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培訓講師：雷勛華（>>點擊查看講師詳細介紹）

培訓時間：2天

課程收益
 掌握財務報表的閱讀方法和分析方法
 掌握改善企業現金流量的方法；
 掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
 掌握有效控制成本和費用的方法
 掌握全面預算管理的方法
 掌握內部交易定價方法
 掌握稅收籌劃的基本方法
 掌握集團財務的管控方法
 掌握識別風險的方法并管控風險

課程對象：股東、董事長、總經理、副總經理、中高層以上管理人員等

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱
一、如何閱讀和分析“三張表”
 財務報表閱讀
 資產負債表閱讀
 利潤表閱讀
 現金流量表閱讀
 財務報表分析
 償債能力分析
 運營能力分析
 盈利能力分析
 現金獲取能力分析
 流動性分析
【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析

二、如何改善現金流量
 現金流量的重要性
 如何增加現金收入
 如何控制現金支出
 如何調劑現金余缺
 如何防止資金周轉危機

三、如何做好投資決策
 投資決策基本方法
 凈現值
 現值指數
 年金凈流量
 內部收益率
 投資回收期
 項目投資決策方法
 獨立方案決策
 互斥方案決策
【案例分析】

四、如何控制成本費用
 成本概述
 成本習性
 成本的分類
 成本形態分析
 混合成本分解
 成本控制方法
 定額成本法
 標準成本法
 目標成本法
 作業成本法
 價值工程法
 減少浪費法
 三大費用控制方法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本

五、如何實施全面預算管理
 全面預算管理模式
 全面預算管理準備工作
 全面預算的編制
 全面預算的控制
 全面預算的分析
 全面預算的反饋
 全面預算的調整
 全面預算的考核
【案例分析】中國石化的全面預算管理

六、如何降低稅收成本及合理定價
 稅收籌劃
 稅收籌劃的定義
 稅收籌劃技術
 集團內部關聯交易
 關聯交易概念
 關聯交易動機
 關聯交易風險
 關聯交易定價
 集團公司轉移定價
 轉移定價概念
 轉移定價動機
 轉移定價風險
 轉移定價方法
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎

七、如何對集團財務進行管控
 集團財務管控模式
 集團財務管控模式的優缺點
 集團財務管控模式的選擇
 集團財務管控模式的設計
 集團財務人員的管理
 財務總監委派制
 財務雙重管理
 財務人員的管理
【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較

八、如何管控企業風險
 風險管理概述
 風險及風險管理
 企業風險管理框架及方法
 公司治理
 公司治理的含義
 公司治理結構
 公司治理運作
 內部控制
 內部控制基本規范及3大指引介紹
 內部控制建設
 內部審計
 內部審計的含義
 內部審計的范圍
 內部審計在風險管理中的應用
【案例分析】安然事件

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