課程簡介：
如何選擇出最簡潔、有效的集團戰略規劃工具？
如何使得多層次、多產業的集團戰略規劃顯得簡單、有效？
如何只運用幾個簡單的步驟操作完成集團戰略規劃？
如何打造一個無縫隙的集團戰略監控系統？
……
佐佳咨詢的專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，展示戰略管理的強大管理功能。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰略中心組織建設解決方案。
通過本課程，您將：
將戰略中心型組織的管理思想引入您的企業；
了解集團公司不同戰略層級的操作步驟；
掌握集團、SBU與部門戰略規劃的技巧；
掌握運用戰略地圖開展集團戰略規劃設計的操作步驟。
內容提要（標準課時：12課時）
第一部分 中國企業戰略管理的內部挑戰
頭腦風暴：企業管理的核心是什么？
1. 企業管理變革本質目的揭密
2. 佐佳咨詢公司管控體系建設四大變革模塊：
2．1公司戰略規劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業文化
3. 戰略地圖：描述公司戰略的工具
3．1戰略管理的層級基礎知識：集團戰略、SBU戰略與職能戰略
3．2戰略管理的層級與戰略地圖層級之間的關系
3．3戰略地圖全球與中國最佳實踐
3．4多元控股集團與單一產業集團戰略地圖差異
第二部分 公司戰略地圖與平衡計分卡
第一步（一）公司戰略環境掃描
PESTEL、波特五力、集團產業價值鏈、SWOT分析之間聯動關系
（二）澄清公司戰略分析思路
公司戰略地圖一般分析思路介紹
第二步 公司戰略分析
戰略任務系統描述；財務目標確定與業務組合分析；戰略利益相關方界定；戰略核心能力分析；戰略關鍵戰略舉措分析
第三步 繪制公司戰略地圖
戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表
第三部分 業務單元戰略地圖與平衡計分卡
第一步（一）業務戰略環境掃描
業務戰略環境掃描的基本內容與分析工具運用
PESTEL、波特五力、業務單元價值鏈、SWOT分析之間聯動關系
（二）澄清業務戰略分析思路
業務戰略一般分析思路介紹
第二步 業務戰略分析
業務單元戰略任務系統描述
財務目標確定、業務增長方式界定與價值定位
集團內部戰略協同分析與外部利益相關方需求界定
業務單元戰略關鍵戰略舉措分析
第三步 繪制業務單元戰略地圖
佐佳顧問戰略地圖案例演示：中國最大電器集團某業務單元戰略地圖
戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表
課堂練習：模擬貴司某業務單元的戰略地圖
第四部分 職能戰略地圖與平衡計分卡
第一步（一）職能戰略環境掃描
職能戰略SWOT分析工具運用
（二）澄清職能戰略分析思路
職能戰略一般分析思路介紹
第二步 職能戰略分析
1. 部門使命描述
2. 部門終極戰略目標分解
3. 價值定位
4. 部門關鍵戰略舉措分析
第三步 繪制部門戰略地圖
佐佳顧問戰略地圖案例演示：部門戰略地圖
戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表
課堂練習：模擬貴集團某部門的戰略地圖
集團戰略地圖、業務單元戰略地圖、職能戰略地圖邏輯關系分析
第五部分 公司戰略管控運作體系
1. 公司戰略管控整體流程介紹
2. 公司戰略監控與追蹤四大利器
2．1戰略行動計劃日常指導
2．2集團總部戰略質詢會議
2．3平衡計卡報告系統
2．4組織績效評價
現場答疑
培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
