課程背景
對于專業(yè)的HR而言，崗位分析是一切工作的基礎(chǔ)與核心，那么，在薪酬體系設(shè)計的過程中崗位分析是如何發(fā)揮作用的呢？標準的崗位分析應(yīng)該怎樣做？崗位價值評估有哪些方法？不同層級人員的薪酬要如何設(shè)計？薪酬中的福利與激勵部分如何設(shè)計？薪酬與績效工資要如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一？
《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》課程不但深入講解崗位分析和價值評估的方法、薪酬體系的內(nèi)容，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用崗位分析及崗位價值評估的相關(guān)工具，設(shè)計薪酬體系，提升人力資源管理的專業(yè)技能。
課程受益
掌握崗位分析的作用和方法
掌握崗位說明書的編寫方法
掌握崗位價值評估的方法和工具
運用海氏評估法進行崗位價值評估
掌握不同層級人員的薪酬設(shè)計
掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系
掌握薪酬與績效的關(guān)系
培訓(xùn)對象及課時
人力資源專業(yè)從業(yè)者
1天
授課方式
課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準備0號白紙每個小組至少需要6張，A4紙每個小組至少需要6張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個小組1個
課程綱要
第一單元：崗位分析
戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)圖
人力資源管理的核心與基礎(chǔ)
什么是崗位分析
崗位分析的作用
崗位分析的原則和流程
案例研討：煩惱的李經(jīng)理
崗位分析的方法
案例研討：標準崗位說明書模版
現(xiàn)場演練：如何描述崗位目的？
現(xiàn)場演練：如何描述職責條目
崗位描述的注意事項
第二單元：崗位價值評估
崗位價值評估的意義和作用
案例研討：崗位價值與五級雙通道
崗位評估的特征
崗位價值評估的五種方法
海氏評估法
現(xiàn)場演練：運用海氏評估法對某崗位進行評估
崗位形態(tài)構(gòu)成
上山型 平路型 下山型
崗位價值評估是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)
第三單元：薪酬體系設(shè)計
赫茨伯格雙因素理論
馬思洛需求理論
物質(zhì)激勵法：薪酬
小組討論：薪酬設(shè)計的常見問題和難點
什么是好的薪酬？
3P1M付薪理念
案例討論：企業(yè)薪酬水平定位
如何確定K值？
小組討論：薪酬的分配方式和薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬體系設(shè)計的思維模型
不同層級人員的薪酬體系設(shè)計
現(xiàn)場演練：某崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬與福利、員工激勵體系
薪酬與績效考評體系
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