培訓(xùn)講師：李元濱老師（>>點擊查看李元濱老師詳細介紹）
課程背景：
中層管理者是企業(yè)的中堅力量，承擔(dān)著承上啟下的任務(wù)，是企業(yè)的核心。但大多數(shù)企業(yè)都會面臨如下的困惑：每個管理者都會有自己的價值觀，在面對問題沖突時，大家各執(zhí)己見，使問題難以得到解決。透過團隊體驗式互動課程，以有效的形式幫助成員自我察覺，發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點，互相了解，理清共同的目標(biāo)與價值觀，找到解決問題的方法，并總結(jié)經(jīng)驗，建構(gòu)解決問題的模式，達成團隊共識，加強凝聚力，為完成企業(yè)的目標(biāo)而努力。
需要每個領(lǐng)導(dǎo)者精誠協(xié)作才能達成目標(biāo)。《協(xié)同致勝》課程是結(jié)合企業(yè)最佳實踐
學(xué)員獲益：
·建立高度凝聚力中層管理團隊
·增強中層的執(zhí)行力
·創(chuàng)建共同的價值觀與愿景
·建構(gòu)高能量的團隊
·自我成長、深度自省
·厘清個人需求與團隊需求的平衡
課程特點：
本課程以體驗式培訓(xùn)+理論講授+團隊教練+群策群力等多種教學(xué)手段為依托，旨在為幫助學(xué)員實現(xiàn)課程目標(biāo)。
體驗式培訓(xùn)模擬工作狀態(tài)，可以讓學(xué)員對自己現(xiàn)在的工作狀態(tài)進行深度的自我反思；
理論講授可以拓寬學(xué)員視野，擴大自身格局；
團隊教練就是一面鏡子，引導(dǎo)大家進行自我覺察，找到我們共同需求；
群策群力的討論可以讓好的想法落地，制定出切實可行的計劃與實施方案。
課程理論模型：
同心：心往一處想勁往一處使；建立共贏的心態(tài)，找到領(lǐng)導(dǎo)力的核心—以身作則和創(chuàng)建核心團隊的價值觀。
同向：上下同欲者勝；只有目標(biāo)一致才能讓團隊走向輝煌，體驗?zāi)繕?biāo)的重要性，并建立屬于我們自己的愿景。
同力：夢想是用能力進行支撐的；具備相關(guān)的管理技能才能實現(xiàn)目標(biāo)的最佳策略。
同行：高效執(zhí)行；只有高效執(zhí)行才能實現(xiàn)最終的目標(biāo)。
授課對象：團隊面臨轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)理人；希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績效的團隊的企業(yè)管理者；人力資源管理者。
授課方式：40% 體驗式學(xué)習(xí)+40% 引導(dǎo)討論+20% 理論講解；講師引導(dǎo)，學(xué)員全程互動參與。
課程大綱：
第一部分：課程導(dǎo)入——vuca時代的組織變革
vuca是volatillity（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復(fù)雜性）、ambiguity（模糊性）四個英文單詞的縮寫。近年來常被形容當(dāng)今商業(yè)環(huán)境所具有的特性。通過第一模塊的導(dǎo)入：我們可以了解這個時代各個組織所面臨的挑戰(zhàn)，以及領(lǐng)袖級的應(yīng)對之道。
第二部分：同心——建立共贏心態(tài)
1、 高效執(zhí)行力的五大原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的執(zhí)行力
3、 團隊教練：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者收人尊敬？
4、 什么是價值觀，價值觀的意義是什么！
5、 群策群力：萃取團隊價值觀。
第三部分：同向——共啟愿景
1、 上下同欲者勝
2、 愿景、目標(biāo)、策略
3、 愿景的五大要素
4、 群策群力：暢想共同的愿景。
活動體驗：收獲季節(jié)
第四部分：同力——團隊協(xié)作力
1、 西游記人物的優(yōu)勢與不足
2、 測評：發(fā)現(xiàn)我的性格優(yōu)勢
3、 性格測試的來源
4、 發(fā)現(xiàn)每種性格的優(yōu)勢與不足
5、 尊重、理解與欣賞是團隊合作的基礎(chǔ)
DISC活動體驗：找朋友（找到與你性格相近的朋友，發(fā)現(xiàn)我們共同點）
第五部分：同行——高效執(zhí)行
1、 執(zhí)行力的三個核心流程
2、 執(zhí)行力的五大關(guān)鍵步驟
3、 提升執(zhí)行效率的五大技巧
要事第一
事前計劃
聚焦目標(biāo)
全力以赴
養(yǎng)精蓄銳
第六部分：課程總結(jié)
1. 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
2. 問題和解答
3. 個人行動計劃及分享
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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