訓練營采用小班圓桌授課方式，充分體現了訓練營注重訓練、加強操作的特點，理論與實踐相結合，操作與案例相搭配，并使學員在學習的過程中實現了充分的互動和交流。
【開班時間、地點】
2010年8月20-21日（周五、周六）
北京 鴻翔大酒店（海淀區龍翔路15號，北四環健翔橋西南角）
【培訓費用】
4800元/人/期。該費用包含培訓費、資料費、茶點費、學員午餐及聯誼晚宴；外地學員住宿可統一安排，費用自理。
【參訓人員】
央企、大中型國企、上市公司中從事風險管理工作的經理和主管
【課程描述】
通過講解、交流和實際訓練，幫助學員梳理風險管理的思路和應對策略，幫助學員掌握風險分類、風險識別、風險評價的方法和實用工具，從而提升學員在企業風險管理工作中的實際應對能力。
通過訓練使學員掌握風險管理的基礎方法與工具，回到工作崗位就能快速開展風險管理的實際工作，并提升學員風險管理的溝通能力與表達能力。
通過互動交流，獲得對于企業風險管理最困惑問題的直觀解答。
通過與來自不同企業、不同層次的風險管理專業管理者的交流互動，彼此學習互通有無。
【課程準備】
為了獲得良好的溝通和教學效果，請學員在上課前準備5~7個問題，并提交班主任確認；
由于風險管理是一個持續過程，企業從事風險管理的水平有差異，大家關注的焦點也會不一致，因此學員如果有希望得到老師其他方面解答的疑問，也請與班主任溝通。
【課程安排】（外地學員須提前一天報到）
第一天 上午 風險管理的實施過程解析
下午 風險分類與識別的方法與工具
晚上 同學聯誼活動
第二天 上午 風險分析與評價的方法與工具
下午 風險管理實踐經驗分享
【課程內容簡介】
1、《如何搭建企業全面風險管理體系》
搭建企業全面風險管理體系的標準和依據
實施企業全面風險管理的過程
研討：搭建企業全面風險管理體系的關鍵點
研討：如何運行企業全面風險管理體系
2、《風險分類與風險識別》
進行企業風險分類的意義
知名企業風險分類的框架體系介紹
研討：不同行業的企業風險分類
風險識別的基本導向
風險識別的方法與工具
訓練：風險識別工具的應用
3、《風險評估方法與工具》
企業實施風險分析的方法
企業實施風險評價的方法
訓練：風險度量
研討：風險評估案例
風險評估報告
4、《風險應對策略的實踐分析》
選擇風險應對策略的依據
如何選擇規避策略
如何選擇轉移策略
如何選擇分擔策略
如何選擇降低策略
如何選擇接受策略
訓練：風險應對策略的選擇
【主講老師】
李素鵬：“風險管理方法與工具訓練營”首席專家，中國風險管理者聯誼會副會長兼秘書長。李老師參與了多家中央企業的全面風險管理啟動大會，并發表主題講演。李老師擁有非常豐富的風險管理理論及實踐經驗，并結合中國企業的實際情況開發了許多實用的風險管理方法與工具。
【上期部分學員感言】
諾康生物制藥 戰略總監 李先生：這樣的小班授課交流很充分，我非常喜歡。我們提出的問題都得到了很好的回答，老師的講課方式很Open，理論與實踐都無可挑剔！希望后續的交流能更多！
宗申派姆 風險管理部 余經理：訓練營對風險管理實施的步驟以及過程做了非常生動和形象的描述，雖然時間短暫，但是課程安排緊湊，收獲很大。厘清了自己很多的概念，對于開展工作很有幫助！ |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
