時間地點:12月3-4日(上海金水灣大酒店) 課程費用:2980元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等) 培訓對象:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應鏈管理人員
課程介紹: 在采購與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外,還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購。這些東西特點是品種奇多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)挠媱潨蕚渑c準備適當?shù)?a href=/zhuanti/kucun.htm target=_blank>庫存,而使采購人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境:需求常常是突然產(chǎn)生。 如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點,掌握其特有的采購方法和供應商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair and Operation)需求加以規(guī)劃,準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期,那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
課程收益: 明確MRO對采購和生產(chǎn)的影響 MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別 了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略 MRO供應商的業(yè)績應如何管理 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期 如何建立并管理MRO的庫存 MRO的成本計算和TCO考量
講師介紹:趙老師(Jason Zhao) 機械工學士,認證采購經(jīng)理( C.P.M. ) 教育及資格認證:武漢工學院-工學士/機械制造工藝及設備 美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. ), ITC 采購與供應鏈管理國際認證授權(quán)講師 現(xiàn)在某全球知名公司擔任高級采購管理,負責中國供應商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護, 及全球供應策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面,有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中,趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析, 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。 趙先生最擅長的培訓課程是:《采購技能基礎(chǔ)訓練》,《價格分析與成本降低》,《MRO備品備件采購與管理》,《采購人員必備財務知識與能力技巧》,《供應市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。 輔導客戶: 博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
課程大綱:
一.認識MRO 1.什么是MRO 2.MRO的范圍 3.MRO采購的支出及影響 4.MRO采購與直接物料采購的區(qū)別 5.MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn) 二.改進MRO采購的戰(zhàn)略 1.MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會 2.制訂MRO采購的戰(zhàn)略 3.實施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法 1)供應商整合 2)系統(tǒng)合同 3)采購卡 4)及時供應 a)JIT b)Consignment c)VMI / on-site store 5)電子采購 三.MRO供應商的管理 1.MRO供應商選擇戰(zhàn)略 2.合適的MRO供應商的特征 3.到哪里去尋找合適的MRO供應商 4.MRO供應商KPI的制定及業(yè)績的考評 四.MRO采購計劃及庫存管理 1.區(qū)分二類不同的MRO 2.服務水平的概念及制定 3.MRO采購計劃的制訂 4.MRO庫存管理方式 五.MRO采購Savings的實現(xiàn) 1.采購Savings的計算 2.MRO的成本在哪里 1)庫存 2)人力資源 3)尋找 4)Leadtime 5)收、發(fā)貨 3.MRO采購的TCO考量 4.MRO采購Savings的計算 六.MRO采購的未來 1.MRO與互聯(lián)網(wǎng) 2.Sell-side系統(tǒng) 3.Buy-side系統(tǒng) 4.網(wǎng)上拍賣系統(tǒng) |