課程背景：
中國大多數(shù)企業(yè)家常常面臨如此之困惑：
1. 企業(yè)看似兵強馬壯，但在關(guān)鍵時刻卻偏偏沒幾個人能沖鋒陷陣。
2. 苦苦奮戰(zhàn)一年，年度盤點卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤微薄或負債經(jīng)營。
3. 常常是老板在前面搖旗吶喊，而員工在后面卻表情冷漠、無動于衷。
4. 企業(yè)上下，為何卻只有老板在關(guān)注企業(yè)利潤、心痛成本浪費？
5. 如何選擇合適的經(jīng)營模式保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展？
6. 怎樣才能通過管理實踐抓住企業(yè)變革良機留住人才、創(chuàng)造豐厚利潤？
引入阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)將會帶來以下巨大變化：
1. 引入阿米巴《經(jīng)營哲學》，企業(yè)將樹立起共同理念、使命與愿景，凝聚人心，共創(chuàng)未來。
2. 引入阿米巴《經(jīng)營體制》， 您能及時應市場變化而調(diào)整組織架構(gòu)，使企業(yè)組織更緊密更高效、組織效能邁向卓越。
3. 引入阿米巴《經(jīng)營會計》，您將更加看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，完全把握經(jīng)營動態(tài)，杜絕成本浪費，收獲豐厚利潤。
課程收獲：通過本課程學習，您將有以下收獲：
能打通企業(yè)瓶頸，樹立共同價值觀，使全體員工能為企業(yè)全力以赴、努力奉獻。
能快速優(yōu)化組織，提高效率， 市場拓展、企業(yè)訂單事半功倍。
能快速降低經(jīng)營成本，讓全體員工都懂得如何省錢賺錢，提高企業(yè)收益率。
全面運用阿米巴經(jīng)營模式管理優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)自身實際情況和產(chǎn)業(yè)特點進行嫁接與升級，讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機，永創(chuàng)佳績。
課程時間：二天。
授課對象：中高層管理者。
授課方式：講授式為主，交流互動式為輔。
課程大綱：
第一講 阿米巴經(jīng)營模式
1. 稻盛和夫為什么被稱為經(jīng)營之圣
2. 稻盛先生成功拯救日航對企業(yè)有何啟迪
3. 如何正確理解阿米巴的前世今生
4. 阿米巴經(jīng)營體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成
5. 阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益
6. 京瓷的成功有什么秘訣
第二講 阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤
1. 阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有何區(qū)別
2. 如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)
3. 阿米巴組織架構(gòu)圖有哪些特點
4. 阿米巴組織劃分需遵循什么原則
5. 阿米巴組織劃分須具備哪些條件
6. 如何設計阿米巴組織層級管理鏈
7. 企業(yè)為什么要進行組織劃分
8. 阿米巴組織劃分可幫助企業(yè)解決哪些根本問題
9. 如何構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
案例分享：海爾引入阿米巴模式組織架構(gòu)發(fā)生了哪些變化
第三講 經(jīng)營哲學如何經(jīng)營人心
1. 為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2. 京瓷阿米巴經(jīng)營有哪些特點
3. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
4. 企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營哲學需從何著手
5. 如何用經(jīng)營哲學去經(jīng)營人心
6. 為什么說阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)
7. 如何復制老板
案例分享：京瓷阿米巴模式如何經(jīng)營人心而獲得強大生命力
第四講 經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤
1. 企業(yè)經(jīng)營利潤是如何產(chǎn)生的
2. 如何理解阿米巴經(jīng)營會計定義
3. 賺錢的企業(yè)為何沒錢發(fā)年終獎
4. 怎樣解讀財務會計利潤表的構(gòu)造
5. 如何解讀阿米巴經(jīng)營會計核算表的構(gòu)造
6. 怎樣有效管理企業(yè)的變動費與固定費
7. 如何運用經(jīng)營會計報表了解企業(yè)經(jīng)營實況
8. 單位時間核算表適合國內(nèi)企業(yè)使用嗎
9. 如何運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤
10. 如何通過阿米巴經(jīng)營會計找到企業(yè)核心競爭力
11. 企業(yè)利益分配機制有哪些特點
案例分享：阿里巴巴引入阿米巴模式如何獲取高額利潤
第五講 經(jīng)營體制如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
1. 成本結(jié)算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2. 內(nèi)部交易定價有什么作用
3. 為什么要進行公共費用分攤
4. 內(nèi)部交易如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
5. 企業(yè)如何把內(nèi)部交易落到實處
第六講 如何正確學習和引入阿米巴經(jīng)營
1. 企業(yè)引入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2. 企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營包括哪些模塊
案例分享：華為引入阿米巴模式如何找準自己經(jīng)營創(chuàng)新路
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