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財(cái)務(wù)分析與報(bào)告是財(cái)務(wù)部門最重要的工作，也是財(cái)務(wù)成果有效性的重要體現(xiàn)。您在工作中是否面對以下問題？
1.如何做好會(huì)計(jì)報(bào)表分析？
2.如何做好經(jīng)營分析？
3.如何寫一個(gè)好的財(cái)務(wù)報(bào)告？你的上司對你準(zhǔn)備的報(bào)告滿意么？
4.財(cái)務(wù)分析如何支持公司的經(jīng)營決策？
5.針對非財(cái)務(wù)高管，你的報(bào)告和分析他們能夠理解到什么程度？

    專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：《財(cái)務(wù)分析與報(bào)告》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！

培訓(xùn)收益：

    1.掌握財(cái)務(wù)分析的常用方法。
    2.建立符合公司需要的財(cái)務(wù)分析體系。
    3.學(xué)會(huì)撰寫分析報(bào)告的技巧。
    4.以財(cái)務(wù)經(jīng)理的視角制作有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
    5.提供常用的財(cái)務(wù)分析模板。
    6.掌握決策支持的財(cái)務(wù)分析理念，方法和技巧。

開課時(shí)間地點(diǎn)：

  1. 北京：2010年07月23日- 07月24日（周五、周六）
            a) 授課時(shí)間：每天上午9：00-12：00 下午13：00-16：30
            b) 午餐時(shí)間：中午12：00-13：00
  2. 武漢：2010年08月27日- 08月28日（周五、周六）
   3. 上海：2010年11月19日- 11月20日（周五、周六）

課程費(fèi)用及優(yōu)惠：

    1. 培訓(xùn)費(fèi)：3360元/人（包含：兩天午餐、課件資料、茶點(diǎn)）
    2. 提前15天付款，將享受 9.5 折優(yōu)惠
    3. 同一公司在一次課程中有兩人或兩人以上報(bào)名，將享受 9.5 折優(yōu)惠
    4. 同一公司第2次及以上報(bào)名，將享受 9.5 折優(yōu)惠；

講師簡介：

武學(xué)東 老師

《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問；

國家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師；清華大學(xué)總裁班特聘講師；

2005年度全國十大CF0,優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者;

現(xiàn)任首信股份有限公司主管營銷副總裁。

武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會(huì)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)為商學(xué)碩士，十多年的國內(nèi)外大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，讓武老師在成長的中積累大量的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算方面，有著突出的成就。

從一名普通的主管會(huì)計(jì)，到擔(dān)任諾基亞移動(dòng)通信有限公司董事，現(xiàn)任國有大型手機(jī)制造股份有限公司主管營銷副總裁，并且于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說是中國最成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。

王憲德  老師

資深管理咨詢顧問，專職講師。

擁有中國注冊會(huì)計(jì)師資格，中國律師資格，中國注冊資產(chǎn)評估師資格。

先后歷任西門子集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國和瑞士外資工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。

經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)成本管控，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，以及采購，IT，人事，行政等各各個(gè)方面積累了極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在風(fēng)險(xiǎn)管理等問題上，常常能夠從法律的角度進(jìn)行多維分析。

課程提綱：

模塊一：一個(gè)好的財(cái)務(wù)報(bào)告的特點(diǎn)

  　1.你的上司對你的報(bào)告滿意嗎？
　　2.好的報(bào)告有什么特點(diǎn)

模塊二：如何寫好財(cái)務(wù)報(bào)告

    1.財(cái)務(wù)報(bào)告的作用
　　2.報(bào)告的目標(biāo)和對象
　　3.報(bào)告的內(nèi)容
　　4.財(cái)務(wù)報(bào)告的四個(gè)層面
　　5.常用的報(bào)告形式
　　6.怎樣才能使報(bào)告有深度
　　7.內(nèi)容組織與講述
　　8.寫作能力的培養(yǎng)
　　9.報(bào)告的美化
　　10.財(cái)務(wù)報(bào)告的注意事項(xiàng)
　　11.財(cái)務(wù)報(bào)告的傾向性及如何對待傾向性

模塊三：財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

    1.計(jì)劃指導(dǎo)原則
　　2.方案重點(diǎn)
　　3.描述重點(diǎn)
　　4.工作安排與時(shí)間表

模塊四：專項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告

    1.項(xiàng)目可行性報(bào)告
　　2.利潤分析報(bào)告
　　3.業(yè)績評價(jià)報(bào)告
　　4.資金情況報(bào)告
　　5.財(cái)務(wù)困難與問題匯報(bào)
　　6.經(jīng)營管理的專項(xiàng)分析

模塊五：對內(nèi)財(cái)務(wù)分析

    1.財(cái)務(wù)分析給誰看
　　2.報(bào)表數(shù)據(jù)如何才能可控
　　3.例行分析報(bào)告包括那些內(nèi)容
　　4.如何做好例行分析
　　5.典型的決策支持分析？
　　　5.1 項(xiàng)目分析
　　　5.2 可行性分析
　　　5.3 風(fēng)險(xiǎn)分析
　　　5.4 盈利能力分析
　　　5.5 商業(yè)模式可行性分析

模塊六：做好期末結(jié)賬

    1.做好全年結(jié)帳時(shí)間表
　　2.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)工作手冊
　　3.結(jié)帳前的異常事項(xiàng)預(yù)警
　　4.結(jié)帳的具體任務(wù)和關(guān)鍵步驟
　　5.保證結(jié)帳結(jié)果控制程序
　　6.對結(jié)帳結(jié)果的解釋和評論
　　7.帳戶分析和支持文件

模塊七：財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾

    1.盈余管理的概念、目標(biāo)、條件與動(dòng)機(jī)
　　2.財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾方法
　　　2.1 會(huì)計(jì)政策調(diào)節(jié)盈余水平
　　　2.2 調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及交易活動(dòng)
　　　2.3 資本運(yùn)作與關(guān)聯(lián)交易設(shè)計(jì)
　　3.盈余管理的主要技術(shù)

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）