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研發與產品力：研發流程（非IPD模式）設計與優化
（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜�。�
【講師】王翔老師（點擊查看王翔老師詳細介紹）【教材】 《流程圣經》ISBN 978-7-5060-7764-4
《流程
績效實戰》ISBN 978-7-5060-8966-1
【受眾】
研發中心總監/經理
研發相關部門（質量/
銷售/采供/…）總監/經理
【目的】 建立“
產品生命周期管理PLM”嶄新認識
理解如何讓研發流程成為企業競爭優勢
【成果】 帶著問題“研發流程”或“IPD集成產品開發流程”來
帶著讓企業具備競爭優勢的嶄新的“研發流程”走
【特色】 100%面向
客戶（學員企業）；
不講別人的故事、不玩預設橋段的游戲；
只針對具體學員企業，教會學員解決自身企業的問題。
【綱要】一、 國際經典商戰案例分析
1. 案例中你讀出了什么？
2. 如何從競爭優勢的表象中看到背后的產品力？
3. 如何從產品力的表象中看到背后的研發力？
4. 如何設計讓企業具備產品競爭優勢的研發流程？
二、 你真的懂研發流程嗎？
1. 什么是“研”？
2. 什么是“發”？
3. 企業如何做“產品開發”？
4. “研research”與“發development”的邏輯
1) 人定勝天的IPD邏輯
2) 科學的概率論的邏輯
三、 研發流程與企業競爭優勢打造
1. “產品生命周期管理”管的是什么：
1) 管生不管死？
2) 管生管死？
2. 產品生命周期管理的目的是什么：
1) 實現訂單快速交付？
2) 構建“產品梯隊”，形成“產品力”？
3) 讓產品成為競爭殺手锏，形成企業競爭優勢？
四、 如何規劃你的“產品家譜”？
1. 如何基于產業的“產品族譜”規劃你的“產品家譜”？
2. 如何基于“產品族譜”與“產品家譜”規劃產品生命周期管理
五、 如何讓產品生命周期規劃落地為研發流程？
1. 研發流程規劃
2. 研發流程設計
六、 實彈實靶實戰
1. 互動練習一：
1) 遵循SIPOC流程制圖標準制作企業“現況研發流程圖”
2) 學員自評互評各企業的“現況研發流程圖”
3) 講師點評：
各組現況研發流程問題點與改進點
研發流程設計應知應會與易混易錯
2. 互動練習二：
1) 學員優化設計企業“新研發流程圖”
2) 學員自評互評各企業的“新研發流程圖”
3) 講師點評：
各組新研發流程問題點與改進點
研發流程設計中的高階要點
七、 總結
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