【培訓講師】楊虎老師（>>點擊查看楊虎老師詳細介紹）
【課程背景】
自古至今，領軍打仗也好，組織管理也好，團隊的重要性毋庸置疑。但擁有團隊不是關鍵，能夠發揮團隊力量，使其真正產生1+1+1>3的倍增化績效才是我們組建團隊的根本性目的。
本課程以iTEAM為關鍵詞，從團隊目標、工作方法、人才選用、團隊凝聚、領導才能五個方面深入淺出地剖析團隊管理的倍效模式，并結合大量案例、情境演練及游戲活動，讓學員全面掌握打造高績效團隊的核心藝術。
【課程要解決的問題】
1. 部門或團隊管理者對于團隊的掌控⼒有限，團隊給⼈感覺⽐較散；
2. 團隊⼈數是夠的，可是頂⽤的⼈卻不多，效率低下，⽣產⼒不⾜，更別說倍效了；
3. 團隊成員的狀態不佳，沒有什么⽃志，⽽領導者卻不知如何有效地改善這樣的局⾯；
4. 領導者想要帶好團隊，但是覺得東⼀榔頭西⼀棒，沒有⼀套好的理論體系來參照指導。
【學習本課程的收益】
1. 掌握⼀套完善的團隊管理模式與⽅法，讓團隊管理從此有法可依；
2. 培養管理者帶領團隊的能⼒，使得⾃⼰的團隊更有向⼼⼒、戰⽃⼒、⽣產⼒；
3. 獲得若⼲個簡單、實⽤、有效的⽅法和⼯具，幫助團隊管理實現實質性的提升；
4. 使管理者從⽇常事⽆俱細的打地⿏式管理解脫出來，從更清晰的層⾯重新思考；
5. 提⾼管理者在團隊中的影響⼒，打造理想的部門團隊，不斷創造最佳績效。
【課程對象】企業中高層管理者
【課程時間】標準版2天（12⼩時），精講版1天（6⼩時）。
【課程大綱】
課程導入為什么我們的團隊必須倍效？
• 競爭越激勵，越需要1+1+1>3
• 團隊定義與倍效模式四要素
模塊一、明確團隊目標
1. 領導者必須為結果負責
a) 領導力=特質X結果
b) 領導者要為4個方面的結果負責
2. 制定上接戰略下促績效的團隊⽬標
a) 公司戰略之下的團隊目標制定
b) 團隊目標與員工個人目標的結合
3. 3.⽬標的分解與追蹤
a) 把目標轉化為可控的行為
b) 通過數據變動了解實際情況
模塊二、制定倍效策略
1. 從倍效戰略到倍效戰術
a) 倍效戰略制定的三個層面
b) 尋找適合本團隊的戰術
1. 有效解決戰術執⾏中的問題
c) 預防執行問題的三個重要法則
d) 以事實為基礎的問題解決
2. 倍效達成或未達成之后
e) 三步曲：總結、分析、處理
f) 獎懲措施的具體實施
模塊三、團隊成員管理
1. 知⼈善任：團隊成員的選⽤
a) 識別人才的四個關鍵條件
b) 五種不同性格的員工如何選用
2. 相伴成長：團隊成員的輔育
a) 輔導下屬的三種教練方法
b) 系統化的團隊成員培育方法
3. 優勝劣汰：團隊成員的去留
a) 不同類型員工的去留管理
b) 離職管理與離職溝通
模塊四、加強團隊凝聚
1. 團隊建設與凝聚
a) 團建面臨的五大問題
b) 增強團隊建設力的五把鑰匙
3. 團隊激勵⽅法
a) 馬斯洛需求層次論在激勵中的運用
b) 人員激勵VICTORY之環
4. 提⾼領導者的影響⼒
a) 提高領導者影響力的4+7策略
b) 領導力提升的三環五階
課程總結：團隊倍效模式四要素循環
1. 四要素的循環之路
2. 如何加速四要素的循環
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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