時間地點：2010年08月27-28日 廣州
培訓費用：2380元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點等費用)
授課對象：企業、科研和服務行業的開發、生產、質量、技術、工藝、人員以及對統計過程控制感興趣的其他人士
培訓目標：
了解什么是SPC
了解控制圖的原理
掌握基本計量型控制圖的制作和判異標準
掌握基本計數型控制圖的制作和判異標準
通過案例與練習，有效提高質量、生產和工程技術人員分析與解決質量和過程能力問題的技能
課程背景：
SPC是應用統計技術對生產過程中的各個階段收集的數據進行分析，并調整相關質量特性參數，從而達到改進與保證質量的目的。早期的質量檢驗主要是在產品制造出來后才進行的，即事后把關。而在大量生產的情況下，由于事后檢驗信息反饋不及時所導致的生產損失很大，故又萌發出“預防”的思想，從而導致質量控制理論的誕生休哈特博士出于對西方電氣公司所制造的產品變異或波動的關注和對抽樣結果的研究，提出統計過程控制（SPC）理論，在1924年首創過程控制的工具——控制圖。在控制圖應用和發展的80多年中，它對產品的質量控制起到了非常重要的作用，并在世界各地特別是在歐美和日本得到了廣泛的應用。在我國，自1978年全面推行質量管理科學方法以來，已制定出控制圖的多項國家標準。這些標準已在有關工業部門使用，取得了良好效果。
近年來隨著中國工業的高速發展SPC已經成為許多企業進行連續生產質量監控的重要工具。特別是在汽車工業，SPC早已納入ISO和TS質量體系，成為準入市場的必備條件之一。
課程大綱：
SPC的產生Shewhart: 控制圖之父
SPC在歐美和日本
SPC在中國
什么是 SPC?
過程的兩種狀態
過程受控和失控
控制圖的原理
控制圖的界限
控制圖的類型
控制圖的構成
控制圖的選擇
均值-極差圖和均值-標準差圖
判異準則
控制圖趨勢
控制圖生成和應用
子群和抽樣
分析用控制圖
控制用控制圖
案例
單值-移動極差控制圖
練習
規格界限與控制界限
計件型控制圖
計點型控制圖
計數型控制圖的優點與缺點
P圖案例
U圖案例
總結
針對控制圖反映采取措施
使用控制圖的步驟
控制圖總結表
控制圖假設總結
使用控制圖的常見錯誤
過程改進循環
預控圖介紹
預控制圖
預控制規則
預控制圖例
講師介紹：冀老師
六西格瑪黑帶大師、精益高級顧問。具有豐富的制造型企業管理經驗。曾任職航空部寶成通用電子公司、蘇州維運電訊有限公司、天合蘇州汽車電子有限公司、亞新科工業科技有限公司、泰科流體控制等知名公司，歷任六西格瑪總監，黑帶大師、大中國區卓越運營經理等職務
冀老師幾年來對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、精益生產以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過四十多個綠帶和黑帶項目，客戶包括天合、亞新科工業技術有限公司、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾、馬勒（上海）濾清系統有限公司、西子奧的斯、康可無錫、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車、、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施耐德（蘇州）、泰科流體控制、富士施樂（蘇州）等。
冀老師授課思路清晰、重點突出、務實，深受學員的信賴與尊重。同時，講師善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統計術語，從而使課程內容極易理解。 |
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