培訓時間：2天
課程收益
掌握財務報表的閱讀方法和分析方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法；
掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
掌握有效控制成本和費用的方法
掌握全面預算管理的方法
掌握內(nèi)部交易定價方法
掌握稅收籌劃的基本方法
掌握集團財務的管控方法
掌握識別風險的方法并管控風險
課程對象：股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等
課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
一、如何閱讀和分析“三張表”
財務報表閱讀
資產(chǎn)負債表閱讀
利潤表閱讀
現(xiàn)金流量表閱讀
財務報表分析
償債能力分析
運營能力分析
盈利能力分析
現(xiàn)金獲取能力分析
流動性分析
【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析
二、如何改善現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機
三、如何做好投資決策
投資決策基本方法
凈現(xiàn)值
現(xiàn)值指數(shù)
年金凈流量
內(nèi)部收益率
投資回收期
項目投資決策方法
獨立方案決策
互斥方案決策
【案例分析】
四、如何控制成本費用
成本概述
成本習性
成本的分類
成本形態(tài)分析
混合成本分解
成本控制方法
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
三大費用控制方法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設計成本
五、如何實施全面預算管理
全面預算管理模式
全面預算管理準備工作
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調(diào)整
全面預算的考核
【案例分析】中國石化的全面預算管理
六、如何降低稅收成本及合理定價
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術
集團內(nèi)部關聯(lián)交易
關聯(lián)交易概念
關聯(lián)交易動機
關聯(lián)交易風險
關聯(lián)交易定價
集團公司轉(zhuǎn)移定價
轉(zhuǎn)移定價概念
轉(zhuǎn)移定價動機
轉(zhuǎn)移定價風險
轉(zhuǎn)移定價方法
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎
七、如何對集團財務進行管控
集團財務管控模式
集團財務管控模式的優(yōu)缺點
集團財務管控模式的選擇
集團財務管控模式的設計
集團財務人員的管理
財務總監(jiān)委派制
財務雙重管理
財務人員的管理
【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較
八、如何管控企業(yè)風險
風險管理概述
風險及風險管理
企業(yè)風險管理框架及方法
公司治理
公司治理的含義
公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理運作
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
內(nèi)部控制建設
內(nèi)部審計
內(nèi)部審計的含義
內(nèi)部審計的范圍
內(nèi)部審計在風險管理中的應用
【案例分析】安然事件
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