培訓(xùn)講師：劉澈（點(diǎn)擊查看劉澈老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
對上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講：教學(xué)培訓(xùn)……千百年來，公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過程中，你可能正面如下問題：
1. 心理差：缺乏演講意識、應(yīng)付差事、上臺緊張……
2. 內(nèi)容差：聽眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動……
3. 表達(dá)差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾……
4. 控場差：聽眾溜號、不會和客戶互動、現(xiàn)場氣氛冷、無法應(yīng)對聽眾提出的棘手問題……
5. 配合差：“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……
該如何跨越平庸的演講：避免膚淺的煽情，成為“公眾演講大師”？從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級人物，也是全世界最擅長擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦，更是打動聽眾的心，或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程通過分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓學(xué)員對公眾演講有一個(gè)全新的認(rèn)識，同時(shí)搭建一個(gè)源于大師的管理者公眾演講模型，讓更多的演講者快速提升、超越自我。同時(shí)幫助學(xué)員成為有能力且負(fù)責(zé)的演講者和思考者。
課程收益：
● 掌握管理者公眾演講基本知識和能力模型、
● 提升管理者公眾演講“心態(tài)力”
● 提升管理者公眾演講“思維力”
● 提升管理者公眾演講“表現(xiàn)力”
● 提升管理者公眾演講”控場力“
● 提升管理者公眾演講“輔助力“
● 領(lǐng)悟世界大師級領(lǐng)袖的公眾演講要素密碼
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)和組織中的高級、中級和初級各類管理者，對上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講：教學(xué)培訓(xùn)等各類公眾場合的演講。
授課方式：
貫穿體驗(yàn)式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化。
● 講授體驗(yàn)：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
● 案例體驗(yàn)：通過案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)。如文字案例、影音案例、研討分享等。
● 演練體驗(yàn)：通過演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)。如分組和集中演練、點(diǎn)評、PK等。
● 游戲體驗(yàn)：通過游戲給學(xué)員“代入性”體驗(yàn)。
● 課后體驗(yàn)：通過課后計(jì)劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗(yàn)。
課程結(jié)構(gòu)：
管理者創(chuàng)造一場高效演講需要一個(gè)層層遞進(jìn)的知行合一訓(xùn)練過程，效能演講™把這個(gè)過程分為五個(gè)層級，課程中我們將抽絲撥繭、為學(xué)員進(jìn)行逐一進(jìn)行能力疊加。
課程大綱
第一講：解密公眾演講
一、公眾演講定義和標(biāo)準(zhǔn)
1. 管理者公眾演講的主要場景？
2. 公眾演講的主要誤區(qū)？
3. 公眾演講的學(xué)習(xí)方法？
4. 一場成功的公眾演講的評判標(biāo)準(zhǔn)？
5. 如何從零開設(shè)準(zhǔn)備一場公眾演講？
二、管理者公眾演講五大障礙
1. 心理心態(tài)障礙
2. 思路結(jié)構(gòu)障礙
3. 表達(dá)演繹障礙
4. 互動控場障礙
5. 輔助要素障礙
三、管理者公眾演講五層能力（5P）
1.“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
2.“講”（Point）——內(nèi)容思維能力
3.“演”（Perform）——表達(dá)演繹能力
4.“動”（Participate）——互動控場能力
5. 場”（Place）——全場配合能力
案例：公眾演講五大障礙實(shí)例
演練：公眾演講能力評測、“百家講壇”主題
第二講：“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力
一、公眾演講的積極心態(tài)
1. 公眾演講的三級心態(tài)
2. 公眾演講心態(tài)快速調(diào)整法
二、公眾演講的化解緊張
1. 演講緊張的三層原因
2. 化解演講緊張的四類方法
3. 四種放松訓(xùn)練法
4. 兩種增大把握法
5. 兩種降低期望法
6. 三種暴露練習(xí)法
案例：TED演講案例、現(xiàn)場緊張實(shí)例展示
工具：演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具
演練：心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)
第三講：“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
一、公眾演講的內(nèi)容和思路
1. 帶領(lǐng)聽眾從A到B
2. 公眾演講內(nèi)容設(shè)計(jì)六步法
二、第一步：定目標(biāo)
1. 公眾演講的三類目標(biāo)
2. 公眾演講目標(biāo)的檢查方法
3. 將目標(biāo)翻譯給聽眾
4. 核心目標(biāo)的口號化
三、第二步：析聽眾
1. 典型客戶提取
2. 客戶的立場和現(xiàn)狀分析
3. 客戶的需求和驅(qū)動分析
4. 客戶的疑慮和抗拒分析
四、第三步：寫結(jié)構(gòu)
1. 公眾演講設(shè)計(jì)三要素
2. 有點(diǎn)——六個(gè)考慮要素
3. 有結(jié)構(gòu)——七類嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)
4. 有支撐——六類強(qiáng)力支撐
五、第四步：加頭尾
1. 公眾演講的開頭——三類高吸引力開頭
2. 公眾演講的結(jié)尾——兩步高號召力結(jié)尾
六、第五步：做提綱
1. 四類演講提示方法
2. 三類公眾演講提綱
3. 公眾演講地圖制作方法
七、第六步：口語化
1. 口語化的兩大目的
2. 如何把結(jié)構(gòu)講得更清晰？
3. 如何把內(nèi)容講得更易懂？
八、管理者常用公眾演講場景結(jié)構(gòu)
1. 場景一，向上匯報(bào)：展示成績，贏得支持。
2. 場景二，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：穿透任務(wù)，贏得人心。
3. 場景三，會議發(fā)言：傳播觀點(diǎn)，擴(kuò)大影響。
4. 場景四，營銷推廣：推廣產(chǎn)品，贏得市場。
5. 場景五，各類路演：展示優(yōu)勢，贏得資源。
6. 場景六，招商訂貨：獲取同盟，贏得訂單。
7. 場景七，活動慶典：展示魅力，贏得贊美。
8. 場景八，競選競聘：展示能力，贏得位置。
9. 場景九，媒體發(fā)言：宣導(dǎo)理念，傳播品牌。
案例：iPhone發(fā)布會演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
工具：聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖
演練：電梯演講：5分鐘演講路線圖設(shè)計(jì)
第四講：“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力
一、公眾演講的登臺演繹
1. 打動聽眾的73855定律
二、公眾演講登場、退場的方法
1. 登場技巧
2. 退場技巧
三、公眾演講語言表達(dá)的六種武器
1. 措辭——迅速接地氣
2. 修辭——最深入淺出
3. 故事——好糖衣炮彈
4. 具象——講出畫面感
5. 心理——講出心感覺
6. 幽默——高級軟化劑
四、公眾演講語音表達(dá)的六種武器
1. 發(fā)音——立體三腔共鳴
2. 吐字——清晰吐字歸音
3. 輕重——強(qiáng)調(diào)的感染力
4. 緩急——節(jié)奏的感染力
5. 抑揚(yáng)——語調(diào)的感染力
6. 頓挫——留白的感染力
五、公眾演講肢體表達(dá)的六種武器
1. 身——演講中的身體姿勢
2. 臉——演講中的面部表情
3. 眼——演講中的眼神使用
4. 手——演講中手勢的使用
5. 步——演講中的步伐移動
6. 穿——演講中的著裝配飾
六、公眾演講動人表達(dá)速成法
1. 表達(dá)練習(xí)的四個(gè)階段
2. 表達(dá)練習(xí)最重要的條件
案例：優(yōu)秀路演表達(dá)分析、TED演講表達(dá)分析、戰(zhàn)前動員演講表達(dá)分析、最瘋狂的演講
工具：表達(dá)練習(xí)黃金表
演練：語言表達(dá)練習(xí)、語音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)
第五講：“全局在握”——管理者公眾演講的控場力
一、公眾演講中的互動控場
1. 演講互動控場的本質(zhì)
2. 演講的四級互動
二、公眾演講客戶牽引技巧
1. 演講聽眾牽引四步法
2. 常見的三類聽眾牽引方式
3. 演講——信息傳遞
4. 觀察——察言觀色
5. 分析——了解揣摩
6. 調(diào)整——靈活變化
三、公眾演講客戶帶動技巧
1. 演講中的的三級帶動
2. 動口——六種語言帶動技巧
3. 動手——四種行為帶動技巧
4. 動心——三種體驗(yàn)帶動技巧
5. 帶動過程中的聽眾激勵(lì)技巧
四、公眾演講客戶問題應(yīng)答技巧
1. 演講問題回答四步法則
2. 如何點(diǎn)明要點(diǎn)
3. 如何設(shè)置緩沖
4. 如何簡潔回答
5. 如何向上扣題
五、公眾演講教練式牽引技巧
1. “蘇格拉底”法應(yīng)用
六、公眾演講突發(fā)事件應(yīng)對技巧
1. 口誤出錯(cuò)的應(yīng)對
2. 緊張忘詞的應(yīng)對
3. 疑難問題的應(yīng)對
4. 遭遇專家的應(yīng)對
5. 遭遇調(diào)侃的應(yīng)對
6. 遭遇挑釁的應(yīng)對
7. 設(shè)備故障的應(yīng)對
案例：馬云演講互動分析、演唱會中的互動分析、新聞發(fā)布會互動分析
工具：聽眾信息識別清單、問題回答流程表
演練：現(xiàn)場四級互動練習(xí)、問題應(yīng)答練習(xí)
第六講：“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
一、公眾演講中的輔助要素
1. PPT要素配合
2. 環(huán)境要素配合
3. 人員要素配合
二、公眾演講中的PPT
1. PPT在演講中的角色
2. PPT講解五步法
3. PPT聽眾視覺心理學(xué)
4. 演講輔助PPT設(shè)計(jì)“五化”原則
三、公眾演講中環(huán)境要素的配合
1. 視覺環(huán)境——四個(gè)要素
2. 聽覺環(huán)境——三個(gè)要素
3. 感覺環(huán)境——三個(gè)要素
四、公眾演講中人員要素的配合
1. 主持者和演講者的配合
2. 分享者和演講者的配合
3. 帶動者和演講者的配合
4. 保障者和演講者的配合
案例：優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
工具：結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表
演練：PPT優(yōu)化和演講配合練習(xí)
第七講：管理者公眾演講實(shí)戰(zhàn)演練
一、公眾演講設(shè)計(jì)和彩排
1. 結(jié)合學(xué)員實(shí)際，各自確定演講主題
2. 演講內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫
3. 演講PPT設(shè)計(jì)制作
4. 組內(nèi)演講和點(diǎn)評
二、實(shí)戰(zhàn)演講PK
1. 分組上臺模擬演講
三、點(diǎn)評提升
1. 學(xué)員自評
2. 學(xué)員交叉點(diǎn)評
3. 講師點(diǎn)評和提升指導(dǎo)
四、課后行動計(jì)劃
1. 培訓(xùn)落地方案
2. 制定課后行動計(jì)劃
案例：喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講案例分析。
奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領(lǐng)袖演講案例分析。
工具：公眾演講要素全表、培訓(xùn)落地計(jì)劃書
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：