【課程老師】王伯元老師（點擊可查看老師詳細介紹）
【課程背景】
作為準營銷人員，在未來的營銷實戰中遇到拒絕、挫折、打擊、指責、不屑等負面影響是在所難免的。當然，這個過程也是考驗一個人是否有可塑性、檢驗一個人能否勝任營銷工作、鍛煉一個人成熟度的重要通道。
作為公司也好，直接管理者也好，重視對營銷人員的三“商”（IQ、EQ、AQ）進行定向培訓，是我們挖掘個體潛力、打造營銷團隊凝聚力、戰斗力的必要措施。特別是營銷人員身處一線，每天接觸到的人形形色色，市場因素千變萬化，太多調適性的問題，絕非技術性手段所能化解的。各層級的營銷人員內心所累積的壓力、情緒是可想而知的，在此境況中，可能外部的一點很普通的事件都會引爆出巨大的破壞力。要么造成一大堆的抱怨、要么消極怠工、要么在客戶處暗箱操作、要么干脆離職等等，所有這些對公司來講都是很大的代價。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。在營銷實戰中，個體服從整體、小我服從大我，是一個營銷團隊業績持續增長的重要保障！也就是在營銷節經常提到的狼性團隊的打造，其實狼性團隊就是兩個字，一個是“敢”，一個是“會”，而且在不斷的實戰中發現，干營銷這個職業“敢”永遠比“會”來的直接有效！
在上述背景下，《狼性銷售團隊壓力情緒管理》就是為營銷團隊精心設計的一堂生動、實效的課程。本課程以訓練、教練的方式，旨在協助學員認清情緒、壓力的真相，理情情緒與目標的關系、壓力與自我成長的關系，并在在個性尊重的基礎上，著力打造一支永不放棄、永不言敗、忠誠崗位的營銷實戰隊伍，為公司的行業位置奠定、企業形象樹立打下基礎、創造更多的可能性。
【課程收益】
1、被訓練人員看清情緒、壓力背后的真相，壓力情緒管理的能力升級。
2、被訓練人員從過去遇到不順，馬上對外抱怨、指責、評判、攻擊、無辜遷怒的習性反應模式主動轉換為自省、自覺、自度、自然的心智模式。
3、被訓練人員真正發現情緒、壓力的自己成長、突破的正向價值，并付諸有效行動。
4、被訓練者的敢想、敢拼、懂合作、會接力、會整合、愿忠誠的狼性特質被挖掘出來。
5、整個營銷團隊被植入突破局限、聚焦目標、有效行動、密切合作、必勝信心、鋼鐵意志、自律堅持的七大成功基因。
【課程特點】
1、理論、體驗相融合，課程重在“信念-情緒-行為-成果的”的發現與重塑。
2、是課又非課，重在被訓練者干擾的減低，能力與表現力的提升。
3、課程中引入行為心理學、管理教練、心理教練等元素，課后的落地性更加明顯。
4、課程中互動性強，被訓練人員參與度很強。
5、課程中，老師運用教練技術于無形，清晰個案直接、有效，并歸納成員工自修的模版，被訓練人員在今后營銷實戰中自我管理能力得到強化。
【課程時間】2天
【課程大綱】
第一部分：課程定向
1、你到底是為誰工作？
為錢？
為學習？
為成長？
為成果？
2、做銷售到底有什么好處？
收入
能力
機會
3、銷售到底是做什么的工作？
證明自己有影響他人做選擇的能力的工作。
不只是拿到貨、賣出去、收回款，還有三項工作沒有或做的不夠專業。
4、學習目標與有效學習方式
目標與規則共識
學“生”
第二部分：壓力及壓力管理
1、壓力清晰
工作本身并不會給我們壓力，而是來源于我們的“定義”。
壓力是做不到最好的解釋、后門。
壓力是基于目標的無效情緒。
2、壓力管理
定義管理。
目標管理。
時間管理。
資源管理。
第三部分：情緒管理
1、情緒的真相
2、情緒的心智模式調適
選擇與被迫模式。
受害者模式。
責任者模式。
喜歡模式。
情緒張力與創造性張力。
P=P-I
3、情緒管理的唯一真正有效的通道
一點突圍。
行動（信念-行為-成果）。
第四部分：狼性團隊訓練
1、狼性團隊的特質
聚焦目標。
信念堅定。
主動補位。
完全服從。
尊重次序。
2、分小組
以狼為名建團隊。
組架構及崗位責任。
自我清晰“狼團隊”文化與行為準則。
團隊共識、設定狼團隊目標與規劃。
狼團隊風采展示。
3、狼性的目標管理原則
無論如何原則。
可能性原則。
無借口原則。
去“小我”原則。
4、狼性營銷團隊的活法與干法
從現場個案切入。
運用教練式對話結構，清晰目標達成過程中的心智障礙
【報名咨詢】
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