【課程老師】王伯元老師（點擊可查看老師詳細介紹）
【培訓大綱】
一、團隊的激勵原則與策略
（一）、如何進行團隊激勵
1、團隊有被激勵的實際需求 激勵：創造感覺、看人之大。
2、對團隊激勵的六大認識誤區
3、世界三大激勵理論的認知與應用
*需求層次理論 *雙因素理論 *公平理論
（二）、激勵銷售團隊的四大核心原則
1．公平原則 2．剛性原則 3．時機原則 4．清晰原則
（三）、激勵團隊常用的方法有那些
1、經常使用的“激勵因素”有哪些
2、如何在激勵團隊上做到“花小錢，辦大事”
3、如何運用“無形激勵”激發員工動力
4、制定激勵政策的幾個注意事項
5、如何宣導激勵制度
練習與研討
二、管理者的七大執行準則
1、危機力驅動執行力
2、執行能力是淘汰出來的
3、凡是已經決定了的，就是正確的
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5、及時激勵——點燃團隊執行力
6、用備忘錄驅動執行力
7、律己方能服人，身先方能率人
三、團隊精英的培養和后備梯隊建設
1、人才的培養與梯隊建設是團隊持續發展的根本
2、教練團隊成員的四大策略
3、培訓下屬的六大步驟
4、團隊代理人制度和長板凳計劃推行
5、善于在實踐中鍛煉下屬，學會授權管理
四、 團隊管理與溝通
1、溝通——團隊管理最大隱患
2、有效溝通的基本技巧
3、導致管理溝通障礙的原因
4、組織溝通的八大注意事項
5、與上級、同級、下級溝通的原則與方法
五、 增強團隊合作與凝聚力的人際交往技巧
1、人際交流 建立團隊
2、 描述自己：尋人啟事
3、相互了解：兩人互訪
4、欣賞別人：收獲優點
5 、勇于表達：贊美心 •人際交流 溝通技巧
6、 交流的重要性
7、溝通的定義及過程
8、溝通的障礙
9、有效溝通的標準程序
10、不受歡迎的談話
11、 如何與經理交流
12、如何與同事交流
六、 團隊建立與協作
1、團隊建設
2、 團隊和群體的區別
3 、團隊的涵義及其特點
4、 建立團隊協作的內聚力方式
5、 團隊成員的責任和義務
6、團隊協作成功的三個因素
7 、團隊體驗活動：過五關斬六將
8、排出團隊協作的五大障礙
七、員工的有效輔導
1、輔導流程
2、檢討總結
3、追蹤流程
課堂演練：制定輔導追蹤計劃
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