培訓(xùn)講師：吳東翰老師（>>點(diǎn)擊查看吳東翰老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
管理者需要懂得如何做好時(shí)間管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、執(zhí)行管理、績(jī)效管理、壓力與情商管理、思維創(chuàng)新管理、高效溝通、職業(yè)規(guī)劃等等，而這些管理之中，80%都離不開六大管理工具：四象限管理法則、80/20管理法則、5W2H管理方法、SMART管理原則、WBS管理工具，以及PDCA，尤其是PDCA作為管理循環(huán)的工具，貫穿管理的始終。熟悉并融會(huì)貫通使用PDCA，工作將如魚得水、事半功倍。
傳統(tǒng)的PDCA閉環(huán)，源自于生產(chǎn)制造行業(yè)流水線的產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)域，但在如今的時(shí)代，PDCA已經(jīng)被賦予了“新”的含義，成為了高效能管理者必備的管理利器。《PDCA管理工具及應(yīng)用》課程，結(jié)合了當(dāng)前最前沿的敏捷型團(tuán)隊(duì)管理思維，從實(shí)戰(zhàn)的角度建構(gòu)管理場(chǎng)景，為管理者提供了一套完善的閉環(huán)能力提升訓(xùn)練系統(tǒng)，為管理者注入閉環(huán)管理能力“基因”，真正覺醒管理潛能，提高團(tuán)隊(duì)管理能力和素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
課程對(duì)象：主管、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、管理培訓(xùn)生、高潛人員
培訓(xùn)時(shí)間：2天，6小時(shí)/天，共計(jì)12小時(shí)
培訓(xùn)大綱：
第一講：高效的PDCA管理體系
1) PDCA是企業(yè)強(qiáng)有力的管理模式
2) PDCA管理能力決定企業(yè)高層的價(jià)值觀念
3) 員工對(duì)PDCA了解的六大誤區(qū)
4) 十分鐘PDCA檢驗(yàn)表
5) 管理的殘缺：做事沒有閉環(huán)
6) 找到閉環(huán)缺失的真正“痛點(diǎn)”
7) PDCA是最小的管理循環(huán)單元
8) PDCA為管理注入良性DNA
9) PDCA是團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展利器
10) PDCA在職場(chǎng)的應(yīng)用
11) 有效管理的八個(gè)步驟
第二講：計(jì)劃篇：找出差距，制訂計(jì)劃
1) 計(jì)劃的價(jià)值三要素
2) 定量化目標(biāo)管理
3) 找出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距
4) 制訂課題與提出解決方案
5) 制定解決方案，達(dá)成KPI方案
6) 將計(jì)劃進(jìn)行可視化
第三講：實(shí)施篇：堅(jiān)忍不拔的“行動(dòng)力”
1) 行動(dòng)措施與具體任務(wù)的差別
2) 將解決方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)措施
3) 將行動(dòng)措施進(jìn)行優(yōu)先排序
4) 將行動(dòng)措施進(jìn)行全面量化
5) 將動(dòng)行動(dòng)措施進(jìn)行具體的任務(wù)
6) 具體的任務(wù)管理訣竅
第四講：檢查篇：嚴(yán)謹(jǐn)而精致的“檢查力”
1) 確認(rèn)實(shí)施方案是否達(dá)到了目標(biāo)
2) 檢查過程的溝通技巧
3) 嚴(yán)謹(jǐn)而精致的檢查系統(tǒng)
4) 檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
5) 檢查效果的驗(yàn)證
6) 檢查表的設(shè)計(jì)步驟
7) 檢查人員的能力培養(yǎng)
第五講：改善篇：行之有效的“改善力”
1) 改善效果驗(yàn)證的系統(tǒng)建立
2) 標(biāo)準(zhǔn)化的方法論
3) 從CA到PDCA實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
4) 用ORID進(jìn)行復(fù)盤
5) 管理者職責(zé)與訂立改善目標(biāo)
6) 管理改善的基本程序
7) 管理改善的障礙
討論：如何消除管理改善的阻力
第六講：標(biāo)準(zhǔn)化管理
1) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2) 制定標(biāo)準(zhǔn)之步驟及現(xiàn)場(chǎng)干部對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之認(rèn)識(shí)與責(zé)任
3) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)之制作
4) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之制作及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
5) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之實(shí)施
6) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之實(shí)施查檢
7) 查檢結(jié)果之措施
8) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理與改善
9) 問題討論
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