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時間地點：12月17-18日（周五、周六）  廣州中山大學

培訓費用：￥2800元/人（含培訓費、教材費、茶點費），差旅費自理。

【為什么學本課程】

制造業現正處于生產旺季,面臨著金融危機的巨大的工作壓力,我們應該如何游刃有余的面對銷售預測不準、客戶需求多變、生產計劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題?

掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，掌握制定多批、多種、少量、交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度，提升產銷協調和對市場的適應性和快速反應之能力。

實現計劃的快速柔性反應&庫存的極度壓縮與倉儲物流的低成本運作、規范化倉儲管理!

【課程收益】

改善生產管理系統的體質－Q高品質 C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；

實現快速低成本地多樣少量的交貨要求；

逐步降低庫存水平（原材料、半成品與WIP）；

提高備料準確率，保持生產順暢最終實現VMI庫存管理；

改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化；

高效進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制；

提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力；

物料與倉儲現場管理基本技能 ；物料與倉儲電子化管理的技能。

【課程特色】培訓工作坊（workshop）、互動交流、案例分析、小姐討論······

【課程核心內容】

第一單元：柔性生產計劃

第一部分、制造業生產管理環境的進化

1、MP大規模生產－傳統計劃的貢獻

2、LM精益時代－計劃的局限

3、MC大規模定制－計劃的不可能任務

4、生產計劃/物料控制角色和定位

5、在不同業務模式下的生產管理方式

6、準時生產計劃VS市場業務部VS客戶'三贏'規則

7、BTS（按庫存生產）和BTO（按訂單生產）的生管特點

第二部分、BTS-BTO-CTO生產計劃模式

1、傳統計劃模式的局限（MRP的噩夢）

2、減少預測中的“牛鞭”（失真）效應

3、市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

4、總體生產計劃APP Aggregate production plan

5、生產線/產品族的生產計劃（案例演練）

6、企業計劃的類型

7、整體計劃APP Vs.資源需求計劃ERP

8、生產計劃MPS Vs.員工配置計劃WLP

9、勞動力排程LRP Vs.工作中心 WC

11、生產計劃的總體規劃－對應分級計劃

12、主生產計劃 MPS

13、物料資源計劃 MRP Vs.生產能力計劃 CRP

14、作業能力計劃RCCP Vs. CRP

第二單元：排程管理

第一部分、如何做好主生產排程（MPS）
1、MPS主生產計劃

*BOM物料清單
*安全庫存與訂單策略
*計劃水平期(時間柵欄)
2、MPS的環境與架構

3、MPS的計劃對象與計劃方法
4、主計劃人員的職責與角色定位
5、主生產計劃（MPS）控制的重點
第二部分、MPS排程技巧
1、如何確定生產量及生產計劃量
2、計劃訂單中,詳細數據手法
3、訂單排程技巧
4、MPS排程實例
5、主生產計劃的重排與修訂

6、主生產計劃模擬演練

7、產能的調整與規劃策略……

第三部分、如何做好產能規劃

1、影響產能的因素解析

2、如何科學的計算和評價產能

3、粗能力計劃與能力規劃

4、產能的調整與規劃策略

5、產能調整模擬演練

第四部分、NPS精益排產管理

1、生產訂單的評審與優先級管理

2、生產瓶頸的管理

3、MRP與推動式管理

4、世界五百強企業（案例）推動式生產控制系統

5、JIT（準時化生產）與看板拉動式管理

6、MRP推式生產 Vs. JIT拉式生產

7、生產計劃控制管理(精益)模式

8、混合式生產模式的應用 JIT VS.MRP VS.SP技術

9、著名企業富士康案例－有效的生產方式

10、庫存控制工具 Vs.存貨績效評估指標

11、JIT(零庫存) Vs. VMI（供應商庫存管理）

12、VMI運作模式

13、補貨倉 Vs.發貨中心 Vs.寄存倉

第三單元：精益庫存與倉儲管理

第一部分 物料控制管理

1、物料控制的主要職能

2、呆料清理－關鍵要素

3、呆料/殘料/廢料/舊料

4、物料管理三大因素

5、物料管理主要流程優化

6、物料申購/采購流程/采購物料交期管理制度

7、物料損耗控制方法--日資公司生產零庫存實例

8、物料短缺八大原因和七種預防對策

9、剖析物料供應不繼五大方面

第二部分 存貨管理對企業運營的作用

1、物料與倉儲管理制度和改善

2、物料與倉儲現場管理實務

第三部分 倉儲與物流運作

1、倉儲的角色與功能 Vs.倉儲品質績效指針

2、物料特性分類－ABC、危險及有毒等

3、倉儲空間運用優化 Vs.最佳化部署計劃

4、倉儲規劃要素 Vs.空間需求規劃

5、動線布局 Vs.U形動線（U-shape）

6、倉庫場所之布置要訣 Vs.物料四種堆放方法      

77字真言-盤點之種類

第四部分 物料與倉儲成本管理實務

【主講嘉賓】黎一郴

好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、日系管理顧問。

ISM供應管理協會指定導師、英國管理協會認證專家。

世界管理文化網、管理培訓創新研究項目帶頭人。

多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問、著名日資企業采購供應鏈全年指定顧問。

個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。

黎一郴老師憑借其在日企的豐富顧問經驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內大型制造業客戶、學員指定供應鏈顧問。

日系精益采購供應品牌課程：《標桿采購》《協同供應鏈管理》《采購成本控制與降價談判技巧》《供應商開發管理與VMI實施》《SQE 供應商品質工程》《生產計劃與物料控制》《敏捷生產計劃與精益庫存管理》《生產效能改進與制造成本控制》《倉儲管理》，現已成為多家企業必選培訓課題。

客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）