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新商業(yè)環(huán)境下的人本領(lǐng)導(dǎo)力

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊虎老師(>>點(diǎn)擊查看楊虎老師詳細(xì)介紹)
【課程時(shí)長】標(biāo)準(zhǔn)版2天(12⼩時(shí)),精講版1天(6⼩時(shí))。
【課程要解決的問題】
1. 動(dòng)蕩不定的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者難以帶領(lǐng)企業(yè)獲得充⾜有效的競爭⼒;
2. 越來越年輕化的管理團(tuán)隊(duì),與舊有的管理模式和⽅式經(jīng)常出現(xiàn)格格不⼊的情況;
3. 有⼈數(shù)沒⼈才,有⼈才沒⼈⽓,企業(yè)內(nèi)部急需形成⾃動(dòng)⾃發(fā)的⼯作狀態(tài);
4. 領(lǐng)導(dǎo)者⾃⾝希望帶好團(tuán)隊(duì)⼲出漂亮的成績,奈何領(lǐng)導(dǎo)意愿⾜夠,領(lǐng)導(dǎo)能⼒⽋缺,需要找到
5. 清晰的成長路徑,不斷提⾼影響⼒,成為真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

【學(xué)習(xí)本課程的收益】
1. 在新的商業(yè)環(huán)境下,找到⼀種契合當(dāng)下情境的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)⽅式;
2. 將企業(yè)整體的經(jīng)營視野拔⾼,并隨之提⾼市場競爭⼒;
3. 獲得凝聚團(tuán)隊(duì)的根本性⽅針及有效策略,從⽽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出最佳績效
4. 激發(fā)不斷超越⾃我的動(dòng)能,持續(xù)提⾼⾃⾝的領(lǐng)導(dǎo)能⼒;
5. 掌握培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)⼒⼈才的⽅向和模型,從⽽為企業(yè)變⾰打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入新商業(yè)環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理
• 新商業(yè)環(huán)境下的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇
• 人本領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值與核心模式
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)企業(yè)在市場中獲得競爭力
1. 企業(yè)價(jià)值與變⾰
a) 四種類型的企業(yè)建立模式
b) 企業(yè)變革的時(shí)期與方略
2. 以⼈為本的商業(yè)模式創(chuàng)新
a) 商業(yè)模式創(chuàng)新核心要素
b) 商業(yè)模式創(chuàng)新五戰(zhàn)略
3. 企業(yè)創(chuàng)新營銷路徑
a) 洞察市場需求四只眼
b) 品牌號召力的兩大法則和四張王牌
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)企業(yè)人才管理與績優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. ⼈才選⽤育留
a) 識別人才的五四法則
b) 人才輔育與去留管理
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚⼒
a) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力的五把鑰匙
b) 人員激勵(lì)VICTORY之環(huán)
3. 實(shí)現(xiàn)⽬標(biāo)結(jié)果
a) 把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控的行為
b) 結(jié)果三步曲:總結(jié)、分析、處理
模塊三:領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑
1. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)⼈特質(zhì)
a) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習(xí)慣
b) 領(lǐng)導(dǎo)者的卓越特質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的使命
a) 領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)重要的使命
b) 培養(yǎng)自身的使命感
3. 領(lǐng)導(dǎo)⼒提升之路
a) 領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)階梯
b) 成為第五級領(lǐng)導(dǎo)者的三駕馬車
模塊四:系統(tǒng)實(shí)施在企業(yè)內(nèi)部打造人本領(lǐng)導(dǎo)文化
1. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)⼈意志
a) 持續(xù)學(xué)習(xí)人本領(lǐng)導(dǎo)思想
b) 個(gè)人實(shí)踐人本領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)方針
2. 培養(yǎng)⾝邊的⼈本領(lǐng)導(dǎo)⼒
c) 內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力人才選拔
d) 人本領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)三個(gè)步驟
3. 組織管理層⾯塑造
e) 管理模式的調(diào)整
f) 管理文化與人本領(lǐng)導(dǎo)的融合
課程總結(jié):重新定義領(lǐng)導(dǎo)力
• 新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力概念
• 砥礪前行

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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