【課程導語】
“千里馬常有，而伯樂不常有”。每一位面試官都希望能做一位慧眼識才的伯樂。但“知人知面不知心”， 如何有效讀人識人，目前還沒有一套科學方法和標準格式供大家借鑒。
華為公司在招聘面試方面經過多年的研究和實踐經驗的積累，總結出了一套有效的方法，并作為所有面試考官必修的一門課，這門課必然有巨大的學習和借鑒意義。
【培訓收益】
• 學習和掌握掌握面試考核的基本技巧
• 提高面試官讀人識人的能力和水平
• 了解和借鑒華為招聘面試實施與面試考核方法
【課程特色】
• 華為原版的面試考官培訓教材和培訓講師
• 最科學的基于素質模型的BEI面試方法
【課程長度】
一天，計6小時 上課時間：上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
（如省略案例分享與研討環(huán)節(jié)，可壓縮為半天）
【適合對象】
HRD、招聘HR、中基層主管、面試考官
【課程大綱】
一、 招聘面試概述
1、 面試的本質
2、 面試方法與種類
3、 面試流程與考核表設計（案例與研討）
二、 面試的六個步驟
1、 面試準備
2、 開場白
3、 面試實施
4、 提供資訊
5、 結束面試
6、 面試評估（案例與研討）
三、 面試的常用技巧
1、 看
2、 聽
3、 問
四、 行為事件面談法
1、 行為事件面談法
2、 素質模型簡介（案例與研討）
3、 素質判斷方法（案例與研討）
【培訓講師】沈宗軍
企業(yè)管理碩士，原華為南研所高級人力資源經理、高級專家；華為14年從業(yè)經歷。
先后在華為財經、市場和研發(fā)體系任職，有14年華為人力資源管理工作經驗，經歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。2014年任職途牛旅游網人力資源中心總經理。
2015年開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業(yè)進行人力資源管理咨詢與輔導工作，為企業(yè)構建了以奮斗者為本的績效管理體系，取得顯著業(yè)績增長的成效，深受客戶好評。
擅長領域：戰(zhàn)略人力資源管理、HRBP、干部管理、責任結果導向的績效管理體系……
服務企業(yè)：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚州亞威，啟愿文化，巨鯊醫(yī)療，常州環(huán)亞，龍川管業(yè)，蘇美達，安訊科技，千米網、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業(yè)、國顯光電等企業(yè)。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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