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管理復(fù)盤(pán)內(nèi)訓(xùn)課程方案

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師于玢老師(>>點(diǎn)擊查看于玢老師詳細(xì)介紹)

【課程背景】
復(fù)盤(pán)是一種非常好的向自己學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式,通過(guò)復(fù)盤(pán)的四個(gè)步驟--首先,對(duì)照期初的目標(biāo)看結(jié)果有沒(méi)有達(dá)到,差距在哪里。其次,不管有沒(méi)有達(dá)到,把要復(fù)盤(pán)的項(xiàng)目進(jìn)行回顧和階段劃分。再次,針對(duì)每個(gè)階段總結(jié)得失,對(duì)事也對(duì)人,找出問(wèn)題找出原因。最后,從中總結(jié)出規(guī)律性的東西,作為知識(shí)和技能掌握下來(lái),以期再次遇到同類(lèi)問(wèn)題時(shí)知道如何處理并不再犯同類(lèi)錯(cuò)誤如果。我們善用復(fù)盤(pán),我們就會(huì)不斷成長(zhǎng),不斷自我進(jìn)化,越來(lái)越強(qiáng)大。

【培訓(xùn)大綱】
第一部分:復(fù)盤(pán)的基本認(rèn)知
1. 什么是復(fù)盤(pán)?為什么要復(fù)盤(pán)?
1) 知其然與知其所以然
2) 同樣的錯(cuò)誤不要再犯
3) 傳承經(jīng)驗(yàn)與提升能力
4) 總結(jié)規(guī)律和固化流程
2. 復(fù)盤(pán)是把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,把成功轉(zhuǎn)化為能力。
3. 復(fù)盤(pán)的態(tài)度:開(kāi)放心態(tài),坦誠(chéng)表達(dá),實(shí)事求是,反思自我,集思廣益
4. 復(fù)盤(pán)的五個(gè)誤區(qū):
1) 自己騙自己,證明自己是對(duì)的;
2) 流于形式,走過(guò)場(chǎng);
3) 追究責(zé)任,開(kāi)批判會(huì);
4) 強(qiáng)調(diào)客觀,推卸責(zé)任;
5) 簡(jiǎn)單下結(jié)論,刻舟求劍
5. 復(fù)盤(pán)的五求:
1) 求真,實(shí)事求是
2) 求實(shí),內(nèi)容和找原因
3) 求學(xué),改進(jìn)和提高
4) 求內(nèi),反思和自我剖析
5) 求道,找到本質(zhì)和規(guī)律
6. 復(fù)盤(pán)的構(gòu)成
1) 回顧目標(biāo)
2) 結(jié)果評(píng)價(jià)
3) 分析原因
4) 總結(jié)規(guī)律
7. 復(fù)盤(pán)初步模擬演練
團(tuán)隊(duì)游戲,針對(duì)游戲復(fù)盤(pán),復(fù)盤(pán)結(jié)果分享
8. 復(fù)盤(pán)常見(jiàn)的問(wèn)題
1) 目標(biāo)不清晰、不合理
2) 問(wèn)題界定不精準(zhǔn)
3) 制定計(jì)劃不科學(xué)

第二部分:與復(fù)盤(pán)有關(guān)的工作方法和工具
1. 回顧目標(biāo)
1) 目標(biāo)的重要性
 哈佛大學(xué)的調(diào)查
 目標(biāo)和目的的區(qū)別
2) 目標(biāo)設(shè)定
 如何把日常事務(wù)和工作目標(biāo)相區(qū)分
 如何在定義目標(biāo)時(shí)讓人感到進(jìn)步和成長(zhǎng)
 目標(biāo)制定的注意事項(xiàng)
3) 目標(biāo)分解
 什么要做目標(biāo)分解
 方法一:剝洋蔥法
 方法二:多樹(shù)杈法
4) SMART原則
 SMART原則介紹
 實(shí)例分析
5) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一
 案例分析
 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的融合
 獲得承諾
2. 二 結(jié)果評(píng)價(jià)
1) 何謂結(jié)果
 結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別
 結(jié)果的三要素
2) 好行為帶來(lái)好結(jié)果
 何為影響結(jié)果的關(guān)鍵行為
 尋找關(guān)鍵的四種途徑行為
 定義關(guān)鍵行為
 對(duì)關(guān)鍵行為進(jìn)行有效跟蹤與反饋
3. 尋找原因
1) 看到的是真相嗎?
 案例分享
 研討與分享
 重要結(jié)論
2) 現(xiàn)象、觀點(diǎn)和事實(shí)
 概念區(qū)分
 實(shí)例訓(xùn)練
3) 原因分析方法
 5WHYS
 4M1E
 魚(yú)骨圖
4) 規(guī)律性反思
 規(guī)律性反思的周期
 反思的內(nèi)容
 反思的注意事項(xiàng)
4. 策略與計(jì)劃
1) 計(jì)劃的重要性
 計(jì)劃的重要性
 計(jì)劃的特征
 計(jì)劃的內(nèi)容:5W1H
2) 方案產(chǎn)生
 創(chuàng)新思維:聯(lián)想思維、反向思維、側(cè)向思維、發(fā)散思維、聚合思維
 頭腦風(fēng)暴
3) 方案篩選
 象限分析
 多維度分析
4) 制定實(shí)施計(jì)劃表
 計(jì)劃表

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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