培訓(xùn)講師：陳松（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
課程背景
在新形勢下，有的行業(yè)突飛猛進(jìn)，薪酬要向積極的方向調(diào)整，而有的行業(yè)卻陷入低迷，薪酬要向靈活、動態(tài)的方向調(diào)整。不論是哪種方向的調(diào)整，都會涉及到薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還要考慮到“三公”、激勵性和外部市場競爭力的因素。怎樣才能更好的對薪酬進(jìn)行調(diào)整呢？什么樣的薪酬才是好薪酬？薪酬要如何與績效工資、獎金等要素相結(jié)合？《薪酬體系調(diào)整策略》課程不但深入薪酬體系的內(nèi)容和調(diào)整策略，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠熟練相關(guān)工具設(shè)計(jì)或調(diào)整薪酬體系，提升人力資源管理的專業(yè)技能。
課程受益
掌握薪酬體系的內(nèi)容
掌握薪酬調(diào)整的策略和方法
掌握薪酬與績效的關(guān)系
提升人力資源管理的專業(yè)技能
培訓(xùn)對象及課時(shí)
企業(yè)高管、人力資源部門負(fù)責(zé)人
1天
授課方式
課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張；
如需達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，課前企業(yè)向老師提供原薪酬體系情況。
課程綱要
第一單元：薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)
小組討論：影響薪酬的關(guān)鍵因素
內(nèi)部公平性
外部公平性
人員與崗位公平性
薪酬定位
承受力
崗位價(jià)值評估是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
崗位價(jià)值評估的常用方法
案例研討：五級雙通道
3P+1M付酬理念
薪酬體系的基本內(nèi)容
薪酬、福利、激勵、績效
小組討論：什么是好的薪酬體系？
第二單元：薪酬調(diào)整策略
薪酬水平調(diào)整
選擇調(diào)整戰(zhàn)略
案例研討：重視經(jīng)驗(yàn)曲線規(guī)律
薪酬結(jié)構(gòu)的縱向結(jié)構(gòu)
增加薪酬等級
減少薪酬等級
案例研討：調(diào)整人員規(guī)模和薪酬比例
薪酬結(jié)構(gòu)的橫向結(jié)構(gòu)
變動某一薪酬要素的比例
案例研討：重新配置固定薪酬與浮動薪酬比例
薪酬體系與福利、激勵體系的統(tǒng)一
案例研討：赫茨伯格雙因素理論
小組討論：馬思洛需求理論
薪酬體系與績效體系的統(tǒng)一
案例研討：崗位形態(tài)構(gòu)成
上山型崗位的薪酬與績效比例
平路型崗位的薪酬與績效比例
下山型崗位的薪酬與績效比例
薪酬體系調(diào)整的注意事項(xiàng)
運(yùn)營模式與組織架構(gòu)
企業(yè)文化與利益共同體
調(diào)整計(jì)劃和宣導(dǎo)
調(diào)整機(jī)制的建立
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