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課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。

培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月20日---21日  上海肇嘉浜路7號(hào)·徐匯睿峰大酒店

培訓(xùn)費(fèi)用：3900元/人/2天(含講師費(fèi)、午餐費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇等)

參會(huì)人員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

培訓(xùn)收益：

從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性

了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法

理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具

學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)

課程大綱：

第一部分：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

1、案例分析

2、什么是全面預(yù)算

3、全面預(yù)算管理與控制的目的

4、什么是有效的控制？

5、科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的

第二部分：怎樣編制預(yù)算

1、預(yù)算編制的流程和邏輯

2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)

管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

4、從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

5、預(yù)算的原則性與靈活性

靜態(tài)預(yù)算

彈性預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算

6、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

7、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

第三部分：預(yù)算編制的項(xiàng)目管理

1、什么類型的預(yù)算最適合本公司？

2、預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

5、編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

第四部分：如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

2、怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？

3、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

4、如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

5、預(yù)算信息系統(tǒng)管理

6、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

第五部分：預(yù)算的跟蹤

1、預(yù)算總結(jié)會(huì)議

2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

3、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

4、預(yù)算的考核

第六部分：疑難解答提問(wèn)

講師介紹：

資深講師團(tuán)隊(duì)是值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們或來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際名校，或擁有國(guó)際一流的財(cái)務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對(duì)財(cái)務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊(duì)中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）