級(jí)管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:
     世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
     實(shí)力型跨國公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
     國有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
     成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
     港澳臺(tái)企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎……

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）