【課程引言】
2018年3月20日華為公司公開發布了《人力資源管理綱要2.0總綱》，總綱指出，人力資源管理是華為公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素。
總綱總結了華為三十年來人力資源管理在不斷使能公司發展過程中所積累的成功經驗。可以說，華為通過多年的發展與持續管理變革，建立起了能夠吸引人才并能讓優秀人才脫穎而出的人力資源管理機制，形成了一套獨具特色的人力資源管理體系，本課程正是基于華為多年人力資源管理優秀實踐的總結、提煉和整理，值得所有中國企業借鑒和學習。
【培訓收益】
·了解基于戰略的人力資源管理業務框架體系
·了解華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實踐
·了解華為在文化打造、干部管理、組織運作、招聘、培訓、績效、薪酬等方面的管理經驗和教訓
·為本公司人力資源管理變革提供思路和方法的借鑒
【適合對象】公司高管、HRD
【課程長度】1天，6小時
【課程大綱】
引言：華為為什么會成功？
一、文化與價值觀——華為成功的基因
a) 華為文化的演變
b) 華為文化的內涵
c) 華為文化的傳承
二、干部與領導力——華為成功的動力
a) 干部選拔（選拔標準、選拔原則、繼任計劃）
b) 干部發展（培養理念、培養方法、任命管理）
c) 干部監察（考核激勵、干部作風、干部監察）
三、組織運作管理——華為成功的基石
a) 組織結構（業務流程、組織結構特點）
b) 組織運作（委員會制度、管理團隊運作）
c) HRBP運作（三支柱模型、HRBP運作）
四、人才鏈管理 ——華為成功的保障
a) 人才規劃（人才預算、配置模型、薪酬包管控）
b) 人才獲取（招聘效率管理、招聘質量管理、校園招聘）
c) 人才發展（新員工培養、培訓體系建設、任職資格管理）
五、價值鏈管理 ——華為成功的秘訣
a) 價值創造（戰略規劃、組織績效管理、員工績效管理）
b) 價值評價（績效評價、職位評價）
c) 價值分配（工資、獎金、股票、福利）
（注：每章講完，都可以安排研討環節，討論如何借鑒和學習華為的優秀實踐）
【培訓講師】沈宗軍
企業管理碩士，原華為南研所高級人力資源經理、高級專家；華為14年從業經歷。
先后在華為財經、市場和研發體系任職，有14年華為人力資源管理工作經驗，經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。2014年任職途牛旅游網人力資源中心總經理。
2015年開始從事企業人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業進行人力資源管理咨詢與輔導工作，為企業構建了以奮斗者為本的績效管理體系，取得顯著業績增長的成效，深受客戶好評。
擅長領域：戰略人力資源管理、HRBP、干部管理、責任結果導向的績效管理體系……
服務企業：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚州亞威，啟愿文化，巨鯊醫療，常州環亞，龍川管業，蘇美達，安訊科技，千米網、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業、國顯光電等企業。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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