（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
課程簡介：【戰(zhàn)略
績效管理】強調(diào)從“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”到“組織績效管理”、“員工個體績效管理”有效聯(lián)動，并將公司管控模式設計、流程優(yōu)化與組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化管控與之有效鏈接，真正幫助中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力。
佐佳咨詢將與您分享中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的成功經(jīng)驗：
如何運用一個簡單有效地方法規(guī)劃公司的《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》？
如何將PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩陣等戰(zhàn)略決策工具融入《戰(zhàn)略地圖》？
如何實現(xiàn)總部與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應？
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效評價指標，牽引公司的日常運營行為？
如何解決公司職能部門指標設計難的問題？
如何設計戰(zhàn)略動態(tài)管控流程，打造出一個全新的集團總部戰(zhàn)略管理部門？
如何正確處理戰(zhàn)略管理部門與人力資源部門在戰(zhàn)略績效管理中的分工協(xié)作？
如何實現(xiàn)績效評價結(jié)果與
薪酬回報的無縫鏈接？
培訓大綱：第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？
治理論、組織模式論、
預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論
1． 管控變革本質(zhì)目的揭密
2． 佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例
3． 認識【戰(zhàn)略績效管理】
3．1戰(zhàn)略績效管理認識誤區(qū)：業(yè)績評價
3．2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團管控體系中處于主線地位？
3．3戰(zhàn)略績效管理體系建設的五步法
4．戰(zhàn)略績效管理體系設計第一步-變革前期準備
第二部分 戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃
問題探討：多產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?
5 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
6 戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
7 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團戰(zhàn)略地圖（多元控股）+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表；
單體公司戰(zhàn)略地圖（單一產(chǎn)業(yè)）+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表；
職能戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表；
PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
集團與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析
《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》對接，《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃》對接；
問題探討：運用何種技巧可以實現(xiàn)《戰(zhàn)略行動計劃》的可追蹤可度量？
將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分析：
多元控股集團戰(zhàn)略圖最佳實踐；
單一經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖最佳實踐；
職能戰(zhàn)略地圖最佳實踐。
第三部分 戰(zhàn)略績效管理變革第三步——組織績效與個體績效評價
沒有績效評價，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？
1. 將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為
KPI指標？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門、集團關(guān)鍵崗位KPI與GS
3. 《績效考核表》五大設計操作步驟介紹
第一步 初步收集KPI+GS推導指標；
第二步 指標實操性檢查；
第三步 填寫《指標解釋表》；
第四步 設計指標權(quán)重，指標賦值，填寫《業(yè)績考核表》
注：指標分解矩陣、五因素分析法、指標實操檢查六項原則、指標解釋表的作用、指標賦值與計分技巧、指標權(quán)重設計技巧
課堂互動：某集團部門、關(guān)鍵崗位業(yè)績考核指標設計
第四部分 戰(zhàn)略績效管理變革第四步——戰(zhàn)略績效管理運作體系設計
1. 戰(zhàn)略中心組織詮釋
2. 集團戰(zhàn)略績效管理組織機構(gòu)設計
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團戰(zhàn)略管理部門？
人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協(xié)作？
3. 集團戰(zhàn)略績效管理流程設計
4. 集團戰(zhàn)略績效管理制度設計
5. 集團戰(zhàn)略績效管理表單設計
集團戰(zhàn)略績效管理整體流程介紹；
集團需要建立什么樣分層組織保障機制，確保戰(zhàn)略績效管理實施？
如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
如何追蹤戰(zhàn)略指標及計劃，執(zhí)行動態(tài)戰(zhàn)略指導與反饋？
如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”？
如何將集團戰(zhàn)略管控與預算、績效薪酬管理進行對接
咨詢案例介紹：集團戰(zhàn)略管理運作體系設計案例
第五部分 戰(zhàn)略績效管理變革第五步——運行實施
1. 戰(zhàn)略績效管理運行實施兩大階段
2. 運行實施切換注意的幾大問題
現(xiàn)場答疑
培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授。
曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業(yè)培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。
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