時間地點：11月12-13日（北京） 12月11-12日（上海） 12月17-18日（深圳）
參加對象：生產副總經理、財務總監、供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管等相關人士
學習費用：￥2980元/人 (含授課費、資料費、茶點、午餐等)
培訓背景：
微利時代已經到來，在無法有效的開源，節流則成為企業因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。采購成本每降低1%，企業利潤則相應增加5-10%左右。本課程由跨國企業職業采購經理人結合多年國際國內企業的從業經驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應用，又針對性的解決采購過程中所出現的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業經營發展的幫助。
培訓講師：范達宏（Frank Fan）
工學碩士，資深采購供應鏈管理領域咨詢顧問和培訓專家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia 擔任亞太區采購經理，供應鏈經理，產品生命周期管理的項目負責人，曾接受美國APICS 和 ISM 協會的專業的采購生產運營管理的訓練，在任職期間，曾主導了Siemens China在中國第一款手機的研發工作，為節省成本作出了杰出的貢獻，在Gemalto Asia，他帶領亞太區的采購同事，成功地為公司設備采購轉移到堤低成本地區作出了卓越的貢獻。范先生擅長供應鏈流程的設計和優化，降低采購成本和全生命周期的采購管理，主講課程：采購成本的分析與控制策略和技巧，供應鏈管理，供應商管理等專業課程。
范先生授課風格輕松幽默，深入淺出，案例豐富，得到受訓學員的一致好評。
部分服務的企業：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），
貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業。
培訓課程大綱：
一、采購成本在組織中的重要性
典型行業采購成本占總產值的比例
采購成本的降低對企業利潤的杠桿作用
采購成本對企業各項關鍵指標的影響
企業采購的發展階段
二、全面透視采購成本結構
采購的價格冰山
總成本在采購成本分析中的應用
直接成本的構成和計算及影響因素
間接成本的構成分析及影響因素
固定成本與可變成本分析
管理、財務、銷售三項費用分析
如何計算分攤與折舊
案例：某產品成本結構練習
三、價格分析與主要工具
供應商價格的制定方法
成本加成定價法
目標利潤定價法
基于價值的定價
影響價格變動的主要因素
如何獲取供應商可能的最低價格-最低價法
數量折扣分析法
固定和可變成本分析法
案例：一份復印機報價單的分析
四、成本分析及分析工具
成本分析－QCDSO
Ｑ質量成本，根據質量保證金或ＰＰＭ標準參數進行單價的調整
Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價也許就越低嗎
Ｄ交期成本，警告供應商，不同的交期標準不同的價格
Ｓ服務成本，讓ＳＱＥ給供應商一個服務周期時間，最好是最佳時間
Ｏ其他成本，是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本
學習曲線的運用（Llearning Curve）
如何計算損益平衡點（Break-EvenPoint）
案例：某產品供應商損益平衡點計算
產品生命期成本（Life Cycle Costing）
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
Activity-Based Costing方法
五、價值分析及主要方法
價值工程和工業工程（VE/VA）
價值分析的應用
價值分析與一般采購成本降低方法的對比
價值工程的工作步驟
六、成本降低策略
供應市場分析
運用采購組合，制定不同的成本減低策略
戰略采購：長期協議，最大化的削減成本，
取得競爭優勢
杠桿項目：通過招標，談判獲取價值最大化
關鍵項目：關注保證供應，開發新資源
次要項目：關注減少交易成本。提升采購效率
七、基于價格/成本/價值分析的成本降低方法
科學的編制采購預算
采購以及供應商的早期參與（EPI & ESI）
招標和有效的開展談判
電子采購和反向競拍手段
標準化在采購中的運用
采購外包Out-sourcing
全球化和國際化
整合供應資源
自制和外包、租賃的運用
充分利用財務杠桿
準時制（JIT）
八、Q & A |
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