培訓(xùn)講師：李澤江（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)初中層員工
課程大綱：
一、導(dǎo)入
點(diǎn)線面體思維
二、戰(zhàn)略
導(dǎo)入
阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴教授的戰(zhàn)略思想
(一)使命
長(zhǎng)期要成為什么（do what）
要避免什么（not to do）
案例：惠普、華為、麥肯錫、沃爾瑪、迪士尼、索尼
(二)目標(biāo)
·理論:SMART原則：可量化、可測(cè)量
·案例：3M使命分解
(三)外部分析
·理論1：外部分析：人口、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、法律、國(guó)際事件
·理論2：波特五力模型
·案例：小龍蝦參觀、房地產(chǎn)企業(yè)、手機(jī)行業(yè)
(四)內(nèi)部分析
·人力資源
·財(cái)務(wù)資源
·物質(zhì)資源
·組織資源
(五)戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先/差異化/平臺(tái)戰(zhàn)略
公司層戰(zhàn)略：縱向一體化/多元化戰(zhàn)略
(六)戰(zhàn)略實(shí)施
·組織結(jié)構(gòu)
·過(guò)程控制
·薪酬政策
(七)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
VRIO框架分析資源和能力
(八)案例分析
1、杰克韋爾奇的GE時(shí)代
• 數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略
• GE學(xué)院
• 20/70/10法則
• 金融集團(tuán)
2、阿里巴巴三大戰(zhàn)略（2018年）
• 全球化戰(zhàn)略
• 農(nóng)村戰(zhàn)略
• 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
3、騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變（2016年）
• 搜狗案例
• 美團(tuán)案例
• 京東案例
4、阿里騰訊近三年的投資圖譜
三、公司組織架構(gòu)
(一)公司治理：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管架構(gòu)
(二)金字塔結(jié)構(gòu)：朝鮮軍隊(duì)，案例傳統(tǒng)銀行
(三)分布式結(jié)構(gòu)：精英特種部隊(duì)，案例Uber
(四)常見的組織結(jié)構(gòu)概要：直線型、職能型、直線職能型、事業(yè)部制、矩陣式、模擬分權(quán)制、多維立體結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、經(jīng)理小組……
四、人力資源
(一)人力資源六大板塊概述
1. 人力資源規(guī)劃
2. 招聘與配置
3. 培訓(xùn)與開發(fā)
4. 績(jī)效管理
5. 薪酬管理
6. 勞動(dòng)關(guān)系管理
(二)基礎(chǔ)理論
1. 馬斯洛需求層次及其應(yīng)用
2. 赫斯伯格雙因理論
3. X-Y理論
4. 性善論、性惡論
5. 費(fèi)德勒權(quán)變理論
(三)新人力資源
HR三支柱
OKR管理模型
五、財(cái)務(wù)管理
(一)投資決策
(二)融資決策
(三)股利分配
(四)營(yíng)運(yùn)資金管理
六、營(yíng)銷管理
(一)PEST市場(chǎng)分析
(二)4P，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳
(三)4C，消費(fèi)者、成本、便利、溝通
(四)營(yíng)銷管理七要素
(五)價(jià)值三角形
七、信息管理
八、家常理論
木桶理論、鯰魚效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)、二八法則、博弈理論、馬太效應(yīng)、刺猬理論、酒與污水、彼得原理、帕累托定律、PDCA、SWOT、PEST、波特五力、魚骨圖
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