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阿米巴模式與管理實(shí)踐創(chuàng)新

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師葉松濤老師(>>點(diǎn)擊查看葉松濤老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
中國大多數(shù)企業(yè)家常常面臨如此之困惑:
1. 企業(yè)看似兵強(qiáng)馬壯,但在關(guān)鍵時(shí)刻卻偏偏沒幾個(gè)人能沖鋒陷陣。
2. 苦苦奮戰(zhàn)一年,年度盤點(diǎn)卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤微薄或負(fù)債經(jīng)營。
3. 常常是老板在前面搖旗吶喊,而員工在后面卻表情冷漠、無動(dòng)于衷。
4. 企業(yè)上下,為何卻只有老板在關(guān)注企業(yè)利潤、心痛成本浪費(fèi)?
5. 如何選擇合適的經(jīng)營模式保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展?
6. 怎樣才能通過管理實(shí)踐抓住企業(yè)變革良機(jī)留住人才、創(chuàng)造豐厚利潤?
引入阿米巴經(jīng)營模式,企業(yè)將會(huì)帶來以下巨大變化:
1. 引入阿米巴《經(jīng)營哲學(xué)》,企業(yè)將樹立起共同理念、使命與愿景,凝聚人心,共創(chuàng)未來。
2. 引入阿米巴《經(jīng)營體制》, 您能及時(shí)應(yīng)市場變化而調(diào)整組織架構(gòu),使企業(yè)組織更緊密更高效、組織效能邁向卓越。
3. 引入阿米巴《經(jīng)營會(huì)計(jì)》,您將更加看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,完全把握經(jīng)營動(dòng)態(tài),杜絕成本浪費(fèi),收獲豐厚利潤。

課程收獲:通過本課程學(xué)習(xí),您將有以下收獲:
 能打通企業(yè)瓶頸,樹立共同價(jià)值觀,使全體員工能為企業(yè)全力以赴、努力奉獻(xiàn)。
 能快速優(yōu)化組織,提高效率, 市場拓展、企業(yè)訂單事半功倍。
 能快速降低經(jīng)營成本,讓全體員工都懂得如何省錢賺錢,提高企業(yè)收益率。
 全面運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式管理優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行嫁接與升級(jí),讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機(jī),永創(chuàng)佳績。
課程時(shí)間:二天。
授課對(duì)象:中高層管理者。
授課方式:講授式為主,交流互動(dòng)式為輔。

課程大綱:
第一講  阿米巴經(jīng)營模式
1. 稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營之圣
2. 稻盛先生成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟迪
3. 如何正確理解阿米巴的前世今生
4. 阿米巴經(jīng)營體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成
5. 阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益
6. 京瓷的成功有什么秘訣
第二講 阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤
1. 阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有何區(qū)別
2. 如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)
3. 阿米巴組織架構(gòu)圖有哪些特點(diǎn)
4. 阿米巴組織劃分需遵循什么原則
5. 阿米巴組織劃分須具備哪些條件
6. 如何設(shè)計(jì)阿米巴組織層級(jí)管理鏈
7. 企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分
8. 阿米巴組織劃分可幫助企業(yè)解決哪些根本問題
9. 如何構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
案例分享:海爾引入阿米巴模式組織架構(gòu)發(fā)生了哪些變化
第三講 經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心
1. 為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2. 京瓷阿米巴經(jīng)營有哪些特點(diǎn)
3. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
4. 企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)需從何著手
5. 如何用經(jīng)營哲學(xué)去經(jīng)營人心
6. 為什么說阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)
7. 如何復(fù)制老板
案例分享:京瓷阿米巴模式如何經(jīng)營人心而獲得強(qiáng)大生命力
第四講 經(jīng)營會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤
1. 企業(yè)經(jīng)營利潤是如何產(chǎn)生的
2. 如何理解阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)定義
3. 賺錢的企業(yè)為何沒錢發(fā)年終獎(jiǎng)
4. 怎樣解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤表的構(gòu)造
5. 如何解讀阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表的構(gòu)造
6. 怎樣有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)
7. 如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)況
8. 單位時(shí)間核算表適合國內(nèi)企業(yè)使用嗎
9. 如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤
10. 如何通過阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)找到企業(yè)核心競爭力
11. 企業(yè)利益分配機(jī)制有哪些特點(diǎn)
案例分享:阿里巴巴引入阿米巴模式如何獲取高額利潤
第五講 經(jīng)營體制如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營
1. 成本結(jié)算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2. 內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用
3. 為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?BR>4. 內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營
5. 企業(yè)如何把內(nèi)部交易落到實(shí)處
第六講 如何正確學(xué)習(xí)和引入阿米巴經(jīng)營
1. 企業(yè)引入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2. 企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營包括哪些模塊
案例分享:華為引入阿米巴模式如何找準(zhǔn)自己經(jīng)營創(chuàng)新路

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
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五月課程
六月課程
七月課程
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十月課程
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十二月課
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