時間地點:12月15-16日(上海) 課程費用:4380元/人(含培訓、資料、中餐、茶點) 培訓對象:企業總經理、副總經理、各非財務職能部門主管經理等企業中高層非財務管理人員 培訓背景: 在當前全球經濟不景氣、經濟環境不斷變化的大形勢下,你的企業是否也受到牽連呢?這場危機對你的企業的影響有多大呢?你的應對方法,經受得危機的考驗嗎?請您用數字說話。 數字信息時代已經到來,財務管理對于企業的重要性是每一個經理人都能深刻體會的。商業戰爭殘酷而充滿風險,目前全球范圍內的不景氣給企業業務帶來極大的影響,企業經理人必須全面掌握和運用各類財務工具,深刻認識企業財務目標及功能,做到管理用數字說話,才能扎實經營,務實發展,渡過難關。 本課程專為非財務背景的經理人設計,它將從報表數字的由來開始,討論管理工作中涉及的主要財務課題。它概括了管理者必須了解的公司財務知識,并將著重講授財務報表解讀、金融危機下的成本管理及全面預算管理等內容,使非財務經理成為真正懂得財務語言的全面經營管理者。
課程收益:通過本次課程的學習,學員將—— 全面理解公司財務,理解數字的作用; 學習深刻解讀公司財務報表,準確判斷業務經營狀況; 學會運用各種財務工具和方法,輔助商業決策和計劃; 學習把業務的長短期目標與公司戰略相結合,保證公司利潤持續增長; 更自如地與財務部門合作,增進管理溝通,大幅提升管理效能。
課程大綱: 第一單元:會計基礎 - 基本概念 小組討論:會計工作的職責,您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎? 企業目標與會計目標 會計核算的基本前提,會計原則--區分權責發生制與收付實現制 練習1:計算企業當月的利潤 第二單元:會計過程的終結 小組討論:經濟危機與企業利潤,現金流 了解企業的財務結構----資產負債表的內容 企業賺錢了嗎----利潤表內容 口袋里有錢嗎----現金流量表內容 練習2:家庭資產負債表與收入支出表 第三單元:按圖索驥:財務報表解讀 分析財務報表的步驟:評價公司競爭力,會計核算分析,財務分析,預測分析 報表趨勢分析法:橫向分析法,縱向分析法 ① Account sales management 賒銷管理 ② Stock in trade management 存貨管理 ③ Working capital 比率分析法:流動性分析,獲力能力分析,償債能力分析,盈利能力分析等 行業的價值評估---主要評價指標 案例討論 第四單元: 成本費用分析 / 盈虧平衡分析法 成本的習性與類別 計算保本銷售量與保本銷售額 邊際貢獻分析 ·經濟危機下的成本管理的五個對策 ·案例討論 第五單元: 企業全面預算管理 小組討論:預算所要達成的管理目標 全面企業預算體系解剖 銷售及其他預算編制方法 預算的跟蹤與調整:快速反應 通過預算管理保證績效:國內外企業經驗分享 第六單元:超越數字:評估投資回報率 企業投資決策 貨幣的時間價值與現金流 主要常用經濟指標的評價
講師介紹:俞麗輝 天津大學工商管理碩士,上海財經大學經濟學學士,副教授,中國注冊會計師(CPA,非執業)、中國注冊財務分析師。 俞教授自1990年起,曾在多家企業從事會計實務工作,曾擔任中美合資上海三瑞化學有限公司財務顧問,上海惠導醫用科技有限公司財務總監、新中創會計師事務所非執業注冊會計師, 從事過資產評估,驗資,年報審計,稅務咨詢等業務。 主講課程:非財務經理的財務培訓、財務報表解讀、全面預算管理、成本費用控制、管理層收購、中國稅制與企業稅收籌劃、國際財務管理、財務審計與內部控制、企業改制與上市公司財務、個人理財計劃。 曾授課企業: 自2001年從事企業咨詢培訓工作,滿意客戶包括谷歌中國(Google)、網易公司(163.com)、戴爾(中國)(DELL)、中德合資北京飛機維修(AMECO)工程有限公司,施奈德(Schneider Electric)、愛立信(Ericsson)、拜耳(BAYER)、熙可公司、拉法基公司、羅氏、格蘭素史克、美國禮來、諾和諾得、西門子移動通信公司、、凱德置地(Captail Land)、華潤置地(China Resources Land)、亞信科技(中國)有限公司,德爾福派克電氣系統有限公司、上海天祥質量技術服務有限公司(ITS公司)、喜力(Heineken)、百安居、中國平安保險有限公司、光明乳液、中國石化集團、中國移動、上港集箱、青島啤酒、青島海爾、中國聯通、阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司等百余家公司。 授課風格 俞教授是業界十分杰出的財務管理專家,在與眾多知名企業合作過程中積累了大量財務管理和職業培訓經驗。她能將精深的專業理論與實踐相接合,靈活地在財務咨詢和培訓中加以轉化,被學員理解和吸收。作為一名優秀而資深的財務管理培訓專家,俞女士的授課嚴謹而不枯燥,詼諧而不失專業,她多元化和開放互動的教學風格深受學員和客戶的好評. |