時間地點：2010年8月21-22日、11月20-21日 上海
課程費用：2980元/人(包含授課費用,講義費,午餐,水果茶點)
培訓對象：采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人
培訓背景：
企業在擴大市場規模的過程中，經常會在供應鏈上出現“多米諾骨牌”效應：市場需求不確定→牛鞭效應→庫存出現積壓或不足→新產品進入市場與舊產品退出市場難以平衡→庫存成本過大→資金積壓→企業決策困難甚至面臨危機。這個“多米諾骨牌”效應產生的根本原因在于企業對消費者的需求缺乏準確的分析與預測。
需求鏈管理是一種供應鏈管理過程，它不僅是滿足消費者需要的一種過程，也是實現供應鏈各部分、各環節最佳銜接的過程。它改變了企業與消費者間的互動方式，由傳統供應鏈中企業主導型的推動管理方式轉變為消費者主導型的拉動式管理方式，其目的是“將特定數量、合適質量的正確產品以合適的成本、在規定的時間、送到指定的地點、交給特定的消費者”（簡稱7R），這一特征，要求我們樹立時效觀念和貫通意識，以保證需求鏈運轉過程的順暢和時效，從而快速實現資本的循環和增值。
培訓專家：劉女士，MBA，采購和供應鏈管理專家，專業講師
現任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理，擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力。同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓科目有：《國際貿易與進出口實務》，《物流與供應鏈管理實務》，《庫存管理》，《需求與預測管理》等重點客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標，克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。
培訓大綱：
一、采購人員使用預測的目的
二、采購人員怎樣正確使用預測
三、怎樣做采購預測
四、預測的準備工作
預測的目的與范圍
五、預測的進行步驟
定性預測技術
時間序列預測模型
因果預測技術模型
六、市場調查與預測
影響采購預測的因素
經濟指數
經濟指標
ISM美國供應管理學會商業調查報告
預測對采購的意涵
預測資料獲得的途徑
七、采購預測——如何克服牛鞭效應
采購物流的需求預測及預測方法
采購計劃的制定
預測的不確定性分析
如何應對預測的不確定性
案例分析
八、需求鏈的管理
企業常見供銷問題及產生原因
高效率供需管理趨勢: 需求鏈管理 (DCM)
需求鏈管理的范疇
引進 DCM 的目標
問題分析與討論 |
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