國內國外,有多少個名聲顯赫的企業,由于忽略企業的風險管理與內控,導致企業一夜之間傾家蕩產.您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
2.意識到風險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？
3.在企業快速發展時，如何將風險早期識別并實施管理？
4.內控體系建設到什么程度比較合適？
5.建立了制度就等于執行了風險管理么？
專為財務經理而設計的特色課程：《風險管理和內部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！
培訓收益：
1.提升學員結合公司自身情況，建立風險管理體系的能力。
2. 結合重要交易循環，詳細分析風險和制度體系建設。
3. 提升學員鑒別和防范職業舞弊的能力。
4. 掌握內控和風險管理的局限，識別風險管理誤區。
5. 梳理風險管理，內控，制度，流程等相互關系。
6. 深入理解COSO，企業全面風險管理指引，企業內部控制規范
開課時間地點：
1. 北京：2010年04月16日 - 04月17日（周五、周六）
a) 授課時間：每天上午9：00-12：00 下午13：00-16：30
b) 午餐時間：中午12：00-13：00
2. 鄭州：2010年07月09日 - 07月10日（周五、周六）
3. 蘇州：2010年07月16日 - 07月17日（周五、周六）
4. 廣州：2010年08月28日 - 08月29日（周六、周日）
5. 上海：2010年12月10日 - 12月11日（周五、周六）
課程費用及優惠：
1. 培訓費：3360元/人（包含：兩天午餐、課件資料、茶點）
2. 提前15天付款，將享受 9.5 折優惠
3. 同一公司在一次課程中有兩人或兩人以上報名，將享受 9.5 折優惠
4. 同一公司第2次及以上報名，將享受 9.5 折優惠。
【講師簡介】
武學東 老師
《首席財務官》雜志顧問；
國家會計學院CF0班特邀講師；清華大學總裁班特聘講師；
2005年度全國十大CF0,優秀CF0獎獲得者;
現任首信股份有限公司主管營銷副總裁。
武老師畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業，現為商學碩士，十多年的國內外大型企業工作經驗，讓武老師在成長的中積累大量的經驗，尤其是在企業財務戰略和預算方面，有著突出的成就。
從一名普通的主管會計，到擔任諾基亞移動通信有限公司董事，現任國有大型手機制造股份有限公司主管營銷副總裁，并且于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優秀CFO”獎，可以說是中國最成功的財務經理人之一。
王憲德 老師
資深管理咨詢顧問，專職講師。
擁有中國注冊會計師資格，中國律師資格，中國注冊資產評估師資格。
先后歷任西門子集團財務經理、加拿大嘉漢林業集團中國區財務總監，美國和瑞士外資工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業，貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
經過多年實戰鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，標準成本管控，風險管理等領域，以及采購，IT，人事，行政等各各個方面積累了極其豐富的經驗。
在風險管理等問題上，常常能夠從法律的角度進行多維分析。
【課程提綱】
模塊一：認識風險
1. 你的企業還能走多遠？
2. 企業盈利，公司價值中如何考慮風險
3. 9大風險因素和風險地圖
4. 風險是由什么因素驅動的
5. 風險給企業帶來什么
6. 風險管理可以達到什么效果
7. 風險管理做不到的事情
模塊二：風險控制如何影響企業決策和經營
1. 公司決策執行框架
2. 將風險管理加入決策框架
3. 不同層級的人員在風險管理中的職責
4. 財務在風險管理中的角色
5. 戰略循環的風險管理實例剖析
模塊三：建立風險和內控管理體系
1. 風險管理實施的組織形式
2. 典型的風險管理流程
3. 風險和內控的不同側重點
4. 風險績效管理
5. 使用章程、報告、制度、授權、流程、手冊、單據建立可操作的體系
6. 控制的種類
7. 內控設計的原則
7. 內控的控制點設定方法
8. 常用控制技巧
9. 內控的局限
10.把握內控與效率的平衡
模塊四：風險管理和內控設計實例
1. 采購業務中的風險和內控設計
1.1 舞弊行為
1.2 采購成本與預算
1.3 物流過程控制
1.4 交期與品質風險控制
2. 銷售業務中的風險和內控設計
2.1 信用風險與應收賬款管理
2.2 渠道風險與內控
2.3 市場費用控制
2.4 大型項目的合同風險控制
3. 資金管理風險與內控
3.1 資金安全風險
3.2 資金鏈條斷裂風險
4. 財產管理中的風險和內控設計
4.1 自然災害風險
4.2 管理不善
5. 財務預警機制的建立
模塊五：職業舞弊的防范
1. 侵蝕資產及其防范
2. 賄賂，跑單等欺詐的防范
模塊六：業界的規范
1.COSO的風險管理框架
2.中央企業全面風險全面風險管理指引
3.企業內部控制規范+17項目具體規范
模塊七：風險管理誤區和零財務經理頭疼的若干問題
1. 風險管理的誤區
2. 令財務經理頭疼的若干問題
2.1 來自實踐的典型問題
2.2 我們的分析和建議 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
