課程背景：
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、簡歷與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
培訓時間：2010年12月24日-25日 上海肇嘉浜路7號徐匯睿峰大酒店
培訓費用：3900元/人/2天(含講師費、午餐費、講義費、茶歇等)
參會人員：企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
課程收益：
1、通過該課程的學習將使您
2、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
3、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
4、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
5、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率
6、運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、資產負債表
如何理解報表上的財務數字
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本莊康的基本方法
3、財務比率綜合分析法
8大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、規模效益與銷售定價
4、采購談判中的保本點應用
5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
6、成本控制關鍵點
第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
講師介紹：資深講師團隊
值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經驗，同時具有不同行業的實踐經驗。在行業經驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經過講師團共同研發的課程可以兼顧不同行業特點給出最優解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰經驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
