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匯報寶典:匯報式思維與匯報表達的藝術

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【國內第一門全面系統解匯報的課程(書面匯報與口頭匯報)】
【面向中層工作者向高層提交有思維、有呈現的匯報課程】
【面向企業核心匯報工作者的攻略課程】
【將 邏輯思維/思維外化/匯報演講/書面、口頭匯報 系統結合的課程】
匯報寶典——匯報式思維與匯報表達的藝術!

《匯報寶典》是一門幫助企業“節約運營成本”的課程!

《匯報寶典》是一門幫助管理者“高效決策&有效溝通”的課程!

《匯報寶典》是一門幫助員工“提升匯報能力和效果”的課程!

培訓講師周剛老師(>>點擊查看周剛老師詳細介紹)

【課程內容】(授課+作業 共3天)
1 【匯報認知篇】
不懂匯報,你就做不好匯報!
1) 工作匯報的分類
2) 書面匯報的目標
3) 口頭匯報的目標
4) 匯報設計的挑戰

2 【書面匯報-邏輯構思篇】
好的匯報 = 好的內容 + 好的邏輯 !
1) 黃金60秒!讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”
 
 讓領導感覺“值得閱讀”!
 讓領導感覺“能讀明白”!
 讓領導感覺“易于閱讀”!
 讓領導感覺“易于理解”!
 
2) 好的匯報要有好的內容-讓匯報內容更POWER !
 如何 “能說到點子上”?
 如何 “不跟領導說廢話”?
 如何 “讓匯報有模式”?
3) 好的匯報要有好的邏輯-讓匯報表述更LOGIC !
 匯報邏輯的核心三要素是什么?
 如何做出讓領導滿意的匯報邏輯?
 匯報邏輯設計時,度的把握很關鍵!
4) “做出讓領導能看到的邏輯”,匯報邏輯視覺外化的五要素!
 
 要素一:“科學性”
 要素二:“邏輯感”
 要素三:“價值感”
 要素四:“說服力”
 要素五:“結構化”

3 【書面匯報-匯報呈現篇】
化繁為簡!好的匯報,讓領導看一次就能看明白!
1)  “以結果為導向”的匯報怎么做?(如:各種問題解決方案)
 問題解決方案要有“科學性”!
 問題解決方案要有“嚴謹性”!
 總結:問題解決方案的寫作模型
2)  “以過程為導向”的匯報怎么做 ?(如:項目總結、個人工作總結)
 借助金字塔原理,梳理好匯報的結構
 借助金字塔原理,提煉出好匯報的邏輯
 總結:項目/工作總結的寫作模型
3) 文字匯報 如何設計出對領導“有價值的”文字描述?
 
 做好標題“引發領導關注”
 做好概述“激活領導興趣”
 做好目錄“展示思維路徑“
 做好正文“清晰闡述內容”
 做好總結“表達商務動機”
 
4) 數據匯報 如何有力地展示出數據匯報的“科學性和說服力”?
 做好數據匯報,讓領導在“8秒內”看懂數據的結論!
 關鍵數據強調法:突出數據的側重點!
 表格數據歸納法:歸納出數據的結論!
 圖表數據結論法:選擇正確的圖表!
5) 圖示匯報 借助圖示設計展示出匯報的“關系性和邏輯感”!
 讓領導一眼就能看清內容的關系與邏輯
 認知視覺呈現的三要素:對象+數量+關系
 視覺呈現的三大惡疾:對象不準確、數量不明確、關系不清晰
 邏輯關系可視化設計:列舉關系/對立關系/融合關系/遞進關系/環繞關系/…

4 【書面匯報-匯報制作篇】
卓爾不凡!PPT頂級制作技巧與匯報情景剖析
1) “一定要快! ”,原創型/拼接型PPT匯報制作流程解析
2) “一定保證領導能看到!“ PPT匯報的保存與發布策略
3)  “更周到、更有保障!“PPT匯報增強工具匯總
4)   PPT匯報超強制作技巧匯總

5 【書面匯報-匯報演講篇】
讓領導能“聽清楚看明白”的匯報演講,你該這么做!
1) 匯報演示你該這么做:演示前“精心準備”+演示中“高超技巧”
 “不用死記硬背 ”的竅門! (思維導圖)
 對演講負責!做好“排練計時”
 熟練一些快捷鍵會更巧妙!
 不再擔心匯報中會“忘詞/忘頁“ (分屏放映)
2) 輕松登上演講臺,匯報者演講必備技術!
 聲音要抑揚頓挫,讓領導聽得更清晰、更關注
 肢體要自然,營造積極和友好的溝通氛圍
 
 匯報者手勢的運用要領
 匯報者眼神表情的技巧
 匯報者站姿體位的技術
 匯報者步法移動的方法
 匯報者形象著裝的要求

6 【口頭匯報篇】
“正當其時 恰到好處”如何做好口頭匯報?
1) 口頭匯報是門“工作告知”的學問!
2) 什么情況下需要向領導口頭匯報?
3) 口頭匯報的態度很重要?
4) 口頭匯報別緊張,提前做好心理準備
5) 熟悉你的領導風格,別說不該說的話
6) 不同于書面匯報,口頭匯報應該說什么?應該怎么組織邏輯?
7) 口頭匯報的基本流程:口頭匯報六步曲

7 【學習落地篇】
“匯報寫作 模擬演講 匯報點評”讓學習看到效果!
1) 課后“命題 或 半命題”匯報寫作
2) 模擬匯報現場演示/演講
3) 匯報作業點評及匯報演示點評

【培訓對象】
【根據培訓人群】
 中層管理人員:部門經理、崗位主管,及相關后備人員
 核心匯報人員:外企、國企中提供匯報資料寫作的核心人員
 特別聲明:本課程不太適合職場新人培訓及新員工入職培訓

【根據學習需求】
 如果您 經常進行工作匯報資料的編寫與制作
 如果您 經常進行口頭匯報與關鍵領導溝通
 如果您 希望提升個人綜合匯報能力,

【教學要求】
【學員人數】
 30人以內(小班授課效果最好)
 不超過50人左右(中班授課會降低講師課堂練習指導的互動性)
【學員工具】
 課程中有1/4的比重需要學員利用電腦上機學習,請學員提前準備電腦
 電腦預裝微軟OFFICE2003/2007/2010/2013/2016版本軟件
 學員可2-3人共用一臺電腦
【教室布局】
 課桌式、島嶼式、U型式、弧形式
【教室工具】
 投影儀、白板及筆、麥克風、電源充分

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
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