時間地點：2010年12月9-10日 上海
課程費用：￥2580元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
授課對象：總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料主管、采購主管及相關人員
課程目標：
您的企業還在為如何再降低一點點生產成本而處心積慮嗎？
也許攤開雙手您已經耗盡了企業內部幾乎所有的管理提升空間，換來的卻是微不足道的績效改進。
您知道為什么會這樣嗎？
因為現在的企業管理已經從單純注重企業職能管理轉變到以提升企業核心競爭力為主的供應鏈管理方法。
但是，您準備好了嗎。
《制造企業供應鏈管理》面向制造型企業生產管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應鏈管理等人員，通過系統介紹供應鏈管理的體系和我們的業務經驗，幫助大家學習和掌握如何在降低供應鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側重于供應鏈管理思想在企業計劃、生產、庫存、采購等核心業務領域實踐技能上的提升。
課程通過寓教于樂的綜合游戲，讓學員在游戲中學習感悟供應鏈管理的真知；通過對企業不同業務的講解使學員建立整體供應鏈管理的思想，加強業務合作的思想和技能。
講師介紹：李海
西安交通大學碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業等著名跨國公司任職，具有多年外資企業生產管理和項目管理工作經驗具備良好的企業管理素養和的寬闊的企業管理視野。負責過現場生產管理工作包括樣品試制、生產計劃、生產工藝等工作；負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經驗；作為跨國集團在亞太的生產基地和采購中心，負責企業供應鏈業務管理工作：預測與生產計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經驗和技巧；參加過企業ERP、PDM等管理信息系統的實施和業務優化項目。
對國內制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經驗，其輔導客戶多為擴張發展的民營企業，作為高級咨詢顧問和項目經理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫藥、食品、汽車配件等多個行業，項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、現場管理等為主要領域。
課程特色：李老師學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，啟發性強。
主講課程：制造型企業的供應鏈管理、ERP與企業業務流程重組（BPR）、采購管理與供應商評估、生產計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制
服務客戶：上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、昆山六和鋁輪、浙江鄭泰集團上海微創醫療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達華陽、上海先進半導體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……
課程大綱：
1.先進的管理思想和方法：供應鏈管理
--企業困境與盈利模式的重大改變
--供應鏈管理思想的產生
--供應鏈管理的概念和本質
--采用供應鏈管理思想對企業意味什么？
--案例討論：DELL供應鏈管理的的模式
--供應鏈管理的目標與特性
--供應鏈管理的兩大難點是什么？
--如何確定推拉供應鏈的分解點？
--供應鏈管理與物流管理的區別
2.如何正確實施供應鏈管理
--供應鏈管理的實施階段
--供應鏈管理的實施原則（包括推遲定制等）
--供應鏈管理實施的基礎
--如何在現有商業環境中實施供應鏈管理？
3.案例討論
4.制造型企業供應鏈管理的核心業務
--供應鏈運作參考模型（SCOR）
--預測與供應鏈計劃
--大型課堂游戲：如何控制牛鞭效應
--供應鏈中存在的不確定性
--需求特性與基本預測方法
--供應鏈計劃與APS
--SCM、APS與ERP的關系
--從采購到供應商管理
--供應鏈采購的基本策略
--供應商關系管理與供應商評估
--采購風險評估
--供應鏈管理下的生產策略
--業務外包的形式與質量管理
--認識庫存管理的本質
--供應鏈管理下的庫存理論
--庫存管理的主要方法
--全新的庫存管理理念VMI
--運輸與配送管理
--運輸方式的選擇
--運輸路線（網絡）的選擇
--練習：如何設置合理的物流路線降低運營成本？
--供應鏈管理中的幾個關鍵技術與方法：產品設計、LT縮短
5.供應鏈管理的改善和績效
--供應鏈管理的軟件系統
--供應鏈管理的評估模型 |
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