【時間地點】2010年12月5-6日（上海）
【收費標準】￥2580元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、午餐費，會務費）
【參加人員】企業采購部門經理、采購員、供應商管理、供應鏈管理以及相關采購成本控制人員等。
【課程目標】
·理解現代采購與采購成本控制的基本理念
·理解采購總成本的基本概念和分析方法
·掌握供應市場分析的基本方法
·理解供應商價格的組成和影響價格的主要因素
·掌握主要采購成本控制的方法（價值分析、標準化方法、集中采購方法等）
·理解戰略采購的成本控制意義與內容
·掌握戰略采購的基本方法和主要步驟
【講師介紹】李老師
上海某大型合資通信企業生產業務主管。上海貝爾有限公司生產項目負責人，項目經理。西安交通大學攻讀碩士，大學畢業留校任教。
專長課程：制造型企業的供應鏈管理,ERP與企業業務流程重組（BPR）,采購管理與供應商評估,生產計劃與物料控制,庫存控制與倉儲管理,采購成本控制
部分輔導客戶：上海汽車集團,Alcatel蘇州,無錫阿特拉斯壓縮機,光明奶酪,浙江鄭泰集團,上海微創醫療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上海科士達華陽,上海先進半導體,大連中遠集團,上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子……
咨詢經歷：李老師具有多年外資企業生產管理和項目管理工作經驗，擔任過企業新產品生產項目負責人，項目經理，生產供應鏈主管等職，在生產管理、庫存與倉儲管理、供應商管理、企業供應鏈管理、業務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經驗和技巧，先后負責《企業內部供應鏈管理的核心業務》、《如何做好生產計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業管理咨詢項目和培訓。學識豐富、思維敏銳，善于針對學員和企業的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強的實際操作性。
對國內制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經驗，其輔導客戶多為擴張發展的民營企業，作為高級咨詢顧問和項目經理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫藥、食品、汽車配件等多個行業，項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、現場管理等為主要領域。
培訓特點：負責企業《供應鏈管理的核心業務》、《如何做好生產計劃》、《采購成本控制》等課程的企業管理咨詢和培訓。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，啟發性強。
【課程大綱】
一、供應鏈管理戰略與采購成本戰略
1.如何認識供應鏈管理
2.供應鏈管理的戰略轉變
3.如何有效借鑒先進企業的采購與供應鏈模式？
4.采購與供應鏈部門與其他部門的關系
5.供應鏈管理中的采購成本理念
6.案例：DELL采購與供應鏈管理分析
二、供應市場分析
1.如何正確判斷買方市場與賣方市場
2.針對買/賣方市場正確應用不同的策略
3.采購市場的全部角色與相互關系
4.通過套期保值規避原料價格的大幅變化
三、采購成本新理念
1.采購管理的重點：價格？
2.采購的成本管理角色
3.建立正確的采購新理念：采購總成本
4.影響原材料成本的主要因素
5.影響采購過程成本的主要因素
6.采購管理不善造成的管理成本
四、供應商成本與價格分析
1.產品的市場價格分析
2.詢價與報價
3.供應商價格構成要素
4.基本定價模式
5.價格分析的基本方法與工具
6.影響價格的主要因素
7.如何應對漲價？
五、采購成本分析
1.采購成本類型
2.采購成本各個要素分析
3.生命周期成本在采購成本中的應用
4.ABC在采購成本中的應用
六、采購成本降低的方法
1.通過VA/VE企化采購成本
2.通過目標成本法管理采購成本
3.通過集中采購降低采購成本
4.通過ESI/EPI優化采購成本
5.通過學習曲線降低采購成本
6.通過長期合約降低采購成本
7.標準化部件降低采購成本
8.新材料的替代使用降低采購成本
9.本土化采購與國際化采購
10.折扣采購
七、戰略采購的意義與成本控制
1.戰略采購的概念與成本效益
2.目前主流的成本控制策略
3.戰略采購的基本思想
4.成本控制的策略意義：
5.案例分析聯想電腦
6.戰略采購的主要實施步驟：
7.明確采購類別：四象限
8.分析采購市場：SWOT
9.設計采購策略：
10.篩選供應商：策略區別
11.實施談判與選擇
12.建立供應商名錄 |
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