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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
對于專業的HR而言，崗位分析是一切工作的基礎與核心，那么，在薪酬體系設計的過程中崗位分析是如何發揮作用的呢？標準的崗位分析應該怎樣做？崗位價值評估有哪些方法？不同層級人員的薪酬要如何設計？薪酬中的福利與激勵部分如何設計？薪酬與績效工資要如何協調統一？
《崗位價值評估與薪酬體系設計》課程不但深入講解崗位分析和價值評估的方法、薪酬體系的內容，還將結合大量的案例研討、現場演練，使學員能夠熟練應用崗位分析及崗位價值評估的相關工具，設計薪酬體系，提升人力資源管理的專業技能。

課程受益
 掌握崗位分析的作用和方法
 掌握崗位說明書的編寫方法
 掌握崗位價值評估的方法和工具
 運用海氏評估法進行崗位價值評估
 掌握不同層級人員的薪酬設計
 掌握薪酬與福利、激勵的關系
 掌握薪酬與績效的關系

培訓對象及課時
 人力資源專業從業者
 1天

授課方式
 課程講授+案例研討+現場演練+小組討論
課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備0號白紙每個小組至少需要6張，A4紙每個小組至少需要6張；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個

課程綱要
第一單元：崗位分析
 戰略性人力資源管理導圖
 人力資源管理的核心與基礎
 什么是崗位分析
 崗位分析的作用
 崗位分析的原則和流程
 案例研討：煩惱的李經理
 崗位分析的方法
 案例研討：標準崗位說明書模版
 現場演練：如何描述崗位目的？
 現場演練：如何描述職責條目
 崗位描述的注意事項
第二單元：崗位價值評估
 崗位價值評估的意義和作用
 案例研討：崗位價值與五級雙通道
 崗位評估的特征
 崗位價值評估的五種方法
 海氏評估法
 現場演練：運用海氏評估法對某崗位進行評估
 崗位形態構成
上山型 平路型 下山型
 崗位價值評估是薪酬體系設計的基礎
第三單元：薪酬體系設計
 赫茨伯格雙因素理論
 馬思洛需求理論
 物質激勵法：薪酬
 小組討論：薪酬設計的常見問題和難點
 什么是好的薪酬？
 3P1M付薪理念
 案例討論：企業薪酬水平定位
 如何確定K值？
 小組討論：薪酬的分配方式和薪酬結構
 薪酬體系設計的思維模型
 不同層級人員的薪酬體系設計
 現場演練：某崗位薪酬結構設計
 薪酬與福利、員工激勵體系
 薪酬與績效考評體系

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