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    今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨形勢極為復(fù)雜，經(jīng)濟社會發(fā)展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務(wù)全面吃緊，“嚴稽查”成不二法則，稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”。
    在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)動，需要“一把手”決策，而很多決策者沒有意識到——稅務(wù)這個“高風(fēng)險區(qū)”和“隱型利潤池”對于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度，對未來我國稅收規(guī)范化、信息化帶來的挑戰(zhàn)沒有必要的認識。
    由于企業(yè)對稅務(wù)（自查）稽查的應(yīng)對、涉稅爭議的解決或稅務(wù)危機處理缺乏專業(yè)了解，與稅務(wù)機關(guān)之間的溝通又往往難以達到預(yù)期的效果，最終輕則高額的罰款，重則追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。如何解決涉稅爭議、化危為機，在控制風(fēng)險的前提下創(chuàng)造利潤，已成為現(xiàn)階段企業(yè)高管的必修課。

時間地點：2010年8月14日—16日   深圳（14日全天報到） 
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、CEO、總裁、分管副總裁、總經(jīng)理、分管總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計、稅務(wù)會計相關(guān)人員等。
培訓(xùn)費用：2980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐及茶點等)

培訓(xùn)收獲：
    ·當(dāng)公司面臨稅務(wù)危機時，懂得應(yīng)對的基本思路、方法、順序；
    ·通過對稅務(wù)機關(guān)敗訴案例的分析，懂得保護稅務(wù)價值也是在為公司創(chuàng)造價值
    ·懂得公司內(nèi)部（外部）涉稅風(fēng)險，控制在（降低到）可接受水平的具體范圍
    ·掌握對公司費用類業(yè)務(wù)如何進行節(jié)稅安排。

六大維度：
    ·崗位風(fēng)險篇：涉稅崗位職能，用稅眼透視背后可能蘊含的危機。
    ·稅務(wù)稽查篇：稽查重點,應(yīng)對策略,對企業(yè)風(fēng)險進行“稅務(wù)聽診”。
    ·稅務(wù)危機篇：危機來臨，你該怎么辦？亡羊補牢，猶未晚矣。
    ·避稅工具篇：分享可行的節(jié)稅錦囊，拒絕理論，追求實用稅務(wù)。
    ·稅務(wù)內(nèi)控篇：大塊頭應(yīng)有大智慧，稅務(wù)內(nèi)控為企業(yè)筑牢“防火墻”。
    ·稅改趨勢篇：路漫漫其修遠兮，中國今后的稅務(wù)趨勢。

六大收益：
    ·明確企業(yè)和涉稅人員風(fēng)險，提出針對應(yīng)對方案，有效保護企業(yè)與涉稅崗位自身的利益；
    ·明確稅務(wù)稽查的應(yīng)對策略，建立稽查應(yīng)對程序，以降低風(fēng)險，控制支出；
    ·明確當(dāng)稅務(wù)危機來臨時，如何有效的化解危機，以達到平衡風(fēng)險的目的；
    ·明確如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時把握主動權(quán)，以爭取企業(yè)的合法利益最大化；
    ·明確不同避稅工具靈活運用的方法，稅務(wù)“垃圾簍”的具體操作方案，合法降低支出；
    ·明確建立集團公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法，以達到對公司稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警的目的。

培訓(xùn)大綱：
稅務(wù)稽查應(yīng)對及政策解析（開啟稅務(wù)智慧）          
    稅務(wù)稽查五大原因、案例解讀及應(yīng)對
    領(lǐng)導(dǎo)批示   
劉曉慶“偷稅門”；   
國美稅務(wù)風(fēng)波；
曹德旺、陳發(fā)樹“慈善門”稅務(wù)風(fēng)波；
    有人舉報 --- 波司登“舉報門”稅務(wù)風(fēng)波；
    專項檢查 --- 國家稅務(wù)總局請60個納稅大戶“喝咖啡”；
    當(dāng)?shù)鼗?nbsp;--- 當(dāng)?shù)囟悇?wù)局對房地產(chǎn)企業(yè)稽查案例；
    納稅評估 --- 稅務(wù)測評指標、流程及信息化建設(shè)；
熱點稅務(wù)事件及人物解讀
    熱點事件·人物：萬科·王石；娃哈哈•宗慶后；收藏名家•馬未都；中海油“行賄門”；中石油“購房門”；耐克；春晚植入廣告……
稅務(wù)政策解析及運用技巧
    2009、2010年度最新稅務(wù)政策解讀、理解及把握要點
中國今后稅務(wù)改革的趨勢
    稅款征收機器化       
    稅收經(jīng)濟地方化      
    稅收改革方向 

稅務(wù)規(guī)劃及防控體系的建立（創(chuàng)造稅務(wù)利潤） 
    節(jié)稅工具、管道的選用及相關(guān)案例
    三大節(jié)稅工具：電影、古董、鉆石     
電影類：“非誠勿擾”的節(jié)稅運用；
古董類：“真假古董”在裝修中的運用；
鉆石類：體現(xiàn)在飾品價格里的運用；
    二大節(jié)稅管道：利潤轉(zhuǎn)移、扣除項目
利潤轉(zhuǎn)移：商標使用費、進店銷售權(quán)的運用；
法定扣除：慈善類—“慈善管道”的運用；
    一大秘密賬戶：“秘密”資金賬
 “秘密”資金賬戶的建立和使用；
銷售活動中傭金、贈品費用的節(jié)稅安排
    禮品、會議費的稅務(wù)扣除；            
    傭金、促銷品的節(jié)稅安排；
防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
    涉稅崗位所面臨的挑戰(zhàn)
    稅務(wù)政策的準確、理解與把握要點
    逐步建立較完善的稅務(wù)管理體系
稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路及案例解讀
    稅務(wù)舉報導(dǎo)致的涉稅爭議         
    稅務(wù)納稅評估導(dǎo)致的涉稅爭議
    企業(yè)間經(jīng)濟往來導(dǎo)致的涉稅爭議   
    稅務(wù)稽查導(dǎo)致的爭議

培訓(xùn)專家：郭偉
    歷任稅務(wù)局長、第三屆中國注冊稅務(wù)所協(xié)會常務(wù)理事，擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系。
    國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家，擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗。
    參與中國注冊稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準則的起草。
    曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭議、危機事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。
    國內(nèi)多所高等院�？妥淌冢⑴c清華、北大等十幾個院校、培訓(xùn)機構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓(xùn)中長期合作，課程深受學(xué)員和機構(gòu)歡迎。
十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報刊的專欄作者；新浪博客系目前國內(nèi)訪問量最大的稅務(wù)專業(yè)博客。中國財稅管理咨詢網(wǎng)、杰聯(lián)成業(yè)首席財務(wù)顧問。
    ·實戰(zhàn)＋可用：30年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場答疑、力求實用。
    ·案例＋生動：向百家講壇學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)知識變得有趣，以案說法，通俗易懂。
    ·前瞻＋獨特：深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在專業(yè)領(lǐng)域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。

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