【培訓講師】陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程背景】
假期過后，企業內部又開始了緊張的工作，各部門管理人員也將帶領團隊開始新的發展之旅。而實際情況卻是很多員工的心態與狀態還停留在春節的假日中，不能及時回到工作節奏之中，等、拖、靠、慢現象時有發生。以往企業通過會議宣講、反復強調來實現員工收心，但從實際效果來講，這些方法并沒有達到預期效果。那么，如何在春節后快速建立并提高員工的積極性與創造性？
經過多年實踐，我們發現讓員工收心實際上是指意愿和能力狀態的回歸，意愿的回歸要靠企業內部牽引機制和外部的環境壓力實現，能力狀態的回歸要靠理性的技能、方法和工具來支撐。
《讓目標落地》專門針對春節后員工“軍心”渙散的現象，通過案例討論、視頻分析、現場演練的生動形式，通過外部環境刺激以及對實現目標的技術、方法和工具的分享和促動，實現學員意愿和能力狀態的回歸。
本課程具有以下特點：
1、 本課程是一次系統的體驗之旅而不是傳統授課，課程的重點在于參與、體驗、分享和促動，而不是聽課；尤其適合春節后員工培訓，學員接受度、參與度極高；
2、 本課程運用團隊PK的方式，使參訓學員在不知不覺中去顯現出問題，便于發掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
3、 通過課程中的體驗和講師引導，參訓學員不僅能夠理解目標設定及管理的方法，還將掌握實現目標，收獲工作成果的方法和工具。
4、 結合企業的年度目標和計劃，由講師在課程中進行導入，幫助企業實現目標落地。
【課程收益】
1、 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，樹立堅持不懈的工作態度
2、 提升學員團隊協作、群策群力能力
3、 掌握目標達成的關鍵：信念、目標、策略、計劃、資源、過程管理
4、 培養學員精益求精、追求卓越的理念
5、 提高學員工作的自身能動性和主動性
【授課時間】 1天
【課程受眾】 適合全員
【課堂要求】
1、 按6-8人一組，不超過8組，現場學員呈島狀安排座位便于演練和討論；
2、 準備白板紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組若干張；
3、 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色；
4、 寬膠帶、雙面膠每個小組1個；
5、 準備音頻線，保證音頻線與講師電腦連接。
【課程綱要】
第一單元：問題導入
評價人生的是過程還是結果？
目標為什么要落地？
小組討論：是什么在影響我們的目標實現？
影響目標達成的六個關鍵要素：信念、目標分解、策略、計劃、資源、執行
第二單元：樹立信念：
信念一：想要還是一定要
想要時，我們遇到困難會怎樣？
一定要時，我們遇到困難會怎樣？
信念二：用業績說話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場小白兔
信念三：熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析：人生職場三個圓圈圈
弱者抱怨，強者前行
第三單元：分解目標
人在職場的六大目標
目標制定的基本原則
現場演練：制定2016年的六大目標
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
目標分解的時間法和空間法
小組討論：實現目標的策略是什么？
第四單元：制定計劃
小組討論：計劃VS變化？
工作計劃的核心五要素
現場演練：制定2016年度工作實施計劃
計劃管理工具分享
基于時間管理的工作待辦單
一頁紙項目化管理（可選，適用于項目型工作任務的企業）
第五單元：重在執行
成功=5%的目標+95%的執行
小組討論：過程偏差是如何出現的？
執行就是有結果的行動
案例分析：態度不等于結果
案例分析：職責不等于結果
案例分析：任務不等于結果
結果就是百分百對自己負責
小組討論：如何對自己負責？
現場演練：為不放棄找個理由
現場演練：我承諾 我執行
第六單元：課程回顧與總結
【報名咨詢】
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