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管理復(fù)盤內(nèi)訓(xùn)課程方案

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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【課程背景】
復(fù)盤是一種非常好的向自己學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式,通過復(fù)盤的四個步驟--首先,對照期初的目標(biāo)看結(jié)果有沒有達(dá)到,差距在哪里。其次,不管有沒有達(dá)到,把要復(fù)盤的項目進(jìn)行回顧和階段劃分。再次,針對每個階段總結(jié)得失,對事也對人,找出問題找出原因。最后,從中總結(jié)出規(guī)律性的東西,作為知識和技能掌握下來,以期再次遇到同類問題時知道如何處理并不再犯同類錯誤如果。我們善用復(fù)盤,我們就會不斷成長,不斷自我進(jìn)化,越來越強大。

【培訓(xùn)大綱】
第一部分:復(fù)盤的基本認(rèn)知
1. 什么是復(fù)盤?為什么要復(fù)盤?
1) 知其然與知其所以然
2) 同樣的錯誤不要再犯
3) 傳承經(jīng)驗與提升能力
4) 總結(jié)規(guī)律和固化流程
2. 復(fù)盤是把失敗轉(zhuǎn)化為財富,把成功轉(zhuǎn)化為能力。
3. 復(fù)盤的態(tài)度:開放心態(tài),坦誠表達(dá),實事求是,反思自我,集思廣益
4. 復(fù)盤的五個誤區(qū):
1) 自己騙自己,證明自己是對的;
2) 流于形式,走過場;
3) 追究責(zé)任,開批判會;
4) 強調(diào)客觀,推卸責(zé)任;
5) 簡單下結(jié)論,刻舟求劍
5. 復(fù)盤的五求:
1) 求真,實事求是
2) 求實,內(nèi)容和找原因
3) 求學(xué),改進(jìn)和提高
4) 求內(nèi),反思和自我剖析
5) 求道,找到本質(zhì)和規(guī)律
6. 復(fù)盤的構(gòu)成
1) 回顧目標(biāo)
2) 結(jié)果評價
3) 分析原因
4) 總結(jié)規(guī)律
7. 復(fù)盤初步模擬演練
團(tuán)隊游戲,針對游戲復(fù)盤,復(fù)盤結(jié)果分享
8. 復(fù)盤常見的問題
1) 目標(biāo)不清晰、不合理
2) 問題界定不精準(zhǔn)
3) 制定計劃不科學(xué)

第二部分:與復(fù)盤有關(guān)的工作方法和工具
1. 回顧目標(biāo)
1) 目標(biāo)的重要性
 哈佛大學(xué)的調(diào)查
 目標(biāo)和目的的區(qū)別
2) 目標(biāo)設(shè)定
 如何把日常事務(wù)和工作目標(biāo)相區(qū)分
 如何在定義目標(biāo)時讓人感到進(jìn)步和成長
 目標(biāo)制定的注意事項
3) 目標(biāo)分解
 什么要做目標(biāo)分解
 方法一:剝洋蔥法
 方法二:多樹杈法
4) SMART原則
 SMART原則介紹
 實例分析
5) 團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)的統(tǒng)一
 案例分析
 個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的融合
 獲得承諾
2. 二 結(jié)果評價
1) 何謂結(jié)果
 結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別
 結(jié)果的三要素
2) 好行為帶來好結(jié)果
 何為影響結(jié)果的關(guān)鍵行為
 尋找關(guān)鍵的四種途徑行為
 定義關(guān)鍵行為
 對關(guān)鍵行為進(jìn)行有效跟蹤與反饋
3. 尋找原因
1) 看到的是真相嗎?
 案例分享
 研討與分享
 重要結(jié)論
2) 現(xiàn)象、觀點和事實
 概念區(qū)分
 實例訓(xùn)練
3) 原因分析方法
 5WHYS
 4M1E
 魚骨圖
4) 規(guī)律性反思
 規(guī)律性反思的周期
 反思的內(nèi)容
 反思的注意事項
4. 策略與計劃
1) 計劃的重要性
 計劃的重要性
 計劃的特征
 計劃的內(nèi)容:5W1H
2) 方案產(chǎn)生
 創(chuàng)新思維:聯(lián)想思維、反向思維、側(cè)向思維、發(fā)散思維、聚合思維
 頭腦風(fēng)暴
3) 方案篩選
 象限分析
 多維度分析
4) 制定實施計劃表
 計劃表

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
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