時間地點：8月28-29日(北京)
培訓費用：3280元/2天/人（含學費、培訓資料、午餐、咖啡等）
【課程背景】
這是一門交互課程，它為核心領導能力提供堅實的基礎，并向您提供一個將其切實轉換為領導經驗的機會。作為學員，您將完成對您的領導技巧的自我評估，同時具備這些基本的領導能力：設定方向，協調人員以達成一致，激勵、鼓舞、領導團隊，溝通，建立關系，推動行為準則行為，談判以及領導變革。
當您完成技巧評估后，您將對您的個人領導力產生并有明確的愿景，在您編制您的個人領導發展計劃的同時，您的領導能力將得到加強。您將學習在理解競爭的談判與合作的談判的區別的基礎上，如何通過更有效的談判授權給自己和其它團隊成員。同時，你將能正確評價合作的雙贏談判過程的重要性。您也會對為何溝通如此重要有一個明確的認識，不管項目是如何組織的。您將發現組織及個人行為準則將如何影響你的領導風格及人格，及您個人的領導風格及人格將如何影響項目的進程。
與其他的專業人士和一位經驗豐富的講師一起，在交互的課堂環境中，您將專注于啟發式的案例分析，生動的討論和實用的練習。
對那些需要提高其領導技巧的項目經理和專業人士來說，本課程是極其有價值的，因為他們會掌握最重要的技巧，即充分利用最有價值的項目管理資源――他們的人員！
【培訓對象】
公司內部，有一定工作經驗的高級工程技術、項目實施、項目咨詢服務人員以及中層管理人員。該課程最好是對接受過基礎項目管理培訓的人員的提升領導力的培訓。
【目的和收益】
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
通過有效的溝通領導團隊成員
確定激勵價值系統以提高生產率及協作
識別領導中組織及個人行為準則的角色
明確可預見的變革階段及每個階段的適當的領導策略
應用有力的四階段合作的談判過程
建立領導發展計劃以在回到工作崗位后實施
【課程大綱】
一、領導及管理的特點及區別
什么是領導?
領導與管理的區別
評估你的領導能力及發展需求
結合你的領導愿景，根據評估結果，思考實現它的最佳途徑
設立方向，協調人員以達成一致的過程和激勵人員服從你的愿景
識別不同的領導風格
·任務型
·激勵型
·指揮型
·授權型
二、如何領導有效的團隊
什么是團隊?
團隊發展的階段
·形成階段
·風暴階段
·規范階段
·執行階段
·終止階段
領導并維持有效的，有生產力的團隊
評估團隊進展，并在必要時輔導團隊成員
三、建立關系
個體差異如何影響你的領導能力
使用能力配置列表（SDIÒ）定義你的激勵模式
通過理解激勵模式，如何使你更有影響力
通過理解個體間差異幫助你更有效的管理沖突
四、行為準則和領導力
行為準則的定義，及其與信任的聯系
行為準則行為和領導力的角色
個人與組織的行為準則的差異
三角約束對行為準則的影響
五、沖突談判
項目團隊中沖突的主要來源
沖突管理的五種方式
·強制
·緩和
·撤退
·妥協
·解決問題
競爭的談判與合作的談判的區別
提出沖突解決方案的沖突方案及策略
典型組織中所使用的權力基礎
如何計劃并進行合作的談判
六、領導變革
你在變化的組織中的角色
對變革的可預見階段進行調整
對每個階段的適當的領導策略
編制變革管理計劃
【講師介紹】嚴昫 老師
PMP 北京大學 碩士
高級咨詢師、項目管理專業講師 |
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