時間地點：2010年12月4日-5日 上海
培訓費用：3,200元/人
課程對象
項目組團隊成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
組織中與項目相關的職能部門人員
希望提升自身職業能力的人員
參加PMP考試，需要理論深化和實戰鞏固的學員
其他對項目管理感興趣的人員
課程背景
在組織中，項目組合管理是多個相關且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現項目與企業戰略相結合的有效理論和工具。傳統項目管理強調“如何做項目”，是一種自下而上的管理方式，關注項目底層數據的收集；而項目組合管理則強調“做什么項目”，是自上而下的管理方式，關注如何將企業戰略落實。
作為現代卓越集團上海公司全新的項目管理公開課培訓體系中“前端理論+實踐賞鑒”模塊的重點組成部分，本課程從企業項目組合與多項目管理面臨的主要問題入手，基于過程改進工具和項目組合管理工具，探討項目組合管理實施的可行方案，幫助企業實現項目組合管理過程的持續改進。
課程目標
掌握組合項目與多項目的構成
建立項目優先級排序
掌握項目經理每日職責的方法
掌握如何處理多個項目的并行
掌握如何統籌分配現有項目資源
掌握如何設計布局最佳實施組合的管理過程
通過建立和運行項目管理辦公室，進行企業的綜合項目管理工作，提高企業項目管理的效率和效益，從而提升企業的項目管理能力
課程大綱
項目管理的新發展
組合項目、多項目環境
組合項目、多項目與單項目的異同
組合項目、多項目管理所面臨的問題
組合項目、多項目面臨的獨特挑戰
多項目管理所需技能
多項目管理與組織結構
多項目管理與文化障礙
項目選擇方法及模型
項目組合的選擇
多項目管理與組織戰略
項目組合管理基礎
常見項目組合類型
建立多項目優先級及項目優先級監控
項目干系人概念及其對多項目管理的意義
組合項目、多項目溝通管理
項目管理信息體系
多項目管理與項目管理成熟度模型（OPM3）
PMO建設對多項目管理的影響
項目組合管理實施步驟
組合項目、多項目管理工具介紹
講師背景
悉尼大學項目管理碩士、項目管理專業人士PMP
高級工程師 、國家注冊監理工程師
十多年海外世界銀行和亞州發展銀行投資項目和國內大型項目的項目管理經驗
《項目管理國家標準》編寫組成員
北京2008年奧運會組委會總體策劃部、運動會服務部、工程部項目管理顧問
微軟（中國）有限公司企業項目管理顧問
信息產業部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師
現代卓越集團項目管理高級咨詢師、專業講師
代表客戶：中國船舶、上海寶鋼、微軟中國、摩托羅拉、福特汽車、東風汽車、液化空氣、SKF中國、華為、西門子、中石油、中海油、華潤置地、北京通潤、復地集團、城開集團、廣發集團、中國網通、711研究所、安德魯中國、格蘭富水泵、葛蘭素史克 |
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