【培訓講師】楊虎老師（>>點擊查看楊虎老師詳細介紹）
【課程時長】標準版2天（12⼩時），精講版1天（6⼩時）。
【課程要解決的問題】
1. 動蕩不定的商業環境中，領導者難以帶領企業獲得充⾜有效的競爭⼒；
2. 越來越年輕化的管理團隊，與舊有的管理模式和⽅式經常出現格格不⼊的情況；
3. 有⼈數沒⼈才，有⼈才沒⼈⽓，企業內部急需形成⾃動⾃發的⼯作狀態；
4. 領導者⾃⾝希望帶好團隊⼲出漂亮的成績，奈何領導意愿⾜夠，領導能⼒⽋缺，需要找到
5. 清晰的成長路徑，不斷提⾼影響⼒，成為真正卓越的領導者。
【學習本課程的收益】
1. 在新的商業環境下，找到⼀種契合當下情境的管理理念和領導⽅式；
2. 將企業整體的經營視野拔⾼，并隨之提⾼市場競爭⼒；
3. 獲得凝聚團隊的根本性⽅針及有效策略，從⽽帶領團隊做出最佳績效；
4. 激發不斷超越⾃我的動能，持續提⾼⾃⾝的領導能⼒；
5. 掌握培養企業內部領導⼒⼈才的⽅向和模型，從⽽為企業變⾰打下夯實基礎。
【課程大綱】
課程導入新商業環境與現代企業企業管理
• 新商業環境下的管理挑戰與機遇
• 人本領導的價值與核心模式
模塊一：領導組織帶領企業在市場中獲得競爭力
1. 企業價值與變⾰
a) 四種類型的企業建立模式
b) 企業變革的時期與方略
2. 以⼈為本的商業模式創新
a) 商業模式創新核心要素
b) 商業模式創新五戰略
3. 企業創新營銷路徑
a) 洞察市場需求四只眼
b) 品牌號召力的兩大法則和四張王牌
模塊二：領導團隊企業人才管理與績優團隊建設
1. ⼈才選⽤育留
a) 識別人才的五四法則
b) 人才輔育與去留管理
2. 增強團隊凝聚⼒
a) 增強團隊建設力的五把鑰匙
b) 人員激勵VICTORY之環
3. 實現⽬標結果
a) 把目標轉化為可控的行為
b) 結果三步曲：總結、分析、處理
模塊三：領導自我領導者特質與領導力提升路徑
1. 領導者個⼈特質
a) 卓越領導者的五種行為習慣
b) 領導者的卓越特質
2. 領導者的使命
a) 領導者十項重要的使命
b) 培養自身的使命感
3. 領導⼒提升之路
a) 領導力五個階梯
b) 成為第五級領導者的三駕馬車
模塊四：系統實施在企業內部打造人本領導文化
1. 領導者個⼈意志
a) 持續學習人本領導思想
b) 個人實踐人本領導的四個方針
2. 培養⾝邊的⼈本領導⼒
c) 內部領導力人才選拔
d) 人本領導力開發三個步驟
3. 組織管理層⾯塑造
e) 管理模式的調整
f) 管理文化與人本領導的融合
課程總結：重新定義領導力
• 新商業環境下的領導力概念
• 砥礪前行
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