● 時間地點：2010年12月26-27日（深圳） 2011年1月7-8日（上海）
● 課程對象：企業中高層管理人員
● 會務費用：3200元/人（含教材、午餐、茶點、合影）
● 課程目的
通過本次沙盤實戰，使學員了解企業管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業管理決策內容的全面認識與掌握。
● 課程時間安排
培訓時間兩天。具體時間按排為：
第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹
第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明
第三節：企業財務管理模擬講解
第四節：各組成員第一年模擬經營）
各團隊CEO總結
第五節：各組成員第二年模擬經營
各團隊CEO總結
第六節：各組成員第三年模擬經營
第七節：各組成員第四年模擬經營
各團隊CEO總結
第八節：各組成員第五年模擬經營
各團隊CEO總結
第九節：各組成員第六年模擬經營
第十節: 各組CEO模擬經營總結討論
● 課程內容及步驟
一、課程內容
1、整體戰略：
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關系；了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略。
2、產品戰略：
產品組合決策、新產品研發規劃決策；產能規模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發投入產出最大化的策略。
3、市場戰略：
市場定位與產品組合決策；新市場開發規劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業情報。
4、財務管理和資本戰略：
根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業經營決策管理團隊的建立
2、企業經營決策基本數據準備
3、企業經營決策實踐活動開展
4、企業經營決策效果評價
5、企業經營決策自我行為評價
● 課程要求
1、按時參加課程學習；
2、遵守課程的各項規章制度；
3、具有誠實的企業模擬經營行為；
4、組建合理的企業模擬決策實戰團隊。
● 師資簡介：李宗民
計算機在職碩士，MBA，大學副教授、管理學碩導、e-works信息化網站專家、實戰派高級培訓師、國際財務管理師簽約講師
主持開發過有線電視臺的收費系統、長沙電器公司的ERP系統，參與過河南宇通公司的CRM系統的前期實施咨詢，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項目實施，具有豐富的信息化實施與開發實戰與理論經驗。出版《管理信息系統》、《ERP沙盤模擬實戰》、《ASP.NET 白領就業之南》等圖書十余本。
主講課程：沙盤模擬系列課程（企業戰略規劃沙盤、財務管理沙盤、運營管理沙盤等）
講課特色：善于運用簡單通俗、幽默風趣的語言，故事、情景等教學方法有效地調動課堂的氣氛及學員學習的主動性。分析問題一針見血，注重實戰，善用簡單化、生活化的方式來解釋復雜管理理論，并把它充分應用到實戰技能中。講課具有很強的幽默風趣性、實踐性、應用性和互動性強，受到培訓客戶及企業的好評。
服務過的企業：中國移動、中國聯通、宇通集團、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國平安、金星啤酒、運通印刷、中國平安、安利（中國）、大用實業、永煤集團、如家快捷、香港陽凱、佳都國際、新鄉電器、河南煙廠、CTX電子集團、三菱重工、宇通客車、白象集團、航天金穗、廣東電子、中噴股份、世茂集團、長沙天鷹股份、鄭州農業銀行、交通銀行、天獅集團、仁和藥業、隆慶祥實業、湖南山河智能機械、人保財險、河南交通集團、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國銀行等等。 |
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