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微課程設計開發實戰

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師劉澈(點擊查看劉澈老師詳細介紹)

課程背景:

智能終端的普及把我們帶入了移動互聯時代,一切都在”互聯網+“,當培訓遇到了移動互聯網,”移動互聯網+培訓=微課程“。微課程帶著碎片化學習、隨時隨地、生動有趣、病毒式傳播的特質,給培訓方式注入了新鮮血液,另外通過和傳統線下培訓的組合應用,更可以變化出許多O2O形式的創新高效的培訓新方式。

微課程概念被中國企業引入好幾年了,但是傳統的微課程培訓,要么偏于理論,要么死摳技術,這些不關注應用的片段式學習,讓微課程不能學以致用,為企業發揮其最大的價值。

本項目基于數年微課程培訓和項目經驗,不斷進化出一套”全視角“的微課程學習方式,輔以簡單易學的工具和體驗式的教學方式,可以讓學員從零起步,通過學習和實踐,從本質、規劃、設計、制作到應用全流程的掌握微課程,學員通過學習以后可以真正讓微課變成實實在在的企業績效和生產力。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:

1. 企業內部培訓師、培訓經理、HR總監等企業培訓相關人員。

2. 需要運用微課的其他崗位和部門人員。

課程收獲:

● 掌握微課程的時代背景、概念、本質和特征。

● 認識到微課對個人的幫助,愿意主動制作和應用微課。

● 掌握微課程規劃和設計方法,能獨立規劃和設計微課程。

● 掌握三類主要微課程制作工具和方法,能獨立制作微課程。

● 掌握四類主要微課程應用方式,能獨立策劃執行微課程應用項目。

課程特色:

1. 最新理念

本課程是2016年最新更新版,從2013年以來歷經三次升級,確保給到學員最新最完整的,從理念到應用的全系統微課理念。

2. 千錘百煉

講師作為國內第一批微課標準制定者,有著深厚的華為技術應用背景,和3年的教育部和中國移動等微課程先驅機構實踐,幾乎輔導過包括銀行、電力、通信、石化、郵政、航空、電力等所有類型的大型企業微課程制作應用,連續兩年為中國移動全國微課大賽特邀專家顧問。

3. 全程干貨。

全程采用行動學習法,大量時間學員練習制作微課程,老師現場講解加輔導,針對性的給予反饋,保證學員在兩天內掌握微課程開發方法、工具以及核心流程,以及最終使學員帶著自己開發的微課程走出課堂。

4. 簡單易學。

課程全程基于簡單有效的輔助工具表格,確保學員一學就會,讓微課制作簡單傻瓜。

課程方式:

1. 采用“技能講授+案例分析+學員設計+模擬演練+團隊輸出”五位一體的訓練方式。

2. 講授體驗:講授環節加入感官體驗。如圖像、影音、結構模型、工具展示等。

3. 案例體驗:通過案例給學員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。

4. 演練體驗:通過演練給學員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點評、PK等。

5. 游戲體驗:通過游戲給學員“代入性”體驗。

6. 課后體驗:通過課后計劃給學員“持續性”體驗。

課程結構:

課程大綱

第一講:揭秘微課程

1. 4G時代的學習模式

2. 微課產生的時代背景

3. 為什么需要微課程?——”互聯網+“和O2O學習

4. 什么是微課程?——碎片化和移動互聯化

5. 微課有什么特點?——微課程的九大優勢

6. 制作微課對職業人的收益

7.微課制作的簡單快速“1+2”模型

案例:微課導入案例

第二講:微課程內容的萃取

一、微課程的選題

1. 基于實際問題的選題

2. 如何發現問題

3. 如何分析問題

二、確定課程目標

1. 目標的類型

2. 目標的格式

3. 如何寫目標

三、課程內容梳理

1. 如何將目標轉為內容

2. 如何給內容添加結構

四、如何進行微化

1. 微課片段的選擇

2. 微課片段的切割

案例:微課規劃案例

工具:課程微化表、思維導圖軟件

練習:每組選擇一門課程完成碎片化

第三講:微課程設計

一、微課教學目標的設計

1. 知識類課程

2. 技能類課程

3. 態度類課程

二、微課名稱的設計

1. 課程名稱的構成要件

2. 如何起出高吸引力的名字?

三、微課結構和內容的設計

1. 點

2. 結構

3. 展開

四、微課劇本設計

1. 敘述結構

2. 內容描述

3. 呈現方式

五、微課敘述結構設計

1. 時空式

2. 題解式

3. 故事式

4. 節目式

六、微課呈現方式選擇

1. 靜態圖片式

2. 動態圖像式

3. 動態視頻式

案例:各類微課設計案例

工具:靜態類微課設計快速輔助表、動態類微課設計快速輔助表

練習:每組確定一門微課完成前期設計

第四講:微課程的制作——圖文類微課

一、圖文類微課工具

1. PPT工具介紹

2. 圖片處理類工具介紹

3. 圖文類微課制作輔助表

二、圖文類微課制作的核心原則

1. 結構化思維

2. 圖形化表達

三、圖文類微課的結構化

1. 如何將微課內容拆解到頁面中?

2. 通過頁面類型體現結構

3. 通過內頁標識體現結構

四、圖文的重點化技巧

1. 如何讓PPT頁面層次清晰?

2. 如何進行一層概括?

3. 如何進行二層提煉?

4. 如何進行三層精簡?

5. 如何確保三層可識別?

五、圖文的圖像化技巧

1. 如何讓PPT頁面易讀?

2. 如何把文字變成圖形?

3. 如何把文字變成圖表?

4. 如何把文字變成圖片?

5. 如何將文字、圖形、圖表、圖片創意融合使用?

六、圖文的美觀化技巧

1. 字體的選擇和美化

2. 色彩的選擇和美化

3. 元素的五大構圖法則——留白、集簇、平衡、對齊、降噪

六、圖文的動態化技巧

1. 如何制作切換動畫?

2. 如何制作行動動畫?

3. 行動類動畫三大要素——變化、移動、遮罩

七、圖文類微課的保存和分享

1. 保存格式

2. 分享方式

案例:企業靜態類微課案例

工具:PowerPoint、美圖秀秀

練習:每組就選定微課完成圖片類微課制作

第五講:微課程的制作——視頻類微課

一、視頻類微課制作工具

1. 圖片處理類工具介紹

2. 視頻剪輯類工具介紹

3. 格式轉換類工具介紹

4. 屏幕捕獲類工具介紹

5. 視頻類微課制作輔助表

二、視頻類微課核心原則

1.”視頻為主,三通道同步“

2. 如何進行視頻為主線?

3. 如何進行三通道同步?

三、視頻的素材制作

1. 如何拍攝視頻素材?——劇本、設備、光線、采音、構圖、移動、場地、演員、道具、彩排

2. 如何書寫文字素材?——開頭、要點、總結、字幕、結尾

3. 如何錄制音頻素材?——設備、清晰、音量、干擾

4. 如何修改圖片素材?——搜索、格式、剪切、摳圖

5. 如何使用音樂素材?——格式、作用

四、視頻編輯軟件操作

1. 如何導入素材?

2. 如何進行視頻剪輯?

3. 如何進行配音配樂和聲音處理?

4. 如何進行視頻元素疊加?

5. 如何添加字幕和文字?

6. 如何制作片頭片尾?

7. 如何進行屏幕錄制?

8. 如何保存和導出作品?

9. 如何制作各類特效?

案例:大量企業視頻類微課案例

工具:會聲會影、格式工廠

練習:每組就選定微課完成視頻類微課制作

第六講:微課程的實踐應用

一、應用項目一:在線下課堂教學中使用微課

1. 指導書設計制作

2. 如何引導

3. 如何講解

二、應用項目二:在線上網絡學習中使用微課

1. 互聯網學習平臺的類型

2. 微課與互聯網學習平臺的對接

3. 移動互聯網學習平臺的類型

4. 微課與移動互聯網學習平臺的對接

三、應用項目三:線上線下互動的O2O企業培訓模式

1. 第一步:基于移動互聯網的學習

2. 第二步:基于情景的線下訓練

3. 第三步:創造真實的鍛煉環境

四、應用項目四:使用微課輔助企業營銷活動

1. 微課營銷的三大方式:直播、點播和推送

2. 常見的微課營銷平臺

3. 制造微課”病毒式傳播“的六個步驟

案例:企業微課應用項目案例

工具:應用項目模板

練習:符合本企業的微課應用項目策劃

第七講:微課程設計制作實踐比賽

一、微課設計

1. 結合學員實際工作內容,確定微課主題

2. 微課內容設計

3. 微課制作剪輯

二、實戰PK

1. 分組作品呈現

三、點評提升

1. 學員自評

2. 學員交叉點評

3. 講師點評和提升指導

四、課后行動計劃

1. 培訓落地方案

2. 制定課后行動計劃

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
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認證培訓
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