【時間地點】2011年1月8-9日(上海) 2011年1月8-9日(深圳)
注：上海班楊立國老師主講、深圳班曾國慶老師主講
【培訓對象】企業董事長、總經理、企業負責預算編制、控制的相關人員、企業經營管理層、中層管理人員、企業財務人員、財務經理、財務總監等
【證書頒發】頒發《“全面預算管理與績效控制”高級研修班結業證書》
【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
【培訓費用】2800元/人(含中餐，培訓教材，稅費，證書費及上下午茶點等)
【課程背景】
您是否正為以下事情煩惱：
1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？
2、如何測算和確定公司未來一年的各項經營管理目標并落實到各部門直至各崗位？
3、各部門如何圍繞經營管理目標制定各項年度、季度、月度工作計劃？
4、在企業資金有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經營管理與投資活動對資金的需求，控制企業風險？
5、如何監控公司層面和各部門層面年度目標的實現并進行分析預警，而不是僅僅為了年終獎懲？
6、如何設定成本費用控制目標并進行有效控制？
7、如何建立多維度的關鍵業績指標并進行監控？
8、如何以預算為基礎實施有效的授權，提升企業管理效率？
【課程目標】
全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執行及差異分析
學會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
學習大型國際企業預算管理與控制的經驗
【課程大綱】
一、什么是全面預算管理
1、預算，您的直覺是什么？
2、什么是預算？
3、什么是預算管理
4、什么是全面預算管理
如何理解全方位？
如何理解全過程？
如何理解全員？
5、全面預算管理不同于傳統計劃管理
6、全面預算管理不同于傳統財務預算
7、全面預算管理不同于經濟責任承包
二、為什么要開展全面預算管理
1、眾多優秀企業的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
戰略目標落地化
經濟活動目標化
管理方式精細化
經營活動受控化
資金控制提前化
績效管理依據化
成本控制約束化
4、中國企業預算管理現狀
對預算管理的認識誤區
加強預算管理的緊迫性
三、企業如何搭建全面預算管理體系
1、從“過程”上看全面預算管理體系——全面預算管理五大過程
2、從“內容”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大內容
經營預算的主要內容
資本預算的主要內容
資金預算的主要內容
財務預算的主要內容
3、從“時間”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大層次
年度預算的功能和流程
季度預算的功能和流程
月度預算的功能和流程
周計劃的功能和流程
4、從“組織”上看全面預算管理體系——全面預算的四級組織
四、如何確定預算目標
1、企業年度目標確定的“理念轉換”
2、企業應確定哪些年度目標——年度目標體系
財務與非財務思維
平衡積分卡的思維——國際企業的運用
改進的平衡積分卡思維——本土企業的實踐
3、如何測算和確定年度目標
年度目標測算思路
三年歷史數據分析
經營性質類目標測算
管理性質類目標測算
非量化的重要管理工作確定
如何召開戰略研討會
4、年度目標的分解
年度目標的橫向分解
年度目標的縱向分解
某集團年度目標分解示例
5、各部門KPI表格的設計
6、員工PBC的設計
五、如何編制預算
1、預算編制內容體系
2、預算編制起點的選擇
3、預算的編制方法介紹
4、三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）
5、經營預算的編制
銷售預算的編制
生產預算的編制
采購預算的編制
成本預算的編制
日常費用的預算編制
固定費用的預算編制
變動費用的預算編制
項目費用的預算編制
6、資本預算的編制
7、資金預算的編制和平衡
8、預算中的信息傳遞
六、如何進行預算執行控制
1、預算執行控制的責任劃分
2、建立預算執行臺賬
3、嚴格預算外的控制流程和權限
4、嚴格資金支付控制
5、績效分析與經營預警控制
6、如何召開經營分析會
7、績效溝通與管理改進
8、預算追加
9、預算調整
10、績效考核如何和薪酬體系對接
七、成功推行全面預算管理的關鍵要素
1、正視預算環境，合理選擇預算模式
2、明確預算主題，逐步發揮預算功能
3、牢記戰略導向，促使目標落地
4、塑造預算文化，全員參與預算
5、健全預算體系，保障預算有效實施
6、健全預算體系，保障預算有效實施
7、借助預算信息化，提高預算管理的效率
8、堅定信念，強力推行，經受時間的煉獄
【培訓講師】
上海班講師：楊立國老師
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）、實戰派財務和管理專家。清華大學、復旦大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監班特聘講師。
十年央企（特大型航空制造企業）從業經歷，從車間技術員做起歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。期間，組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作，為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
八年管理咨詢從業經歷，曾承擔上海視野經濟研究所副所長、咨詢總監，現為上海視野知成企業管理咨詢公司總經理。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業、上市公司和大型企業集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰略、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗，從企業家決策視角出發，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心等機構多次發表演講，收到學員的普遍歡迎。
授課風格與特點：
工程師背景，授課邏輯思維清晰
十年央企技術、管理、財務工作經驗，授課務實，生動
八年管理咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰性強
不乏戰略高度，卻又簡明易懂
視角獨特，生動活潑
所獲榮譽：
2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》參編人員
“2005年度中國企業管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員
學術著作：在《上海企業》、《中國總會計師》等核心期刊上發表了多篇文章
核心課程：《總經理的財務管理》、《非財務經理人的財務管理》、《財務管理提升企業價值》、《優秀財務總監的財務創新》、《財務戰略與現金流管理》、《集團財務管控》、《全面預算管理與績效控制》、《全面成本控制三大視角十一大環節》、《財務報表閱讀與財務分析》、《內部控制體系建設》、《財務風險管理與控制》……
服務過的咨詢與培訓客戶代表有：
中國商飛公司、中國航天科技集團四川航天技術研究院、中國航空工業集團洪都航空股份公司、中國兵器工業集團江麓科技集團公司、中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司、中國聯通湖南公司、開灤集團、東風本田、濰柴動力、許繼集團、淄礦集團、安徽交通投資集團、安徽能源集團、金堆成鉬業集團、山東省鹽業總公司、湘潭電機、駱駝股份、東貝集團、三環集團、泰地控股集團、湖南云錦集團、復旦大學財務總監班、清華大學深圳EMBA班、中南財經大學浙江EMBA班、華中科技大學財務總監班、安徽省國資委、湖南省國資委、山東省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、四川省企業家協會、湖北省企業家協會、湖北省總會計師協會、浙江省總會計師協會、北京東方視野遠程培訓中心、湖北職業經理人培訓中心……
深圳班講師：曾國慶老師
美國特許財務管理師、高級會計師、皇家大學工商管理碩士、企業家贏利型財務管理推廣第一人
先后受訓于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班，同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
培訓專長：
> 如何掌握合理避稅的技巧
> 如何有效控制企業現金流
> 如何運用財務管理全面提高經營競爭力
> 如何根據財務信息優化經營決策
> 如何對企業運作成本進行有效控制
曾國慶的培訓客戶：
技嘉科技、華碩電腦、金河田實業、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業
專著：《搞懂財務增利潤》《現金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》 |
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