培訓時間：2010年10月23－24日 地點：深圳
培訓地點：深圳·南山科技園武漢大學產(chǎn)學研大樓B201
培訓費用：￥2800/人（包括學費、講義費、資料費等）
培訓對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及會計等相關(guān)中高層領導者；財務部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務發(fā)展部相關(guān)人員；會計師、稅務師事務所等中介機構(gòu)負責人。
【課程背景】
預算的編制過程是企業(yè)分配資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。同時預算編制工作是一個動態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過程，從而真實地反映出企業(yè)的實際需要的過程。編制一套完整的預算不是預算工作的結(jié)束，而是開始。而后需要將預算與實際情況和預測進行比較、衡量與戰(zhàn)略主動性相關(guān)的預算分配效果、創(chuàng)建動態(tài)報表和分析以對最終決策提供支持。
【課程模塊】
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一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預算 |
二、預算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合 |
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形象理解預算的定義與特點
正確理解預算的功能與作用
公司預算與公司計劃的異同點
預算管理的內(nèi)容與分類
預算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系 |
組織流程化整合的原則
組織流程化整合的程序
組織流程化整合的方法
預算管理組織的構(gòu)建
公司治理結(jié)構(gòu)與公司預算的相互關(guān)系
公司治理結(jié)構(gòu)與預算組織體系
預算執(zhí)行組織的構(gòu)建 |
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三、預算目標的制定 |
四、幾種預算編制程序的比較與選擇 |
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公司戰(zhàn)略與預算管理的關(guān)系
不同戰(zhàn)略導向如何選擇預算管理模式
影響預算制定的因素分析
如何確定與分解具體預算目標
如何設置預算目標的評估指標 |
自上而下式
自下而上式
上下結(jié)合式
預算內(nèi)容的相互銜接 |
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五、預算編制方法的選擇 |
六、預算編制過程中的其他技術(shù)性問題 |
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傳統(tǒng)編制方法的缺陷
彈性預算方法
零基預算方法
滾動預算方法 |
預算編制應當遵循的基本原則
正確選擇預算編制期間
正確處理預算與預測的關(guān)系 |
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七、預算報告制度的建立 |
九、預算考評制度的建立 |
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預算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
責任預算主體的構(gòu)建
預算報告制度的內(nèi)容確定
預算報告的方式與頻率安排
預算責任界定中的差異計算與分析
預算責任報告中的其他問題 |
預算考評的基本原則與策略
預算考評的基本程序
預算考評制度的工作重點
預算考評的獎懲制度 |
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八、預算執(zhí)行過程中的調(diào)控 |
十、預算其實就是年度計劃 |
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預算調(diào)控的主要內(nèi)容
預算監(jiān)控主體的構(gòu)建
預算監(jiān)控的重點對象與方法
預算調(diào)整的基本原則
預算調(diào)整的產(chǎn)生條件
預算調(diào)整的基本程序
預算調(diào)整的審批權(quán)限
預算調(diào)控中的預算仲裁 |
如何規(guī)劃年度目標
制定年度計劃需要做的三件事
歷史資料與銷售計劃的編制
確定成本計劃的四個主要方法
工資計劃的編制技巧
其他費用計劃的編制
如何編制現(xiàn)金計劃 |
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十一、企業(yè)集團的全面預算管理 |
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企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
不同類型企業(yè)集團的預算控制系統(tǒng)的主要特點
企業(yè)集團預算管理的難點是什么 |
【課程收益】
幫助學員準確、高效地編制出合理的預算，使預算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃。
【講師介紹】
張老師，教授級研究員、注冊法律顧問、會計師、金融經(jīng)濟師，博士研究生,中國第一代本土管理咨詢培訓師，中國咨詢培訓業(yè)實戰(zhàn)派典范人物，知識結(jié)構(gòu)融會貫通 實戰(zhàn)經(jīng)驗縱橫捭闔，課程具有實戰(zhàn)、實用、實在之特性，實戰(zhàn)家的精彩、理論家的文彩、演說家的風彩。張先生曾先后任職于科研院所、銀行、民營集團、外資集團、上市公司，擔任過財務科長、信貸科長、行政及人力資源總監(jiān)、財務部經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級管理顧問師。在近二十年的工作歷程中，受過長期專業(yè)的講師訓練，能根據(jù)企業(yè)實際情況獨立研發(fā)培訓教材；具有企業(yè)法律事務處理、人力資源管理、員工關(guān)系管理、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計、企業(yè)重組、資本營運等實踐經(jīng)驗。
張先生授課風格是深入淺出，寓理論與實踐之中，輕松活潑，具有較強的感染力與吸引力，曾有學員將張先生的授課風格歸納總結(jié)為：“三實”與“三彩”-------實戰(zhàn)、實用、實在------實戰(zhàn)家的精彩、理論家的文彩、演說家的風彩。
【學員心聲】
預算管理的培訓，我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預算工作中可借鑒的地方，實用性很強，謝謝！——深圳某現(xiàn)代建筑公司 周先生
我是第一次參加這類培訓課程，覺得實用性很受啟發(fā)！我回來后將在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。——深圳某電機制造有限公司 李先生
開拓、理清了思路，更清楚了全面預算管理與控制的重要性，提供為今后的工作提供借鑒的方法，對以后公司及部門的預算管理工作將起到積極的影響，很高興參加了這次培訓。——深圳某印刷集團 王女士 |
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