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新勞動(dòng)法下員工入職、在職、離職法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【培訓(xùn)對(duì)象】HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)

【課程背景】
隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布,全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)急劇遞增,而當(dāng)中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終!勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)隱藏在勞動(dòng)用工整個(gè)過(guò)程的方方面面,任何一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)!
法律風(fēng)險(xiǎn)之防范,環(huán)環(huán)相扣,入職、在職、離職三大環(huán)節(jié)相互呼應(yīng),缺一不可!作為企業(yè)管理者,必須知曉此三大環(huán)節(jié)之法律風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié),掌握其法律風(fēng)險(xiǎn)防范之技能技巧,并付諸行動(dòng),才能運(yùn)籌帷幄之中,防范于未然!

【課程大綱】
一、入職管理
1. 從預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā),《入職登記表》應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2. 《錄用通知書(shū)》該不該發(fā)給應(yīng)聘者,其內(nèi)容有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?
3. 勞動(dòng)者無(wú)法提供《離職證明》怎么處理?
4. 如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”?
5. 什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,以簽署勞動(dòng)合同?
6. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
7. 勞動(dòng)合同的簽字蓋章環(huán)節(jié)中,存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?
8. 入職后該向勞動(dòng)者告知哪些情況,如何保留證據(jù)?
9. 如何證明勞動(dòng)者在入職環(huán)節(jié)知悉《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度?
10. 法定入職手續(xù)有哪些,企業(yè)內(nèi)部入職手續(xù)通常有哪些?
二、在職管理
1. 試用期轉(zhuǎn)正考核流程該在什么時(shí)候啟動(dòng)?
2. 試用期間,如何能更輕松地獲取勞動(dòng)者不合格的證據(jù)?
3. 如何創(chuàng)制或保留證據(jù),證明勞動(dòng)者不能勝任工作?
4. 對(duì)績(jī)效考核不合格的勞動(dòng)者,如何處理?
5. 什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位,如何操作?
6. 績(jī)效正態(tài)強(qiáng)制分布,是否合法?
7. 調(diào)整工作崗位后,如何單方調(diào)薪、降薪?
8. 怎樣預(yù)防勞動(dòng)者自行加班及索賠加班工資?
9. 日常考勤、出差、休息休假等方面,需注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?
10. 如何防范與應(yīng)對(duì)老油條員工泡病假?
三、離職管理
1. 如何協(xié)商解除,能否與“特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除?
2. 勞動(dòng)者提交辭職信,如何走流程,才能把控風(fēng)險(xiǎn)?
3. 對(duì)于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)?
4. 以“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,感覺(jué)非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何做?
5. 對(duì)于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者,如何收集證據(jù)?
6. 如何解雇嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者?
7. 口頭解雇勞動(dòng)者有什么風(fēng)險(xiǎn),如何化解?
8. 勞動(dòng)者無(wú)故曠工、不辭而別,如何處理?
9. 勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程,需注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題?
10. 法定的解除或終止手續(xù)有哪些,企業(yè)內(nèi)部的手續(xù)通常有哪些?

【分享嘉賓】
鐘永棣:國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師;法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士;精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì),擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合;2000年至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作,曾任職于勞動(dòng)仲裁部門(mén)并獲得“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào);多年來(lái)累計(jì)裁審和處理1000多宗勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,研究4000多份全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書(shū),審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書(shū),擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問(wèn),講授勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系課程1000多天;其課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條,課程生動(dòng)有趣,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng),讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用!

說(shuō)明:因課程大綱及內(nèi)容比較多,所以授課方式以老師講授為主,互動(dòng)為輔;如學(xué)員喜歡更多的互動(dòng),那么需適當(dāng)刪減相關(guān)大綱。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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