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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
Google引入OKR績效管理模式并發揮了巨大效益，被很多人認為是傳統企業KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強的同時，企業對KPI的審視也在增加。但現實中，對于OKR或去KPI化，企業應如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機制？ 《企業目標與關鍵結果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區別，還將使管理者掌握OKR導入的方式和方法，幫助企業及管理人員全面了解OKR的管理模式。

課程受益
 掌握OKR與KPI的區別
 掌握OKR的操作流程及實施方式
 掌握OKR導入的前提條件與配套機制
 提升績效管理推行效果

培訓對象及課時
 企業各層級管理者
 2天

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：認識OKR
 從google看OKR發展歷程
 什么是OKR
 案例分析：OKR與KPI有何區別
 案例分析：OKR變被動為主動
第二單元：掌握OKR
 OKR標準流程
 案例研討：OKR的基本規則
 OKR的周期設計
 案例分析：OKR實施的關鍵點
 OKR中的溝通
第三單元：落地OKR
 如何設計公司、部門、個人目標
模擬演練：員工會議落實目標
 如何設計公司、部門、個人關鍵結果
模擬演練：一對一溝通落實關鍵結果
 OKR管理工具：計劃表應用
模擬演練：計劃表練習
 OKR管理工具：考評表應用
模擬演練：考評表練習
 OKR的定期回顧
模擬演練：如何進行定期回顧
 OKR實施的注意事項
第四單元：OKR實施條件與配套機制
 OKR實施前提
 案例研討：OKR與績效評估體系
 案例分享：OKR與薪酬、晉升體系
 案例研討：OKR與企業文化體系

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