【課程背景】：
客戶對產品和服務的要求越來越高；
人口紅利正在以幾何級數的方式衰退；
頭腦風暴好像也不如前幾年那么好用了
繁冗的各種流程直接拖累了企業前進的步伐；
不創新，行嗎？！
您需要一堂《創新七劍》特訓課程
“七種方法”、“五個工具”，讓您覺得創新原來也很簡單
不經意間的言語碰撞，卻因為視角的不同爆發出激烈的思想火花
星星之火可以燎原，你懂的……
對于企業而言，沒有創新意味著價值的淪落
對于個人而言，沒有創新意味著職業生涯的提前結束。
不同層面對于創新的理解不一樣，需求也不盡相同。企業的決策者關心的可能是產品新的利潤增長點的研發；客服或銷售人員關注的可能是如何能為客戶提供更貼心、更優質、更有創意的服務；職能科室關注的可能是如何能讓企業管理成本壓縮，提供更順暢的各種業務流程；宣傳部門關注的更多的是如何將公司的產品能在短時間內讓大眾記住……這一系列的問題，在《創新七劍》這堂課里都能得到解決，因為我們為您提供了一攬子解決方案
【授課對象】：企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、普通員工
【授課人數】：30-80人
【培訓時間】：6-18小時
【授課目標】：
1. 什么是創新？
2. 創新思維測試
3. 七個創新方法中的“引擎”是什么？
4. 熟練使用創新工具
5. 將培訓中的概念和想法落地，回去變成創新達人。
6. 用沙盤體驗一下紅海的殘忍。用“蘋果”告之藍海的“深邃”。
【培訓大綱】
一、創新全接觸
1. 什么是創新？
2. 什么是創意？
3. 左腦、右腦你用哪個多一些（視頻測試題）
4. 創意能力測評
5. 評估創意能力的三個指標
流暢性：思維的速度
變通性：思維的靈活度
新穎性：思維的深度
6. 老師點評：你為什么不會創新？
二、創新訓練：創新七劍
七劍第一劍：莫問劍（六頂思考帽中的綠帽子）
特性：無拘無束、變換莫測
用途：專門解決公司定位、產品更新、方案策劃等層面的創意問題
原理解析：用生活中隨處可見的物體作為誘導工具，從而引發創意，加上邏輯推理，形成創新觀點。
案例學習：展會上的概念車
體驗訓練：情景引導，小組創意體驗活動（來自創業者的疑惑）
附件：世界咖啡團隊創意活動
老師點評：從風投的角度看大家的創意！
七劍第二劍——游龍劍（逆向思維法）
特性：龍騰九霄、變化無常。
用途：專門解決產品及服務方面的創新問題
原理解析：藍海戰略
一說喬布斯——藍海戰略四步法
案例學習：NOKIA的敗，蘋果的勝
體驗訓練：情景引導，小組創意體驗活動（來自皮皮魯的智慧）
“635”工作法團隊創意比拼
老師點評：如何激活組織內部的沉默分子
七劍第三劍——青干劍（概念萃取法）
特性：以己之長，攻彼之短。
用途：專門解決產品及服務方面的創新問題
原理解析：模仿≠山寨
模仿是有章可循的
企業案例：殺不死的小企鵝——《狗日的騰訊》
概念萃取法的四個要素：
1. 目的概念：試圖做什么？目的是什么？
2. 原理概念：如何運作的？如何達到目的？
3. 價值概念：有點是什么？客戶為什么喜歡？
4. 特征概念：外觀或功能設計有什么不同之處？
體驗訓練：小組創意體驗活動（學員工作中的實際案例）
老師點評：什么是模仿？什么是山寨？
七劍第四劍——競星劍（極度夸張法）
特性：流星追月，收放自如。
用途：專門解決企業及服務方面的營銷創新問題
原理解析：用F、A、B法則將你的產品“吹”上天
企業案例：LEVI ‘S廣告反推Feature、Advantage、Benefit
體驗訓練：小組體驗創意活動（RPG角色扮演：給自己公司的產品做一則廣告策劃案）
老師點評：腦白金的廣告讓史玉柱從新崛起
七劍第五劍——日月劍（Alternative)、Because、Cut工作法）
特性：長攻短打，削鐵如泥。
用途：是對于改進公司流程，提高公司效率非常好的創新工具。
原理解析：將貌似合理卻不合理的流程，減掉
案例分享：IBM公司
體驗訓練：小組體驗創意活動（來自學員公司內部的流程優化案例分析）
老師點評：來自麥肯錫的智慧
七劍第六劍+第七劍——天瀑劍+舍神劍
特性：雙劍合璧，所向披靡。
用途指向：將前幾種工具組合運用，從而提高企業解決創新類問題的能力
原理解析：
案例分享：國內外優秀廣告案例分享
1. 是否可以概念萃取？
2. 是否可以換個角度?
3. 是否可以“大”一些？
4. 是否可以“小”一些？
5. 是否可以組合？
6. 是否有其他用途？
7. 是否可以改變？
8. 是否可以改進？
體驗訓練：小組創意體驗活動（小組成員公司案例）
老師點評：八個維度助你成為創新達人
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