91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

時間地點：2010年08月20-21日   上海

培訓費用：2680元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點等費用)

授課對象：工藝開發設計人員、產品設計人員、設計部門主管、質量人員、質量工程師、質量部門主管

培訓目標：
·幫助理解失效模式及后果分析在生產過程和質量體系中的應用
·確定針對不同產品特性而使用FMEA的適用的標準
·幫助企業建立有效的、及時的和充分的FMEA控制體系

課程背景：
    在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
    有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產品投放市場后回出現什么問題呢？
    風險到底是什么，我們該如何來防范它？？
    客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？？
    有沒有一種系統的工具可以幫助我們對可能出現的問題予以關注呢？
    老是出現類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
    如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應用》
    本課程將詳細講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統化的預見失效、避免失效的重復出現、降低風險的方法，這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中，現在被廣泛運用于汽車工業中。這一結構化的方法通過對失效（缺陷）的嚴重性、發生頻率和檢出性的評分，對風險進行優先排序，并在此基礎上對高風險進行控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。
    本課程中您還將現場對照您身邊發生的實例，進行FMEA的練習，讓您在現實生活中可以學以致用！
    同時，本課程還將同你分享企業實施中指南、經驗和成功案例，使您在您的企業中推廣時事半功倍！

課程大綱：
新版FMEA 概述
   FMEA的定義、范圍和好處
   FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA
   原因和效果基本關系
   FMEA的模式和產品實現流程
   FMEA開發過程中的關聯
   FMEA開發組織和小組作用
   高層管理在FMEA過程的作用(新版)

設計FMEA
   DFMEA的基本模式
   DFMEA的信息流
   DFMEA的目的
   前期策劃:客戶和產品要求的確定
   產品功能表
   分析途徑

設計FMEA （續）
   界限圖(Boundary Diagram)
   接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
   白噪聲圖(參數圖) (P-Diagram)
   DFMEA內部的動態鏈接(新版)
   DFMEA輸入和輸出
   設計矩陣
   開發DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)
   多方位的風險分析（新版強調）
   行動計劃
   DFMEA的評估
   設計評審
   設計驗證計劃和報告(DVP&R)
   在設計開發階段所用的其它技術
   DRBFM (新版，基于失效模式的設計評估)
   FMEA和DVP&R的內在關聯(新版)

過程FMEA(新版FMEA 4th )
   過程流程圖的定義和作用
   風險的模式
   PFMEA的目標
   PFMEA開發的準備
   PFMEA的輸入和要求
   過程流程的優點
   過程流程圖開發和過程文件
   過程特性分類和影響級別
   特殊特性
   流程圖的使用和檢查清單
   設計矩陣表
   特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
   過程流程圖和PFMEA的內在關聯
   過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分（新版）
   FMEA的表格類型（新版）
   多方位的風險評價（新版）
   過程控制、行動措施
   過程開發的其它活動
   DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版)
   PFMEA的評估

新版FMEA(第四版)的主要更新
   強調FMEA是動態過程
   高層管理對FMEA過程支持
   易讀的表格、圖形
   易用的案例和可操作性
   不建議只用RPN系數評估風險
   改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
   強調預防控制
   DFMEA和PFMEA內部關聯
   FMEA和其它文件關聯的清晰化
   DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險

控制計劃
   控制計劃的定義、內容和作用
   控制計劃的輸入
   控制方法和反應計劃
   試生產控制計劃
   從其他文件來源的主要輸入
   確定變差來源及其控制方法
   控制程度和過程能力
   PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版)

小組練習

講師介紹：劉老師
教育及資格認證：
    高級講師，畢業于復旦大學，韓國延世大學韓國三星六西格瑪（DMAIC）黑帶證書和美國通用六西格瑪設計（DFSS）黑帶證書。

講師經歷及專長：
    劉老師在北美汽車制造業研發和歐洲電子行業的質量管理和研發經驗超過8年,曾就職于飛利浦（Philips）、三星（Samsung）和通用汽車（GE），先后擔任制造技術經理，產品開發經理和研發質量規劃高級經理，不僅為所在企業員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓，同時還緊密結合企業經營目標和部門戰略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導實施，為企業創造價值。劉老師在現有產品持續改進六西格瑪(DMAIC)和新產品/服務開發六西格瑪設計(DFSS)應用方面都有豐富的實戰經驗。同時還擅長D/PFMEA，TRIZ，田口方法（Taguchi）及QFD在企業的高級應用培訓和項目指導。在長期的企業實際工作中他積累了豐富的工作經驗，善于幫助員工在日常設計開發業務中樂于并容易地有效應用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）來創新穩健設計和深度應用D/PFMEA來進行設計潛在失效預防，確保產品完美地投放市場。

培訓客戶及培訓風格：
    劉老師為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力，他的培訓生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實際應用，善于調動積極性，思維敏捷，條理清晰。培訓過的企業超過300家，主要有：諾冠亞洲技術中心 、貝卡爾特中國技術中心 、艾默生（蘇州）研發中心、江森自控、西門子、薩帕鋁型材、特瑞堡減震器、益利素勒精線、安費諾飛鳳通信、深圳賽爾康、北京普析通用等知名企業。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）