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時間地點：2010年11月28日、12月05日（深圳）
培訓對象：制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；從事供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。
費用標準：￥2,500元 （含培訓費、資料費、午餐費、咖啡及茶）

【培訓收益】
              
    參考《供應鏈管理流程標準》, 結合世界級EMS企業運作的經驗，全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失；
    運用工業工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；
    用實例解剖標桿企業的內部供應鏈系統結構、特點和缺陷；
    互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產問題。
 
    一次培訓取雙證：選學二個模塊，可考試申請《物流職業經理管理證書》；選學三個模塊，博維贈送《CSCMP供應鏈管理流程標準》模塊課程；選學四個模塊，可考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》；
    革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協會全球最新供應鏈管理理念同步；

【培訓特色】

    改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，融合美歐港臺等國家先進企業供應鏈管理模式，提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角；
    行業的標桿案例：以世界先進企業SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
    現場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業案例，授課顧問進行現場診斷。

【培訓大綱】
 
第一單元：有效生產計劃與排產實務篇
1、供應鏈導論與客戶關系管理
    One Page 供應鏈圖解與銷1補1煉
    PC+MP(PMC) 在供應鏈中的定位
    預測+訂單+D/N的真義
    預測特性與月預測拆解4周分析
    客戶實際提貨與不準度分析
2、生產計劃應用與實施MRP共享平臺的整合
    出貨與銷提貨的不準度分析
    責任區分成品, 半成品排配依據與安全庫存訂定
    小時的日計劃與GT群組技術工令排配法則
     MRP設計原理+ MRP案例講解
3、生產計劃應用實務
    生管的策略?生管管什么?
    如何平衡成品與半成品的產能---產能分析法則
    出貨與銷提貨的不準度分析
    如何責任區分成品，半成品的排配依據與安全庫存訂定
    以小時為控制的日計劃與主備發料的法則
    簡易MRP(控制到半成品庫存)
    MRP/DPS 管制表重要關鍵?MRP/DPS 范例?
    學員提問題與講師互動答疑
4、排產關鍵做法
    Capacity Control產能規劃練習
    緊急插單與接單模式的彈性保障法則
    KanBan由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
    供貨商副線加工支持與生產計劃的搭配作法…
第二單元：物料控制實務篇
1、生產與物料在供應鏈中的定位
2、PMC應對接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）
3、PMC角色與功能區分
    PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
    PMC關鍵銜接是什么?
    PMC在供應鏈關鍵角色?
    PMC與品管, 制造, 工程的溝通關系
    預測備料訂單排配的真義
4、PMC實施MRP共享平臺的整合
    周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
    MRP十字架構設計原理
    安全庫存計算依據
    MRP案例講解(預測,采購物料到位,生產排產共享平臺)
 Forecast MPS(月計劃) / WPS(周計劃) / DPS(日計劃) / MRP的展開
 預測計劃生產計劃安全庫存計劃試算表格案例.
 預測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例.
    學員提問題與講師互動答疑
5、物料控制關鍵做法
    供應鏈規劃是為了有效解決經銷商與供貨商彼此共同的什么問題?
    保持庫存的理由與策略?
    物料分級分類管理關鍵---案例分享
    庫存周轉率與滯銷分析
    物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)
    主動備發料作業流程與關鍵提示
    e世代Min/Max(安全庫存)計算法則案例
    庫存資訊的準確性流程倉控制與盤點關鍵
    主動備料一幕了然
     VMI與JIT對庫存的作用與實施關鍵 6、PMC生產提升提案改善
    生產計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配。
    接單模式的彈性保障法則。
    瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達的安排）
    線邊倉物訊結合與離線維修管制法則
    強迫補換貨與退貨處理原則
    由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
    供應商副線加工支援與生產計劃的搭配作法
     XXX企業集團應對多品種小批量訂單案例
第三篇、倉儲管理與庫存控制實務篇
1. 供應鏈管理介紹與實際運籌
    物流倉儲與供應鏈
    運籌暨供應鏈管理的迷思
    供應鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導原則
    倉儲策略規劃
    出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計
    何為庫存？何為建立庫存？何為“零庫存”?
    保持庫存的理由是 ?
    物料標準化策略,庫存主管的職責.
    長期庫存決策, 短期庫存決策.
    庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.
    庫存周轉率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規劃及其實戰運用
    倉庫設計參數與效率.
    直接換裝配送中心介紹.
    倉庫布局（直流式、U型流動）
    物料搬運與設備,高效物料搬運原則
    載具標準化設定.
    流程倉設定規劃, 關鍵15分鐘!
    倉碼與貨架編碼方法.
    盤點方法與要點
    管理邏輯與思維方式的改變.
    倉庫設計另類提示
4、如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
    倉儲管制8部曲控制.
    VMI推動實踐案例講解
    影響庫存的主要因素分析
 供應的不確定性和柔性
 銷售的不確定和季節性
 運輸時間與批量
    倉庫管理常見缺失---案例
5、第三方物流和庫存管理
    SCM+3PL整合
 供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
 廣域流通中心與零售業商品中心
 地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
 3PL-運輸與配送實例.
 企業與物流公司的信息整合
 3種物流系統與其整合關系
    3PL的附加價值
    案例：物流戰略4大規劃
 VMI/DMI-免費寄存中轉服務
 3PL聯合-省內外交易中轉服務
 整合-售后服務,一歨到位維修
發展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺
  
    通過五個模塊中任何二個模塊的學習并參加考試，合格后可選擇獲得：
·中國物流與采購聯合會（CFLP）頒發《物流職業經理管理證書》（中級）或
·中國物流與采購聯合會（CFLP）頒發《物流職業經理管理證書》（高級）考試及證書費：分別為500元/人（中級）、800元/人（高級）
    通過四個模塊的學習并參加全國統考，合格后可獲得：
· 美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）頒發《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書；
· 中國企業聯合會（CEC）頒發《注冊供應鏈管理師（高級）》資格證書；考試及證書費：1300元/人
    證書注冊和年審
·《注冊供應鏈管理師（高級）》資格證書通過CA電子認證系統將獲得唯一的認證編號，并可以在CA系統上對所獲得的證書的真實性及有效性進行確認，CA認證采用年審制。
·《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書國際通用，終生有效。
·《物流職業經理管理證書》全國通用，網上查詢，終生有效。
           
培訓講師：顧老師（臺灣）
    臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士. 臺灣RCA IE工程師;
    臺灣中國生產力中心管理師; 歷任臺灣中華航空公司修護總處項目經理; 美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理; 臺灣鴻海集團大陸旗艦企業Foxconn供應鏈部門規劃高級經理、Nokia項目供應鏈負責人等職務。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）