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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
現如今企業的發展與競爭,已不再僅僅取決于規模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業所掌握的知識和技能，也就是核心人才。“爭天下者必先爭人”，人力資源作為企業資源中最關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業的經營管理中同樣是至關重要的。但在企業中人力資源實踐中，人均工效卻難以提升，企業也很難發揮人的更大潛力，那么，企業應如何對人力資源進行開發？并建立有效的人才戰略呢？
《人力資本開發與人才戰略》課程不但深入講解人力資本開發體系的內容，指導學員把握正確的思路和方向，還將通過大量的案例討論與分析，使學員能夠熟練掌握人才戰略設計與執行應用。

課程受益
 了解新時期下發展變革與人力資源發展的趨勢
 了解戰略性人力資源管理的核心
 掌握人才戰略制定的流程
 掌握基于戰略的核心勝任模型
 掌握基于戰略的人力資源開發體系的內容
 人力資源開發實戰地圖構建
 提升企業人力資源管理水平
 幫助企業建立實戰型的人力資源開發體系

培訓對象及課時
 企業高層管理人員、人力資源管理人員
 2天

授課方式
 課程講授+案例研討+小組討論+行動學習

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備白板紙，每個小組至少需要4張，A4紙若干張；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：戰略性人力資源管理
 新時期下發展變革與人力資源發展的趨勢
 企業發展趨勢與經營模式
 小組討論：企業人力資源管理的難點是什么？
 人均工效與技能提升
 案例研討：人力資源管理的四大機制
 企業不同發展階段的人力資源開發模式
第二單元： 人才戰略設計
 人才戰略的組成部分及其相互作用關系
人才獲取模塊
人才開發模塊
人才激勵模塊
人才規劃模塊
四大模塊的相互作用關系
 人才戰略的設計流程
確定企業發展戰略
人才盤點
基于戰略的崗位勝任力模型
實施與監控
修訂改進
第三單元：基于戰略的人力資源開發體系
 人才盤點體系
人才盤點的方法和程序
案例討論：某企業的人才盤點案例
 價值評價與價值分配體系
薪酬（價值分配）設計的基本理念
分層分類的績效（價值評價）評價
行動學習：績效結果九宮圖
 員工激勵體系
財務性激勵設計
非財務性激勵的方式與方法
 崗位培訓體系
小組討論：需要培訓什么？
企業培訓機制
 人才梯隊體系
案例研討：某企業的人才梯隊建設
人才梯隊建設的機制
 企業內部輔導體系
人力資源開發的職責分工
內部輔導體系的內容和方式
第四單元： 人力資源開發的實戰地圖
 行動學習：崗位勝任力模型設計
 行動學習：分層分類的績效考評結果
 行動學習：員工激勵方式設計
 行動學習：“五級雙通道”設計
 行動學習：“學習護照”設計
 行動學習：人才開發與輔導體系設計

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