培訓講師：李澤江（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓時長：1天，6小時/天
培訓對象：企業初中層員工
課程大綱：
一、導入
點線面體思維
二、戰略
導入
阿里巴巴首席戰略官曾鳴教授的戰略思想
(一)使命
長期要成為什么（do what）
要避免什么（not to do）
案例：惠普、華為、麥肯錫、沃爾瑪、迪士尼、索尼
(二)目標
·理論:SMART原則：可量化、可測量
·案例：3M使命分解
(三)外部分析
·理論1：外部分析：人口、經濟、文化、技術、法律、國際事件
·理論2：波特五力模型
·案例：小龍蝦參觀、房地產企業、手機行業
(四)內部分析
·人力資源
·財務資源
·物質資源
·組織資源
(五)戰略選擇
業務層戰略：成本領先/差異化/平臺戰略
公司層戰略：縱向一體化/多元化戰略
(六)戰略實施
·組織結構
·過程控制
·薪酬政策
(七)競爭優勢
VRIO框架分析資源和能力
(八)案例分析
1、杰克韋爾奇的GE時代
• 數一數二戰略
• GE學院
• 20/70/10法則
• 金融集團
2、阿里巴巴三大戰略（2018年）
• 全球化戰略
• 農村戰略
• 大數據戰略
3、騰訊戰略轉變（2016年）
• 搜狗案例
• 美團案例
• 京東案例
4、阿里騰訊近三年的投資圖譜
三、公司組織架構
(一)公司治理：股東會、董事會、監事會、高管架構
(二)金字塔結構：朝鮮軍隊，案例傳統銀行
(三)分布式結構：精英特種部隊，案例Uber
(四)常見的組織結構概要：直線型、職能型、直線職能型、事業部制、矩陣式、模擬分權制、多維立體結構、網絡結構、經理小組……
四、人力資源
(一)人力資源六大板塊概述
1. 人力資源規劃
2. 招聘與配置
3. 培訓與開發
4. 績效管理
5. 薪酬管理
6. 勞動關系管理
(二)基礎理論
1. 馬斯洛需求層次及其應用
2. 赫斯伯格雙因理論
3. X-Y理論
4. 性善論、性惡論
5. 費德勒權變理論
(三)新人力資源
HR三支柱
OKR管理模型
五、財務管理
(一)投資決策
(二)融資決策
(三)股利分配
(四)營運資金管理
六、營銷管理
(一)PEST市場分析
(二)4P，產品、價格、渠道、宣傳
(三)4C，消費者、成本、便利、溝通
(四)營銷管理七要素
(五)價值三角形
七、信息管理
八、家常理論
木桶理論、鯰魚效應、蝴蝶效應、二八法則、博弈理論、馬太效應、刺猬理論、酒與污水、彼得原理、帕累托定律、PDCA、SWOT、PEST、波特五力、魚骨圖
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