【培訓時間】2016年5月24日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）
【培訓地址】天津和平區海光寺衛津路73號嘉利中心1106
【培訓費用】RMB 1800（含教材、證書、午餐、水果、咖啡、茶點）
【課程收益】
1、 掌握PMC基本概念
2、 建立制定完善的生產與物控運作體系
3、 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃
4、 配合生產計劃做好物料控制
【課程大綱】
一、PMC（生產與物料控制）概述
“線”的作用；
PC（生產控制）的職責
MC（物料控制）的職責
生產的本質
生產的形態
生產管理
企業組織管理
生產計劃管理
二、計劃管理
生產計劃內容及訂立依據
生產計劃基本體系
生產計劃作業程序
生產計劃量的確定
三、生產計劃管理
生產計劃管理的內涵
生產計劃管理的內容
生產計劃的標準
生產計劃的分類
生產大綱
設備計劃
生產能力；工時計劃；負荷計劃；所需生產能力的計算；產能負荷分析；設備計劃的步驟
總體計劃
主要概念；計劃戰略及費用；總體計劃的方法
日程計劃
基準日程；負荷分配；決定作業順序
生產控制
交期作業控制
四、主生產計劃的制定
什么是主生產計劃
主生產計劃所滿足的約束條件
制定主生產計劃的基本要求
五、貨倉管理
貨倉管理的基本作業流程
貨倉管理的含義
貨倉在生產企業的意義與作用
貨倉應具備什么功能
貨倉的組織結構
貨倉規劃
倉庫區域規劃應注意哪些方面；這樣決定倉位的大小；倉儲定額；倉庫面積的計算；倉儲空間調配的目的；物料堆放的原則；常見的集中物料堆放的方法；物料存放方式
六、倉庫物料的收發運作
發料、領料的定義
發料工作的優點
采取發料、領料方式的原因
七、物料保管與儲存
物料儲存的哪些原則
物料儲存應注意的事項
良好的儲存管理應注意哪些？
八、物料分析與計算
什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計算？
什么是訂購前置時間
什么是訂購點，如何計算訂購點？
什么是訂貨量，如何計算訂貨量？
九、物料控制
良好的物料計劃有什么作用？
無聊計劃應經過哪幾個步驟？
傳統的物料管理方法存在哪些方面的局限？
物料供應不繼主要有哪些原因造成？
訂購時間過遲或過早以及定量過多或過少會產生什么影響？
物料跟催的作用
物料控制的步驟有哪些？
【培訓講師】姜老師
天津大學工學學士，南開大學工商管理碩士，采購倉儲課程研發及培訓資深顧問，培訓業功底深厚的實操型培訓師，現專門從事采購及供應鏈、倉儲、物流的培訓和咨詢工作。
姜老師曾先后在大型國有集團公司、世界500強著名企業從事管理工作并擔任高級主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項目管理實際經驗和大中型企業項目管理體系建立和運作實戰經驗。深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧；卓有成效的供應商開發與管理經驗�！ �
姜老師了解國內外項目管理理論知識體系和大中型企業項目管理方法論，同時也了解中國項目實施的實際特點。曾多次為企業提供項目管理講座和培訓，經驗豐富。
姜老師豐富的專業知識，出色的現場解決問題能力得到了學員的好評與認可。姜老師的實戰型的系列課程，將融入其多年的實戰經驗與先進的管理理念，使授課內容更加豐滿和實用，授課風格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
姜老師的部分培訓客戶包括：天津泰達控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、天津津濱快速發展有限公司、天津津酒集團、渤海石油物資供應公司、華北電力天津公司、天津市森特爾新技術有限公司、寶鋼儲菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環半導體、美標陶瓷、小護士等著名企業等著名企業。
【相關培訓】
·PMC生產計劃及物料控制(上海-深圳) |
| 【培訓安排】 2016年04月16-17日（深圳） 05月26-27日（上海） 05月28-29日（深圳） 2016年07月14-15日（上海） 07月16-17日（深圳） 08月25-26日（上海） 2016年08月27-28日（深圳） 10月27-28日（上海） 10月29-30日（深圳） 2016年11月24-25日（上海） 11月26-27日（深圳） 【培訓費用】3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票），提前報名可享受折扣優惠！ 【培訓對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理。 |
| ·多品種小批量下的生產計劃與排程管理(上海-蘇州) |
| 培訓安排：2016年6月24-25日（蘇州） 11月4-5日（上海） 培訓費用：3500元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 培訓對象：物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。 課程目標： 生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線，生產系統流暢與否、產能是否合理安 排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求，也是每一個生產管理人員必備的技能。 |
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