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新入職員工角色轉變及心態塑造

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

員工心態好  老板不煩惱 改變從“心”開始!
《新入職員工角色轉變及心態塑造》
--從大學生到職場人士的心態轉變

培訓講師曾鵬錦(>>點擊查看講師詳細介紹)

【課程背景】
    從象牙塔里走出來的學生到成為一名正式的職場員工,這種角色的突然轉變會讓很多剛入職場的大學生感覺不適應,剛開始工作的時候,激情澎湃,興致勃勃,但工作不久就會慢慢開始產生抱怨,迷茫,感覺與自己想象的不一樣,工作累啊,單調乏味啊,工資低啊……等等!結果造成了眼高手低,甚至開始產生跳槽的想法!
    其實這主要是由于他們在進入職場前,沒有進行必要“角色轉換”訓練,沒有打陽光心態的“預防針”,以至于進入工作一段時間后會感覺不適應。所以,對新進職場的大學生進行“角色轉換和陽光心態”的培訓非常必要。
【培訓收益】
1、 進行角色轉變訓練,打造職業化“特種兵”。
2、 幫助新進人員規劃職場人士,樹立必勝的信心。
3、 提升新進人員的責任意識,擔當意識,熱愛工作,敬業進取。
4、 強化新入職員工的服從執行意識,建立積極工作心態
5、 激發團隊精神,增強合作意識;讓員工懂得感恩!
【授課風格】激情授課/情景演練/案例分享/互動游戲/課后作業
【培訓對象】新入職大學生
【培訓時間】1-2天 (6-12小時)

【培訓大綱】
第一講:角色轉變
1.角色轉變:你已不是象牙塔里的自己,你已經步入社會職場!
2.改變很痛苦,不改變更痛苦!鷹之重生的故事—視頻分享
3.空杯心態—多向老板,上司,同事學習!上帝賜福給謙卑的人!(空杯心態演示)
4. 專家才是贏家---努力鍛煉自己!力爭讓自己成為本職位的專家!
5. 目標決定成就!如何做好職場生涯規劃?
第二講: 積極心態
1. 什么是積極心態?積極心態和消極心態對工作的影響?
2. 職場做不好的原因—消極負面的心態所致!
3.“清除心中的雜草,重新種植莊稼”—植入積極心態
4. 如何打造積極心態?建立積極心態的三大法寶(大互動,積極心態演練)
5. 如何選擇積極的環境(資產與負債)
6. 如何建立積極的工作信念?
第三講:老板心態
1.工作的定位決定未來的成就,你到底在為誰而工作?
2. 塑造正確的工作定位:你是自己的老板,你在為自己而工作
3.打工心態害死人,老板心態成就人—老木匠蓋房子的故事
4. 老板心態與打工心態的不同行為表現和成就?(小品式表演)
5. 學會解決問題,敢于解決問題,不推諉,不抱怨
6. 按才受托的故事---(大互動討論發言)!
第四講:熱愛工作
1. 職場成功的秘訣:熱愛本職工作
2. 熱愛是最好的老師!
3. 熱愛才能做好---“從廁所打掃工到總經理”案例
4. 獲得晉升和提高收入的秘訣—提供物超所值的服務!
5. 員工分三種類型:紅蘋果  青蘋果  爛蘋果,你是屬于哪一類?(形象演示)
6. 尋找薪水以外的東西,你將會獲得更多!
第五講:敢于負責
1. 優秀員工的優良品質----敢于承擔責任!(責任圍坐)
2. 承擔責任會讓你在所有同事中迅速脫穎而出
3. 責任越大,成就越大!不好好工作,誰的損失最大?.
4. 患難見“忠誠”,誰是與公司共命運的人?(案例互動)
5.放棄責任,就等于放棄成長!承擔責任是一個人成熟的標志!
6. 如何做公司最有價值的員工?
第六講:團隊合作
1.為什么要合作?團隊合作的意義在哪里?
2. 未來個人和企業致勝的關鍵: “依靠團隊的力量作戰”(起坐游戲)
3.成功在于配合:配合公司 配合團隊 配合同事
4.無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作,如何加強合作?
5.分享:海豚的團隊協作給了我們哪些啟示!
6.合作是一種境界,如何打造合作團隊
7.小成功靠自己, 大成功靠團隊!  ---狼的智慧(視頻)
第七講:絕對執行
1. 擺正心態干工作—— 一切服從領導的安排!
2. 做一個領導和同事喜歡的人,只有先蹲下來,才會跳的更高
3. 執行的第一要素:服從!絕對的服從!沒有服從就沒有執行!
4. 做事四大原則: 絕對服從  不找借口  主動迅速   拿到成果
5. 職場成功的加速器—--做一個主動的人!什么是主動? 員工的四種類型?
6. 靠結果生存---做事對結果負責!(傳遞游戲)
第八講:凡事感恩
1. 為什么要感恩?--“感恩”的力量
2. 所有消極負面心態的根源:不懂得感恩!
3. 感恩就是感恩一切,凡事感恩
4. 如何培養員工對公司感恩的心?
5. 感恩的偉大秘密:感恩越多 得到越多
6. 養成感恩的習慣:常懷感恩的心 多講感恩的話  多做感恩的事

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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