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全面預算管理與控制(10.23 深圳)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2010-6-12 18:05:39

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

培訓時間:2010年10月23-24日   地點:深圳

培訓地點:深圳·南山科技園武漢大學產學研大樓B201

培訓費用:¥2800/人(包括學費、講義費、資料費等)

培訓對象:財務總監、財務經理及會計等相關中高層領導者;財務部、投資部、資產管理部、業務發展部相關人員;會計師、稅務師事務所等中介機構負責人。

課程背景

預算的編制過程是企業分配資源以實現戰略目標的過程。同時預算編制工作是一個動態、相互協作、目的明確的過程,從而真實地反映出企業的實際需要的過程。編制一套完整的預算不是預算工作的結束,而是開始。而后需要將預算與實際情況和預測進行比較、衡量與戰略主動性相關的預算分配效果、創建動態報表和分析以對最終決策提供支持。

課程模塊

一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預算

二、預算管理中組織結構的流程化整合

形象理解預算的定義與特點

正確理解預算的功能與作用

公司預算與公司計劃的異同點

預算管理的內容與分類

預算控制與內部控制的相互關系

組織流程化整合的原則

組織流程化整合的程序

組織流程化整合的方法

預算管理組織的構建

公司治理結構與公司預算的相互關系

公司治理結構與預算組織體系

預算執行組織的構建

三、預算目標的制定

四、幾種預算編制程序的比較與選擇

公司戰略與預算管理的關系

不同戰略導向如何選擇預算管理模式

影響預算制定的因素分析

如何確定與分解具體預算目標

如何設置預算目標的評估指標

自上而下式

自下而上式

上下結合式

預算內容的相互銜接

五、預算編制方法的選擇

六、預算編制過程中的其他技術性問題

傳統編制方法的缺陷

彈性預算方法

零基預算方法

滾動預算方法

預算編制應當遵循的基本原則

正確選擇預算編制期間

正確處理預算與預測的關系

七、預算報告制度的建立

九、預算考評制度的建立

預算報告系統的幾種模式比較

責任預算主體的構建

預算報告制度的內容確定

預算報告的方式與頻率安排

預算責任界定中的差異計算與分析

預算責任報告中的其他問題

預算考評的基本原則與策略

預算考評的基本程序

預算考評制度的工作重點

預算考評的獎懲制度

八、預算執行過程中的調控

十、預算其實就是年度計劃

預算調控的主要內容

預算監控主體的構建

預算監控的重點對象與方法

預算調整的基本原則

預算調整的產生條件

預算調整的基本程序

預算調整的審批權限

預算調控中的預算仲裁

如何規劃年度目標

制定年度計劃需要做的三件事

歷史資料與銷售計劃的編制

確定成本計劃的四個主要方法

工資計劃的編制技巧

其他費用計劃的編制

如何編制現金計劃

十一、企業集團的全面預算管理

企業集團的主要類型及其優缺點的比較

不同類型企業集團的預算控制系統的主要特點

企業集團預算管理的難點是什么

課程收益

幫助學員準確、高效地編制出合理的預算,使預算得到有效的實施,避免超成本的經營,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作,將公司每個人納入到全面預算管理體系,把企業的經營目標轉化成執行者操作的依據,通過差異分析,跟蹤預算執行狀況,及時制定改善行動計劃。

講師介紹

張老師,教授級研究員、注冊法律顧問、會計師、金融經濟師,博士研究生,中國第一代本土管理咨詢培訓師,中國咨詢培訓業實戰派典范人物,知識結構融會貫通 實戰經驗縱橫捭闔,課程具有實戰、實用、實在之特性,實戰家的精彩、理論家的文彩、演說家的風彩。張先生曾先后任職于科研院所、銀行、民營集團、外資集團、上市公司,擔任過財務科長、信貸科長、行政及人力資源總監、財務部經理、副總經理、高級管理顧問師。在近二十年的工作歷程中,受過長期專業的講師訓練,能根據企業實際情況獨立研發培訓教材;具有企業法律事務處理、人力資源管理、員工關系管理、內部控制制度、內部審計、企業重組、資本營運等實踐經驗。
    張先生授課風格是深入淺出,寓理論與實踐之中,輕松活潑,具有較強的感染力與吸引力,曾有學員將張先生的授課風格歸納總結為:“三實”與“三彩”-------實戰、實用、實在------實戰家的精彩、理論家的文彩、演說家的風彩。

學員心聲

預算管理的培訓,我們聽下來,都覺得受益匪淺,從體系建立、理念灌輸,執行操作等各方面為我們理清了思路,提供了許多在預算工作中可借鑒的地方,實用性很強,謝謝!——深圳某現代建筑公司  周先生

我是第一次參加這類培訓課程,覺得實用性很受啟發!我回來后將在課上講的知識和我的實際工作聯系,很多原來的難題就那么簡單就解決了。——深圳某電機制造有限公司  李先生

開拓、理清了思路,更清楚了全面預算管理與控制的重要性,提供為今后的工作提供借鑒的方法,對以后公司及部門的預算管理工作將起到積極的影響,很高興參加了這次培訓。——深圳某印刷集團   王女士

    ==報名咨詢==

    報名程序:索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇到開課時間或地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排,并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜!)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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